基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓規(guī)劃與預算編制（周昌湘）

【課程目標】 處在經營環(huán)境變動快速的世代中，企業(yè)組織及方向的調整速度亦隨著加快。企業(yè)的培訓工作者重大課題是如何因應環(huán)境及經營策略變動以高彈性、高創(chuàng)新及快速響應的能力調整培訓結構及培訓管理政策。本課程協(xié)助培訓工作者擬定符合公司策略需要的培訓年度規(guī)劃與預算編制。強調以實際演示方式安排教材，以咨詢個案教學方式處理，強調手把手的教導學習，循序漸進、深入淺出獲得豐盛的回報。

【課程大綱】
第一部分：基礎認知篇
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理中的培訓功能
2. 企業(yè)競爭力與人才發(fā)展管理

第二部分：系統(tǒng)作業(yè)篇
1. 建立培訓管理體制

第三部分：實務篇 如何編制培訓計劃
一、以目標為導向的培訓計劃
1. 培訓需求分析模型
2. 如何做訓后跟蹤

二、基于職位或能力的培訓計劃
1. 勝任能力模型的核心概念
2. 培訓成果有效轉化模型

三、年度培訓預算的編寫
1. 如何控制和編制年度培訓預算
2. 年度培訓預算的分配原則
3. 年度培訓預算的控制

四、如何評估培訓績效
1. 學習成果評估
2. 績效改善評估

第四部分：發(fā)展篇
1. 如何建立學習型組織提升企業(yè)核心競爭力
2. 如何運用知識管理建立專業(yè)數據庫
如何發(fā)展內化教材建立自我體系