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人力資源
Direct Sourcing 人才精準(zhǔn)搜尋不再是神話
參加對(duì)象:企業(yè)管理者;人力資源從業(yè)者;招聘專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)- 開課地址: 開課時(shí)間:
當(dāng)前人才市場(chǎng)活躍,用人單位間競(jìng)爭(zhēng)激烈,正所謂“千金易得,良將難求”,如何既能夠成功招聘到企業(yè)最需要的人才,并有效地節(jié)約招聘成本,已經(jīng)成為各大企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。新興招聘渠道的興起也逐漸成為人才爭(zhēng)奪的主要焦點(diǎn)之一,并對(duì)招聘成功率起著至關(guān)重要的作用。大中型企業(yè)高端人才的選拔渠道主要倚靠獵頭,但隨著全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加深和日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)趨勢(shì),越來(lái)越多的公司開始優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),削減預(yù)算。面臨著有限的獵頭費(fèi)用與巨大的招聘需求這一尷尬的現(xiàn)實(shí),招聘的HR同仁如何成為慧眼識(shí)珠的伯樂(lè),精準(zhǔn)的搜尋到合適的人才?中小型快速發(fā)展企業(yè)面臨的窘境則是年均招聘需求相對(duì)較少、招人難、經(jīng)費(fèi)有限、渠道有限等等。
本次特邀強(qiáng)生集團(tuán)全球招聘部中國(guó)區(qū)招聘副總監(jiān)瞿娜女士和大家一起溝通分享:
- 企業(yè)內(nèi)部如何搭建Sourcing人才搜尋團(tuán)隊(duì)?
- 如何有效建立和培養(yǎng)HR 招聘人員的自主搜尋人才的能力?
- 作為了解公司業(yè)務(wù)的內(nèi)部招聘團(tuán)隊(duì),如何結(jié)合新興社交媒體渠道精準(zhǔn)的鎖定目標(biāo)人才?
- 相比獵頭公司,企業(yè)內(nèi)部招聘團(tuán)隊(duì)自主搜尋人才的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)
課程內(nèi)容:
一、如何在招聘團(tuán)隊(duì)內(nèi)部區(qū)別Sourcing (人才搜尋) 和Recruiting (人才聘用)
1、搭建Sourcing (人才搜尋) 和Recruiting (人才聘用)模式
2、Sourcing(人才搜尋)模式的優(yōu)勢(shì)及其發(fā)展趨勢(shì)
3、具體角色分工和職責(zé)范疇
二、Sourcing (人才搜尋)成員的勝任力素質(zhì)模型
1、心理分析能力
2、職位營(yíng)銷能力
3、強(qiáng)生集團(tuán)的人才搜尋團(tuán)隊(duì)勝任力素質(zhì)模型分析
三、提升自主搜尋人才的專業(yè)工具方法及渠道
1、自主搜索人才的思路和工具方法
2、渠道的建設(shè)和使用
(1)線上傳統(tǒng)渠道和新興渠道的結(jié)合
- 例如Linkedin, Wechat, 專業(yè)化網(wǎng)站和傳統(tǒng)網(wǎng)站互動(dòng)
(2)線下渠道 “終端”可視度和覆蓋最大化
- 例如線下交流會(huì)
四、疑難案例分享和解讀
五、互動(dòng),Q&A
講師介紹:
瞿娜女士,Nina Qu
美國(guó)強(qiáng)生集團(tuán)中國(guó)區(qū)招聘副總監(jiān)。瞿娜女士目前任職于世界500強(qiáng)醫(yī)藥健康領(lǐng)域外企,擔(dān)任強(qiáng)生集團(tuán)中國(guó)區(qū)招聘副總監(jiān)職務(wù)。她帶領(lǐng)一支14人的招聘團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)強(qiáng)生在華所有子公司的醫(yī)藥研發(fā)部,醫(yī)學(xué)部、市場(chǎng)部等部門的人才搜尋工作,及制藥所有業(yè)務(wù)部門的社會(huì)招聘,校園招聘,招聘系統(tǒng)搭建、招聘渠道管理和創(chuàng)新、海外招聘項(xiàng)目以及企業(yè)雇主品牌的建設(shè)和宣傳工作。瞿娜女士具備超過(guò)13年的人力資源相關(guān)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)就職于Hospitality, IT 和Healthcare三個(gè)行業(yè)。具備多個(gè)人力資源模塊的工作經(jīng)歷,包括招聘與任用、組織和人才發(fā)展、業(yè)務(wù)合作伙伴等。瞿娜女士畢業(yè)于英國(guó)曼徹斯特城市大學(xué)。
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