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戰(zhàn)略性人力資源管理（邱明?。?/h1> 參加對象：總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理與人力總監(jiān)及從事人力資源管理的相關(guān)人員。
公開課編號 GKK5544
主講老師 邱明俊
參加費用 1380元
課時安排 1天
近期開課時間 2014-06-13
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
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公開課大綱
課程背景
中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑。 總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？ 沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？ 究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？實現(xiàn)人力價值最大化--- 人力資源既是財富， 又是成本！

培訓(xùn)收益：
1、培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理理念、思維； 2、理解并掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的相關(guān)方法和操作技巧； 3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題、講解咨詢實戰(zhàn)案例。 內(nèi)容要點： 1、全面解析戰(zhàn)略性人力資源管理的概念、理念，闡述戰(zhàn)略與人力資源管理之間的關(guān)系及人力資料如何支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展？ 2、深刻剖析如何依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略做好人力資源管理使學(xué)員理解并掌握戰(zhàn)略解讀、基于目標(biāo)執(zhí)行體系的人力資源管理及戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃等工作要點的操作方法和技巧。 3、全面提升學(xué)員內(nèi)外兼修、持續(xù)發(fā)展的思維高度使學(xué)員能夠站在更高層面思考企業(yè)人力資源管理的方向，達到更高的管理境界。

課程內(nèi)容
                               戰(zhàn)略性人力資源管理
第一講 打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理 3、戰(zhàn)略性盤點
 一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理     戰(zhàn)略發(fā)展階段盤點
    檢測：戰(zhàn)略與HR管理之間的關(guān)系     組織力關(guān)鍵要素盤點
 二、戰(zhàn)略性人力資源管理1、2、3口訣     練習(xí)：人力資源體系盤點
    解讀：500強企業(yè)成功之道     “5類”人才結(jié)構(gòu)盤點
案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定企業(yè)的成敗     案例分享：總裁DNA盤點
 三、人力資源如何支持與服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展？ 展示：核心價值觀、“總裁DNA”與“企業(yè)基因”
    中國企業(yè)兩大難題：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行     戰(zhàn)略人才盤點與分析
    觀點1：尋找人才、專才與天才；     管理干部勝任力評估
    觀點2：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力管理系統(tǒng)；     人力成本測算與分析
    觀點3：管理很好，也很賺錢； 4、擬定人力戰(zhàn)略、策略與模式
第二講　一切為戰(zhàn)略前行，依據(jù)戰(zhàn)略進行人力管理 思考：如何看待中國式管理企業(yè)在人資的戰(zhàn)略缺失
 一、戰(zhàn)略性人力資源管理5步曲     依據(jù)整體戰(zhàn)略，制訂人力資源戰(zhàn)略
沙盤模擬：大公司戰(zhàn)略性人力資源管理實操演練     擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”
    1、戰(zhàn)略解讀     案例展示：某集團人力資源戰(zhàn)略、策略
    總體戰(zhàn)略：清清楚楚的清清楚楚 展示：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“6大子規(guī)劃”
    頂層設(shè)計：看山不是山，看水不是水 案例展示：“loadmap”時間列表與行動計劃
    關(guān)鍵：占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“7個制高點”  二、一切為戰(zhàn)略前行，不斷優(yōu)化與完善運行機制
案例：占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“頂層制高點” 實戰(zhàn)咨詢案例：家得福人才規(guī)劃
2、以目標(biāo)為主軸進行層層分解 實戰(zhàn)咨詢案例：LG人才培養(yǎng)案例
    十字對焦：主軸與輻軸設(shè)計 實戰(zhàn)咨詢案例：中國銀行IT藍圖
    圖定天下：千斤重?fù)?dān)人人挑 第三講　內(nèi)外兼修，達到戰(zhàn)略性人資管理更高境界
    目標(biāo)差值：人是目標(biāo)最好的運行載體  一、天空、地域、人道
中國式企業(yè)管理現(xiàn)象:房子無梁，魚無骨  二、內(nèi)外兼修、持續(xù)發(fā)展
思考：為什么個人目標(biāo)完成了，組織目標(biāo)沒有完成？  三、擺渡人生，其境修遠(yuǎn)
案例：某集團公司為什么只考核兩大戰(zhàn)略目標(biāo)？ 思考題：如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？
講師簡介
講師介紹：邱明俊 資深人力資源管理專家 TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師； 十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務(wù)獎獲得者； 創(chuàng)二代人力導(dǎo)師、清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院上海交大、華南理工等多所大學(xué)特約講師。本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構(gòu)建、組織績效、干部管理、365勝任素質(zhì)模型專家。 職業(yè)背景： 具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資國企、民企擔(dān)任人力資源高管等職務(wù)。近年來邱老師及其團隊為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實踐的結(jié)合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗。 培訓(xùn)特色： 通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動演練”，關(guān)注焦點，講心得重轉(zhuǎn)化，風(fēng)格幽默、詼諧、互動性好，能夠全面提升學(xué)員的綜合技能及實戰(zhàn)水平。

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