年度調(diào)薪的方法與技巧（李洪濤）

一、年度調(diào)薪計(jì)劃為什么遲遲難以出臺(tái)
1、現(xiàn)代付薪理念與企業(yè)戰(zhàn)略落地
2、各類薪酬方案的優(yōu)劣分析
3、年度調(diào)薪對(duì)企業(yè)及員工的影響
A、為什么老板遲遲不敢批年度調(diào)薪方案？
B、年度調(diào)薪常見的困難和問題

二、怎么樣做年度調(diào)薪計(jì)劃才合理
1、近期各行業(yè)、各區(qū)域的薪酬發(fā)展趨勢(shì)
A、數(shù)據(jù)分享：太和顧問年度薪酬調(diào)研信息分享
1、年度調(diào)薪需要重點(diǎn)考慮的因素有哪些？
2、怎樣對(duì)企業(yè)員工的薪酬現(xiàn)狀做分析？
3、如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告？
4、如何看待CPI指數(shù)、企業(yè)效益好壞、員工績(jī)效對(duì)調(diào)薪的影響？
5、調(diào)薪的幅度水平該如何定？總調(diào)薪預(yù)算該怎么測(cè)算？
6、如何面對(duì)不同部門的差異化調(diào)薪需求？
7、調(diào)薪的頻度如何設(shè)定才合適？1年1次還是2次、多次更好？
8、調(diào)薪應(yīng)該調(diào)那塊？薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)調(diào)薪的影響？

三、讓老板和員工都欣然接受的調(diào)薪技巧
1、從不同的視角看調(diào)薪
2、選擇不同的戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系的影響
3、理解和打動(dòng)老板的調(diào)薪技巧
4、如何與員工溝通調(diào)薪

主講專家
太和顧問資深薪酬管理教練 李洪濤

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他是太和顧問華南總經(jīng)理，曾歷任項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)，首席顧問等職位，深圳市國(guó)資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家。加盟太和顧問前，曾在媒體、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
他始終專注于企業(yè)組織管控、職位體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等方面的研究與咨詢。每年主講數(shù)十場(chǎng)公開課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。
 
服務(wù)客戶
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