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人力資源
繪制戰(zhàn)斗力提升地圖(曹淵勇)
參加對象:對數(shù)據(jù)化人力資源管理有興趣的企業(yè)HR負(fù)責(zé)人或HR專家等公開課編號
GKK6947
主講老師
曹淵勇
參加費用
9800元
課時安排
2天
近期開課時間
2015-06-12
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景
移動互聯(lián)時代企業(yè)的挑戰(zhàn) 老板:“不清楚隊伍啥時候、哪里、會現(xiàn)啥問題?”
HR:“如何增加話語權(quán)?如何提升影響力?”
量化預(yù)警,提升組織戰(zhàn)斗力——移動互聯(lián)時代,HR工作的新挑戰(zhàn)!
移動互聯(lián)時代企業(yè)的機遇
才報,幫助HR機建企業(yè)“戰(zhàn)斗力提升地圖”,衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預(yù)警經(jīng)營績效、促動管理者行為、推動機制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)達成——移動互聯(lián)時代,量化人力資源管理體系建設(shè)的領(lǐng)跑者!
課程目標(biāo)
——理解一個管理模型 突破傳統(tǒng)思維模式,從望出發(fā)、了悟HR體系的根本,用“四力”模型重新架構(gòu)“符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代精神”的人力資源管理體系,對接企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。
——掌握一套衡量體系 幫助學(xué)員建立“才報”思維和數(shù)據(jù)思維,教會學(xué)員構(gòu)建一套快速變化組織的戰(zhàn)斗力衡量體系。“才報”1.0版能夠量化預(yù)警管理問題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對策,讓HR提升專業(yè)價值。
——學(xué)會一套管理工具 學(xué)會一系列具影響的HR必殺技,通過典型案例分析、小組討論、專家點評等實戰(zhàn)演練,輔導(dǎo)學(xué)員了解“才報”如何落地。
獨特價值
課上導(dǎo)師輔導(dǎo),課后一個月才報顧問針對課上內(nèi)容持續(xù)答疑,以推動學(xué)員選取最典型的4個才報指標(biāo)并進行分析,與組織戰(zhàn)略目標(biāo)達成對接,并提供全面的人力資源管理數(shù)據(jù)分析,開啟HR與老板、直線經(jīng)理、員工的數(shù)字化溝通、量化預(yù)警的征程。
課程框架
一、讓您理解才報——四力模型地圖 才報背景介紹: 從欲望出發(fā)、觀己欲、解人需、用四力模型架構(gòu)組織和個人共贏關(guān)系。
二、為您解讀指標(biāo)——才報指標(biāo)體系 才報四力指標(biāo)介紹: 40個才報指標(biāo),詳實、明晰的講解指標(biāo)釋義、計算公式、數(shù)據(jù)來源、計算方法、深層含義等。
三、教您繪制才報——先量化再預(yù)警 選取本企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)、建立對單個指標(biāo)的量化分析、到對四力典型指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析,再到才報體系與組織戰(zhàn)略目標(biāo)達成的對接,提升人力資源管理預(yù)警能力。
四、幫您用活才報——才報與財報 才報——衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預(yù)警經(jīng)營績效、促動管理者行為、推動機制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)達成。
五、和您共建才報——從課上到課下 課上二天,一起分析HR面臨的典型業(yè)務(wù)場景、找出對應(yīng)的才報典型指標(biāo)。課后一個月,落實才報典型指標(biāo)選取、針對課上內(nèi)容持續(xù)解答。
主講導(dǎo)師
曹淵勇先生,“才報”研發(fā)負(fù)責(zé)人,中人網(wǎng)人力資源管理專家。
曾先后擔(dān)任朗訊中國人力資源總監(jiān),吉百利大中國區(qū)人力資源總監(jiān),光寶移動人力資源全球副總裁。
服務(wù)客戶:騰訊、TCL、淘寶、優(yōu)眾網(wǎng)、青島啤酒、國美電器、中集、福田汽車、愛康國賓、陽光城、天能集團、博采傳媒、廣州地鐵、中興、中糧、 中郵人壽、萬華集團、特變電工、綠地集團、中國平安、新稀寶、碧桂園、云南白藥、中國南車等。
課程說明
課程費用包含培訓(xùn)費、午餐費、資料費、茶點費。
移動互聯(lián)時代企業(yè)的挑戰(zhàn) 老板:“不清楚隊伍啥時候、哪里、會現(xiàn)啥問題?”
