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人力資源
招聘體系與面試技巧(韋老師)
參加對象:各業(yè)務部門高級主管/經理、儲備主管/經理、企業(yè)人力資源主管/經理公開課編號
GKK7020
主講老師
韋老師
參加費用
2160元
課時安排
1天
近期開課時間
2015-06-19
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程大綱:
一、招聘質量保證體系
好的招聘體系(標準)
招聘流程圖
給出一個標準的流程圖(階段、主責、相關表格,同ISO格式)
對招聘人員的考核評估方法
二、招聘需求分析
我們真的需要那么多人嗎?
人力申請表(作用、包含因素、審批權限。)
職位說明書(作用、包含內容)
建立以能力為核心的人力資源管理體系(能力的選擇、定義)
三、 選擇招聘渠道
招聘效果分析
組織招聘會的技巧
獵頭公司
網上招聘
報紙媒體
推薦
簡歷收集和篩選
四、 確定選材方式(面試/心理測評/情景模擬的比較/介紹)
國內常用的心理測評工具介紹
測評工具的匹配,如何設計測評方案
心理測評工具的應用技巧
五、 面試過程中的技巧(人員甄選過程)
步驟
電話問詢的技巧
面試前的準備(小技巧:應聘登記表的設計)(面試分工表)(審閱簡歷)
結構化面試(問題設計)
如何提問-----行為事例分析法
如何提問----漏斗式提問法(開放式/封閉式問題)
肢體語言
應聘者的提問
常見問題
節(jié)奏控制
面試結束問題分析
背景調查
六、面試后的行動(錄用和試用期管理)
流程圖
如何推銷公司/說服應聘者
Offer-letter
入司前的通知
試用期目標與評估
七、練習與答疑問題
一、招聘質量保證體系
好的招聘體系(標準)
招聘流程圖
給出一個標準的流程圖(階段、主責、相關表格,同ISO格式)
對招聘人員的考核評估方法
二、招聘需求分析
我們真的需要那么多人嗎?
人力申請表(作用、包含因素、審批權限。)
職位說明書(作用、包含內容)
建立以能力為核心的人力資源管理體系(能力的選擇、定義)
三、 選擇招聘渠道
招聘效果分析
組織招聘會的技巧
獵頭公司
網上招聘
報紙媒體
推薦
簡歷收集和篩選
四、 確定選材方式(面試/心理測評/情景模擬的比較/介紹)
國內常用的心理測評工具介紹
測評工具的匹配,如何設計測評方案
心理測評工具的應用技巧
五、 面試過程中的技巧(人員甄選過程)
步驟
電話問詢的技巧
面試前的準備(小技巧:應聘登記表的設計)(面試分工表)(審閱簡歷)
結構化面試(問題設計)
如何提問-----行為事例分析法
如何提問----漏斗式提問法(開放式/封閉式問題)
肢體語言
應聘者的提問
常見問題
節(jié)奏控制
面試結束問題分析
背景調查
六、面試后的行動(錄用和試用期管理)
流程圖
如何推銷公司/說服應聘者
Offer-letter
入司前的通知
試用期目標與評估
七、練習與答疑問題
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