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人力資源

年度培訓計劃

參加對象：企業(yè)管理者；人力資源從業(yè)者；培訓人員；培訓師

公開課編號 GKK6059

主講老師鐘志雷

參加費用 2500元

課時安排 1天

近期開課時間 2014-10-23

舉辦地址加載中...

其他開課時間

開課地址：　開課時間：

電話：010-68630945/18610481046 聯系人：尹老師

公開課大綱

課程內容：

培訓計劃年年做，公司每年花在培訓上的經費動輒幾十萬，或者上百萬，效果卻差強人意。公司今年到底要投入多少資金？隨著市場經濟的整體下滑所帶來的企業(yè)利潤率降低，大部分公司都相應縮減了培訓預算，如何才能達成預期的培訓計劃？培訓經費如何分配才能被各個部門認可？HR撰寫的年度培訓計劃怎樣才能得到領導的批準與贊賞？不培訓很累，培訓后更累。人力資源部辛苦組織的培訓，各部門卻無動于衷，調查結果更是不如人意。到最后只能一人唱“獨角戲“。

如何避免在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，缺少相應的數據信息的情況？面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你知不知道它們是用來做什么的？如何去計算？如何鑒定適合企業(yè)的培訓機構與企業(yè)中合理的培訓需求？如何實現讓參加培訓的員工從“要我培訓”到“我要培訓”的轉變？

如何讓員工從根本上改變起來？如何在有限的預算內做好年度培訓計劃？本次課程將邀請鐘志雷女士與大家分享年度培訓計劃的那些事，與大家共同
Ø通過練習，掌握有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧；
Ø分享將有限的培訓預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機聯系的方法；
Ø擺脫各種堆積如山的培訓數據的束縛，輕松實現“過程做得好，結果自然好”的效果；
Ø了解甄選培訓機構的標準和方法，懂得運用各種工具和方法營造培訓氛圍，做好培訓宣貫工作

課程內容：

一、培訓勢在必行

1、源自公司發(fā)展戰(zhàn)略對崗位的要求
2、源自員工成長發(fā)展的需求

二、培訓助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

1、提高組織的競爭力

2、幫助達成組織的愿景、目標

三、培訓計劃與落地——實現從“要我培訓”到“我要培訓”的轉變

1、培訓規(guī)劃與培訓計劃的差異
2、制定培訓規(guī)劃的要點
3、培訓計劃的制定

如何制定培訓目標？
如何收集和分析培訓需求？
如何贏得直線經理的支持？
如何讓員工對培訓產生興趣？
如何形成培訓計劃？

四、培訓計劃與培訓費用
1、“腰纏萬貫”的培訓工作
2、“家徒四壁”的培訓開展

如何合理分配有限的培訓預算
如何妥善處理培訓預算與培訓計劃的沖突

五、培訓的收益
1、對組織的收益：人才儲備
2、對培訓從業(yè)者的收益：工作認同
3、對員工的收益：個人職業(yè)發(fā)展
六、經典案例分享
1、經費充裕的案例：奧運項目培訓實施
2、經費欠缺的案例：某新并購業(yè)務單元培訓實施

講師介紹
鐘志雷女士
資深專業(yè)講師。曾先后任職于北京可口可樂飲料有限公司、可口可樂奧運項目組、中糧五谷道場食品有限公司、中國食品有限公司。具有18年的人力資源從業(yè)經歷，在職位分析與評估、招聘、福利薪金、績效考核、培訓發(fā)展、組織發(fā)展、員工關系等領域擁有豐富的管理實踐經驗。