HR:“如何增加話語權(quán)?如何提升影響力?”
量化預(yù)警,提升組織戰(zhàn)斗力——移動互聯(lián)時代,HR工作的新挑戰(zhàn)!
移動互聯(lián)時代企業(yè)的機遇
才報,幫助HR機建企業(yè)“戰(zhàn)斗力提升地圖”,衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預(yù)警經(jīng)營績效、促動管理者行為、推動機制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)達成——移動互聯(lián)時代,量化人力資源管理體系建設(shè)的領(lǐng)跑者!
課程目標(biāo)
——理解一個管理模型 突破傳統(tǒng)思維模式,從望出發(fā)、了悟HR體系的根本,用“四力”模型重新架構(gòu)“符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代精神”的人力資源管理體系,對接企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。
——掌握一套衡量體系 幫助學(xué)員建立“才報”思維和數(shù)據(jù)思維,教會學(xué)員構(gòu)建一套快速變化組織的戰(zhàn)斗力衡量體系。“才報”1.0版能夠量化預(yù)警管理問題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對策,讓HR提升專業(yè)價值。
——學(xué)會一套管理工具 學(xué)會一系列具影響的HR必殺技,通過典型案例分析、小組討論、專家點評等實戰(zhàn)演練,輔導(dǎo)學(xué)員了解“才報”如何落地。
獨特價值
課上導(dǎo)師輔導(dǎo),課后一個月才報顧問針對課上內(nèi)容持續(xù)答疑,以推動學(xué)員選取最典型的4個才報指標(biāo)并進行分析,與組織戰(zhàn)略目標(biāo)達成對接,并提供全面的人力資源管理數(shù)據(jù)分析,開啟HR與老板、直線經(jīng)理、員工的數(shù)字化溝通、量化預(yù)警的征程。
課程框架
一、讓您理解才報——四力模型地圖 才報背景介紹: 從欲望出發(fā)、觀己欲、解人需、用四力模型架構(gòu)組織和個人共贏關(guān)系。
二、為您解讀指標(biāo)——才報指標(biāo)體系 才報四力指標(biāo)介紹: 40個才報指標(biāo),詳實、明晰的講解指標(biāo)釋義、計算公式、數(shù)據(jù)來源、計算方法、深層含義等。
三、教您繪制才報——先量化再預(yù)警 選取本企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)、建立對單個指標(biāo)的量化分析、到對四力典型指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析,再到才報體系與組織戰(zhàn)略目標(biāo)達成的對接,提升人力資源管理預(yù)警能力。
四、幫您用活才報——才報與財報 才報——衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預(yù)警經(jīng)營績效、促動管理者行為、推動機制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)達成。
五、和您共建才報——從課上到課下 課上二天,一起分析HR面臨的典型業(yè)務(wù)場景、找出對應(yīng)的才報典型指標(biāo)。課后一個月,落實才報典型指標(biāo)選取、針對課上內(nèi)容持續(xù)解答。
主講導(dǎo)師
曹淵勇先生,“才報”研發(fā)負(fù)責(zé)人,中人網(wǎng)人力資源管理專家。
曾先后擔(dān)任朗訊中國人力資源總監(jiān),吉百利大中國區(qū)人力資源總監(jiān),光寶移動人力資源全球副總裁。
服務(wù)客戶:騰訊、TCL、淘寶、優(yōu)眾網(wǎng)、青島啤酒、國美電器、中集、福田汽車、愛康國賓、陽光城、天能集團、博采傳媒、廣州地鐵、中興、中糧、 中郵人壽、萬華集團、特變電工、綠地集團、中國平安、新稀寶、碧桂園、云南白藥、中國南車等。
課程說明
課程費用包含培訓(xùn)費、午餐費、資料費、茶點費。
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