績效管理-高績效體系建立、實施與管理（邵杉）

 培訓內(nèi)容
    1、目標管理篇 
    第一單元   目標設(shè)定基礎(chǔ)理念與知識
     1）公司的計劃流程
     2）目標管理流程
     3）目標設(shè)定的兩個部分
    第二單元  設(shè)定部門目標
     1）設(shè)定部門目標步驟
     2）案例一討論1
     3）區(qū)分目標主次
    第三單元  分解目標
     1）自上而下的目標分解三步驟
     2）行動限定與考核指標
     3）業(yè)務(wù)基本要素計劃
    第四單元  定期評估回顧檢查
     1）回顧檢查工具及應(yīng)用：關(guān)鍵業(yè)務(wù)追蹤報告
     2）回顧檢查流程的關(guān)注點
     3）工具及應(yīng)用推薦：回顧檢查表及異常問題處理表
    2． 日常教導篇
    第一單元  建設(shè)性面談及反饋模式 
     1）建立與培養(yǎng)團隊的貢獻意識
     2）管理者與團隊的日常工作模式
     3）建設(shè)性面談與反饋模式GROW
    第二單元  績效反饋面談與員工問題分析
     1）案例一面談練習 
     2）點評與相關(guān)知識鏈接：要事優(yōu)先
     3）案例二面談練習
    3． 績效體系構(gòu)建及工具篇
     1）360度績效評估
     2）BSC平衡計分卡
     3）KPI指標庫建立
    4．貢獻回報篇 
     1）怎樣建立企業(yè)公平,公正, 激勵的貢獻回報機制
     2）崗位價值分析對企業(yè)的重大貢獻
     3）與個人年度績效考核結(jié)果掛鉤的薪酬政策