HR戰(zhàn)略規(guī)劃向華為學習構建人力資源體系的系統(tǒng)思路（涂滿章）

課程收獲

對老板：在深入理解和掌握S-OTC后，確保企業(yè)各業(yè)務單元的執(zhí)行推進與企業(yè)戰(zhàn)略的高度銜接。

對各部門業(yè)務領導：在課程實操中提升領導力，掌握提升部門業(yè)務績效的系統(tǒng)實操技能，促進向職業(yè)化管理者的轉型蛻變，實現(xiàn)部門業(yè)績倍增；

對HRD：通過SOTC模型的推廣和應用，讓人力資源管理工作走出人力資源部，變成企業(yè)中高層管理人員共同的工作，實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略價值。

課程大綱

第一個板塊：
講述華為從2萬到2400億的成長故事，借鑒華為案例找到企業(yè)成長的共通規(guī)律。

第二個板塊：
講述S-OTC模型的結構和方法，讓企業(yè)中高層管理人員學會成功管理者的S-OTC的系統(tǒng)思維模式，并熟練掌握：
1、緊密銜接戰(zhàn)略的年度關鍵任務制定方法；
2、支撐關鍵任務實現(xiàn)的組織設計與組織變革方法、績效目標分解與績效管理方法和定崗定編方法；
3、以組織高效運作為目標，識別關鍵崗位和關鍵人才；并掌握關鍵人才能力管理與能力提升方法，建立關鍵崗位人才接替計劃；掌握基于關鍵任務實現(xiàn)和人才同步發(fā)展的人才激勵方法；
4、營造以業(yè)績驅動為核心的工作氛圍，并率先垂范、以身作則的技術和策略。

第三個板塊：
課程現(xiàn)場落地策略，應用S-OTC模型現(xiàn)場制定企業(yè)及業(yè)務單元的關鍵任務、組織結構、人才管理與組織文化策略。
1、S-OTC模型實戰(zhàn)演練一：企業(yè)年度管理規(guī)劃系統(tǒng)思考
2、S-OTC模型實戰(zhàn)演練二：檢審并確定您企業(yè)下年度的關鍵任務
3、S-OTC模型實戰(zhàn)演練三：檢審并優(yōu)化您的組織體系
4、S-OTC模型實戰(zhàn)演練四：打造核心人才供應鏈
5、S-OTC模型實戰(zhàn)演練五：營造高績效文化與氛圍
 
主講老師： 涂滿章 
戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)專家 
仝博咨詢創(chuàng)始人、董事長；遛遛網(wǎng)董事長
福建省人力資源管理發(fā)展促進會副會長
廈門市行為科學學會常務副會長
國際注冊管理咨詢師（CMC）
戰(zhàn)略人力資源管理專家
清華大學職業(yè)經理人訓練中心教授會成員
福州農林大學 課程教授
齊齊哈爾醫(yī)學院 客座教授
擁有20年人力資源管理和咨詢顧問經驗，曾在外企、民營股份、國有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任高級職務，并獲得全國人力資源管理最佳研究成果獎。
 
【實戰(zhàn)經驗】
曾為國家電網(wǎng)、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業(yè)、惠泉啤酒等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務；為清華大學、北京大學、EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機構、事業(yè)單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓，是實戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。

【研發(fā)成果】
涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進行了長期研究，并將前沿理念運用于企業(yè)的管理實際。在績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其帶領團隊自主研發(fā)的員工二維價值評量系統(tǒng)、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業(yè)100多家企業(yè)成功運用，項目成果屢獲國家級管理創(chuàng)新獎。

【個人著作】
主編及著有《公司的力量》、《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊》、《戰(zhàn)略人力資源管理三大運營核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——企業(yè)卓越績效模式》、《人力資源管理實務操作全書——企業(yè)綠色競爭力模型》等專著，在各級管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有多篇論文獲國家級優(yōu)秀學術成果一、二等獎。