培訓(xùn)助理目標(biāo)達(dá)成百分百（免費(fèi)）

作為培訓(xùn)助理（培訓(xùn)顧問）的您，2014年的目標(biāo)達(dá)成了嗎？2015年的目標(biāo)呢？
2015年已經(jīng)過去了3個多月了，在剩下的8個月里，如何設(shè)定2015年的目標(biāo)并保證能夠?qū)崿F(xiàn)？
擁有十年績效管理咨詢經(jīng)驗的馮濤老師特意為培訓(xùn)助理們（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）量身定制了本次課程，全程帶領(lǐng)大家制定自己的年度目標(biāo)，并得以實現(xiàn)。

我們不認(rèn)為這是一次課程，更愿意稱之為分享沙龍。期待熱愛學(xué)習(xí)的您，積極報名參與，享受一場關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的可口茶點(diǎn)。我們相信，您將收獲到：

1、學(xué)會設(shè)定目標(biāo)的常用方法，尤其是制定自己2015年的工作目標(biāo)；
2、分析個人的優(yōu)勢和不足，找到實現(xiàn)2015年目標(biāo)的策略與途徑；
3、制定自己長期的目標(biāo)，并得以實現(xiàn)。

【參與對象】僅限“培訓(xùn)相關(guān)機(jī)構(gòu)”負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)師資負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)助理、培訓(xùn)顧問等
【分享時長】3小時
【活動費(fèi)用】全程免費(fèi)

【活動安排】
1、13:30-14:00   簽到
2、14:00-16:30   馮濤老師主題分享：《培訓(xùn)助理2015年目標(biāo)達(dá)成百分百》
3、16:30-16:40   合影留念
4、16:40-17:00   機(jī)構(gòu)（助理）與老師自由交流，會議順利結(jié)束

【課程大綱】
一、如何設(shè)定2015年的目標(biāo)
1、  游戲，如何達(dá)成不可能實現(xiàn)的目標(biāo)
2、  管理的重要誤區(qū)
3、  設(shè)定目標(biāo)的原則

二、如何實現(xiàn)2015年目標(biāo)
1、  如何進(jìn)行目標(biāo)分解
2、  目標(biāo)分解的工具-平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖
3、  如何應(yīng)用平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖分解目標(biāo)
4、  真實案例：7天從70億到110億
5、  真實案例：績效指標(biāo)調(diào)整
6、  目標(biāo)達(dá)成的8個關(guān)鍵步驟
7、現(xiàn)場案例：培訓(xùn)助理目標(biāo)如何達(dá)成
8、培訓(xùn)助理的成長路徑
 
分享嘉賓：馮濤
【講師介紹】
  薪酬設(shè)計“6+1”模式創(chuàng)始人
  中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
  中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
  2014年人力資源專業(yè)講師十強(qiáng)
  北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士）
  搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。

【從業(yè)經(jīng)歷】
2004年開始從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作；曾任國內(nèi)外多家咨詢公司高級咨詢顧問，合伙人。
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。

【主講課程】
1、全面薪酬體系設(shè)計系列
《全面薪酬體系設(shè)計“6+1”》，《薪酬體系設(shè)計案例分析》，《薪酬體系設(shè)計微咨詢》，《薪酬管理體系設(shè)計輔導(dǎo)工程（2天1晚）》
2、全面績效管理體系設(shè)計系列
《如何有效的提取指標(biāo)》，《目標(biāo)管理與績效考核》，《四步搞定績效-基礎(chǔ)班》，《全面績效管理體系設(shè)計-提高班》，《績效體系設(shè)計案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設(shè)計微咨詢》，《績效管理模式創(chuàng)建輔導(dǎo)工程（2天1晚）》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實戰(zhàn)》，《崗位價值評估現(xiàn)場演練》

【課程特點(diǎn)】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學(xué)員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動手，以實際效果為保障。