各部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理（劉老師）

（一）案例分析——指出非人力資源經(jīng)理在人才選取過(guò)程中所遇到問(wèn)題，給與學(xué)員以警示。
（二）管理者的角色認(rèn)知
1、蓋洛普S路徑            
2、蓋洛普Q12對(duì)我們的影響
3、管理者的四大要訣

（三）選人
1、案例分析                
2、是什么在影響招聘效果？
3、如何招聘
4、如何面試
1）、面試中的問(wèn)題設(shè)計(jì)      
2）、面試評(píng)估    
3）、面試中的一些技巧：

（四）考評(píng)
1、案例分析                
2、管理者的兩難境地
3、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)

（五）培養(yǎng)
1、培訓(xùn)的需求點(diǎn)
2、訓(xùn)練下屬的五大步驟
1）、告知      
2）、示范    
3）、觀察     
4）、口頭解釋    
5）、定期檢查
3、考核要點(diǎn)

（六）激勵(lì)
1、員工的需求等級(jí)          
2、案例分析

（七）現(xiàn)代人力資源管理的誤區(qū)

主講專(zhuān)家：
劉老師：人力資源專(zhuān)家  著名人力資源管理專(zhuān)家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專(zhuān)家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師，中國(guó)年度十大優(yōu)秀策劃人，全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事，全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)，中國(guó)講師網(wǎng)特約講師。曾任中國(guó)化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)。