年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行

引言
  關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)你必須知道的現(xiàn)狀和趨勢
  企業(yè)不同發(fā)展階段與培訓(xùn)需求之間的關(guān)系
  ACCTP培訓(xùn)影響力模型
 
一、培訓(xùn)規(guī)劃的五個重點
1、企業(yè)戰(zhàn)略
2、經(jīng)營目標(biāo)
3、問題解決
4、引領(lǐng)創(chuàng)新
5、職業(yè)發(fā)展
 
二、SMART原則精準(zhǔn)制定目標(biāo)
1、可確定的/具體的（Specific）
2、可衡量的（Measurabe）
3、可達(dá)到（Attainabe）
4、相關(guān)性（Reevant）
5、有時間限制的（Time Indication)
 
三、20/80法則三步聚焦關(guān)鍵任務(wù)
1、將你可能的全部工作列出來
2、將你的全部工作項進(jìn)行價值分類
3、將你的全部工作項分配到四個季度中

四、甘特圖制作年度培訓(xùn)計劃
1、何謂甘特圖
2、如何制作甘特圖
（1）羅列任務(wù)或者項目牽涉的各項活動、項目
（2）創(chuàng)建甘特圖。將所有的項目按照開始時間，工期標(biāo)注到甘特圖上
（3）確定項目活動依賴關(guān)系及時序進(jìn)度
（4）計算單項活動任務(wù)的工時量
（5）確定活動任務(wù)的執(zhí)行人員及適時按需調(diào)整工時
（6）計算整個項目時間
 
五、培訓(xùn)組織實施與評估改進(jìn)
1、確定培訓(xùn)需求
2、確定培訓(xùn)方案
3、制定培訓(xùn)計劃
4、培訓(xùn)日程的安排
5、培訓(xùn)場所的選擇
6、內(nèi)部講師的培養(yǎng)
7、培訓(xùn)課程設(shè)計審核
8、課程計劃的內(nèi)容審核
9、過程管理及監(jiān)控
10、培訓(xùn)記錄及存檔
 
六、總結(jié)和落地指南
1、學(xué)習(xí)要點回顧
2、課程結(jié)束后的行動計劃