《卓越績(jī)效管理》沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(王瑞剛）

【課程背景】
  ——為什么要參加此次訓(xùn)練營(yíng)？

• 績(jī)效管理失敗的第一宗罪是：廣大經(jīng)理不懂、不愛(ài)用、不會(huì)用績(jī)效管理。
• 績(jī)效管理并不是高深的學(xué)問(wèn)，只是一個(gè)管理工具，每個(gè)經(jīng)理都應(yīng)精通此道！
• 經(jīng)理人隊(duì)伍不會(huì)績(jī)效管理，公司的業(yè)績(jī)不會(huì)好！ 

【課程收益】
  ——通過(guò)學(xué)習(xí)此次訓(xùn)練營(yíng)，您將有以下收獲：

• 帶著您的團(tuán)隊(duì)2天的全身心的投入、參與，實(shí)操；
• 績(jī)效管理專家現(xiàn)場(chǎng)講授、演示，帶領(lǐng)學(xué)員一步步由淺入深設(shè)計(jì)方案；
• 從理論深入到實(shí)踐，從實(shí)踐回歸理論的感悟；
• 帶走一套為自己企業(yè)定制的績(jī)效管理方案；（制度/流程/表格）
• 培養(yǎng)屬于自己企業(yè)的績(jī)效管理專家團(tuán)隊(duì)；
• 小班授課、分組研討、沙盤演練，讓學(xué)員像咨詢師一樣的工作。

【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)：親身體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)沙盤演練；         實(shí)效：案例分享、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性輔導(dǎo)；
實(shí)惠：回報(bào)價(jià)值百萬(wàn)的咨詢方案；      實(shí)用：拿來(lái)即用的績(jī)效管理工具；     

【課程大綱】
第一部分  企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析

• 國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀面面觀（5種典型形態(tài)）
• 企業(yè)應(yīng)該如何看待績(jī)效管理
• 企業(yè)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)及對(duì)策

案例分析：這家企業(yè)為什么績(jī)效管理無(wú)法推行下去？
學(xué)員討論：請(qǐng)各企業(yè)分析本企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題，并進(jìn)行共享。
總結(jié)歸納：企業(yè)績(jī)效管理失敗的10幾種“罪”
第二部分  績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)工程

• 績(jī)效管理體系15大模塊
• 績(jī)效管理通用模塊培訓(xùn)
• 績(jī)效管理制度模塊設(shè)計(jì)培訓(xùn)

學(xué)員參與：對(duì)本企業(yè)績(jī)效管理方案進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，形成框架
第三部分  企業(yè)績(jī)效計(jì)劃設(shè)計(jì)

• 績(jī)效計(jì)劃的本質(zhì)
• 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效計(jì)劃
• 企業(yè)年度計(jì)劃與績(jī)效計(jì)劃
• 企業(yè)戰(zhàn)略地圖如何分解，如何提取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
• 如何設(shè)計(jì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

學(xué)員參與：1.本企業(yè)戰(zhàn)略地圖分析
          2.本企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
（企業(yè)學(xué)員準(zhǔn)備素材文件：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)文件、企業(yè)部門職責(zé)文件）
總結(jié)歸納：企業(yè)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)誤區(qū)及對(duì)策
第四部分  部門績(jī)效管理

• 部門績(jī)效協(xié)議的制訂
• 如何分解年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
• 如何制定部門績(jī)效協(xié)議

學(xué)員參與：制定本企業(yè)各部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

• 如何制定業(yè)績(jī)目標(biāo)

學(xué)員參與：制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值

• 業(yè)績(jī)指標(biāo)考核周期
• 如何設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核周期
• 業(yè)績(jī)考核周期設(shè)計(jì)誤區(qū)及對(duì)策

學(xué)員參與：制定各部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核周期
學(xué)員參與：各部門績(jī)效協(xié)議制定
第五部分  績(jī)效評(píng)價(jià)方法

• 績(jī)效評(píng)分方法學(xué)習(xí)
• 各種績(jī)效評(píng)分方法特點(diǎn)分析
• 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分方法與業(yè)績(jī)指標(biāo)的匹配
• 績(jī)效評(píng)分方法常見(jiàn)誤區(qū)及對(duì)策

學(xué)員參與：績(jī)效協(xié)議中績(jī)效評(píng)分方法的制定
第六部分  績(jī)效考核關(guān)系設(shè)計(jì)

• 各種績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)系優(yōu)缺點(diǎn)分析
• 企業(yè)考核關(guān)系的設(shè)計(jì)原則
• 績(jī)效考核關(guān)系常見(jiàn)誤區(qū)及對(duì)策

學(xué)員參與：本企業(yè)績(jī)效管理考核關(guān)系設(shè)計(jì)
第七部分 各層級(jí)績(jī)效考核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

• 公司高管績(jī)效考核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
• 中層經(jīng)理績(jī)效考核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
• 基層員工績(jī)效考核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

學(xué)員參與：制定本公司各層級(jí)崗位績(jī)效考核結(jié)構(gòu)
第八部分 企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

• 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方法學(xué)習(xí)
• 績(jī)效輔導(dǎo)方法學(xué)習(xí)
• 績(jī)效溝通學(xué)習(xí)
• 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用常見(jiàn)誤區(qū)及對(duì)策

第九部分  企業(yè)績(jī)效管理組織保障

• 績(jī)效管理組織保障體系設(shè)計(jì)
• 績(jī)效管理組織中角色分工
• 績(jī)效管理組織保障常見(jiàn)誤區(qū)及對(duì)策

學(xué)員參與：本企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用設(shè)計(jì)
第十部分  企業(yè)如何建立績(jī)效文化

• 高績(jī)效文化企業(yè)特點(diǎn)分析
• 企業(yè)績(jī)效文化如何建立

總結(jié)：訓(xùn)練營(yíng)課程總結(jié)，針對(duì)某學(xué)員企業(yè)績(jī)效管理方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分享。

【咨詢團(tuán)隊(duì)】
王瑞剛  聯(lián)想控股咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人
    主持、參與了數(shù)十家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源、企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目。專注研究現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理、組織變革、員工激勵(lì)等領(lǐng)域。
參與項(xiàng)目（選摘）：康奈集團(tuán)、山東天宇集團(tuán)、長(zhǎng)城寬帶、東營(yíng)華簾集團(tuán)、日本明治橡塑、港澳投資置業(yè)、美景投資集團(tuán)、青島出版集團(tuán)、煙臺(tái)冰輪集團(tuán)、西安真愛(ài)集團(tuán)、山東金瀚集團(tuán)、三盛宏業(yè)集團(tuán)、山東萬(wàn)龍集團(tuán)、青島迪生集團(tuán)、金獅啤酒集團(tuán)等

    擁有數(shù)十年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)歷任人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化部長(zhǎng)等職務(wù)，擁有數(shù)十家大中型企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷，長(zhǎng)期致力于企業(yè)文化、人力資源和企業(yè)創(chuàng)新體系的理論研究和企業(yè)操作指導(dǎo)。
參與項(xiàng)目（選摘）：甘肅金川集團(tuán)、康奈集團(tuán)、三盛宏業(yè)集團(tuán)、安踏體育、萊鋼集團(tuán)、煙臺(tái)冰輪集團(tuán)、東森化工、青島迪生集團(tuán)、金獅啤酒集團(tuán)、青島GMB機(jī)械