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績效管理-高績效體系建立、實施與管理(邵杉)

參加對象:企業(yè)中高層管理者、人力資源經(jīng)理/總監(jiān)、績效經(jīng)理、績效管理人員

公開課編號 GKK5728
主講老師 邵杉
參加費用 2200元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-07-31
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
 培訓內(nèi)容
    1、目標管理篇 
    第一單元   目標設(shè)定基礎(chǔ)理念與知識
     1)公司的計劃流程
     2)目標管理流程
     3)目標設(shè)定的兩個部分
    第二單元  設(shè)定部門目標
     1)設(shè)定部門目標步驟
     2)案例一討論1
     3)區(qū)分目標主次
    第三單元  分解目標
     1)自上而下的目標分解三步驟
     2)行動限定與考核指標
     3)業(yè)務(wù)基本要素計劃
    第四單元  定期評估回顧檢查
     1)回顧檢查工具及應(yīng)用:關(guān)鍵業(yè)務(wù)追蹤報告
     2)回顧檢查流程的關(guān)注點
     3)工具及應(yīng)用推薦:回顧檢查表及異常問題處理表
    2. 日常教導篇
    第一單元  建設(shè)性面談及反饋模式 
     1)建立與培養(yǎng)團隊的貢獻意識
     2)管理者與團隊的日常工作模式
     3)建設(shè)性面談與反饋模式GROW
    第二單元  績效反饋面談與員工問題分析
     1)案例一面談練習 
     2)點評與相關(guān)知識鏈接:要事優(yōu)先
     3)案例二面談練習
    3. 績效體系構(gòu)建及工具篇
     1)360度績效評估
     2)BSC平衡計分卡
     3)KPI指標庫建立
    4.貢獻回報篇 
     1)怎樣建立企業(yè)公平,公正, 激勵的貢獻回報機制
     2)崗位價值分析對企業(yè)的重大貢獻
     3)與個人年度績效考核結(jié)果掛鉤的薪酬政策

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