企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)效果有效性評(píng)價(jià)與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理（劉勇）

第一章：認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)管理工作
1、認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)管理
企業(yè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵詞
企業(yè)培訓(xùn)管理的困惑與機(jī)遇
培訓(xùn)管理者的五個(gè)基本理念
培訓(xùn)管理工作的三種思路
2、建立培訓(xùn)工作的思維模式
思維模式趣味演練
思維模式講解、總結(jié)
實(shí)戰(zhàn)案例體會(huì)思維模式
 
第二章：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建的實(shí)質(zhì)
什么是體系？
培訓(xùn)體系構(gòu)建的要素
培訓(xùn)體系構(gòu)建的步驟
構(gòu)建培訓(xùn)體系關(guān)鍵點(diǎn)
流水線(xiàn)型培訓(xùn)體系構(gòu)建簡(jiǎn)析
 
第三章：培訓(xùn)管理的實(shí)用技能
1、企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)的三種方式
從培訓(xùn)部門(mén)向企業(yè)學(xué)校轉(zhuǎn)變
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵
某集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)實(shí)例講解
2、培訓(xùn)課程采購(gòu)
培訓(xùn)課程采購(gòu)的五個(gè)要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例講解
3、如何獲得管理層支持
獲得管理層支持的六點(diǎn)建議
實(shí)戰(zhàn)分析講解
4、如何創(chuàng)造性滿(mǎn)足企業(yè)培訓(xùn)需求
創(chuàng)造性滿(mǎn)足企業(yè)培訓(xùn)需求的五個(gè)要點(diǎn)
揚(yáng)鞭計(jì)劃案例講解
5、員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持
員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持的四個(gè)要點(diǎn)
某集團(tuán)員工職業(yè)生涯支持案例
勝任力模型在培訓(xùn)中的運(yùn)用
必須明白的一個(gè)道理
 
第四章：培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)化
1、培訓(xùn)評(píng)估方式實(shí)際運(yùn)用
培訓(xùn)四級(jí)評(píng)估簡(jiǎn)要介紹
目標(biāo)評(píng)估法講解
實(shí)戰(zhàn)案例講解
2、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化（知識(shí)點(diǎn)落地）
成果轉(zhuǎn)化的先決條件
成果轉(zhuǎn)化的普通操作
成果轉(zhuǎn)化的難點(diǎn)操作
實(shí)戰(zhàn)案例解析
 
第五章：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍塑造與管理
1、訓(xùn)練內(nèi)部培訓(xùn)師
不做實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練就是在演戲
練就民兵而非特種
心急，連豆腐都找不到
把關(guān)三件事
別忽視后續(xù)支持
2、塑造內(nèi)部課程
做幕后的英雄
短平快的魅力
精品出成績(jī)
被忽視的那幾分鐘
被忽視的幾個(gè)技巧
3、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理
內(nèi)訓(xùn)師的來(lái)源
內(nèi)訓(xùn)師的1+1
內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)與考核
內(nèi)訓(xùn)師的課酬
 
第六章：年度培訓(xùn)計(jì)劃編制與預(yù)算
年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例講解年度培訓(xùn)計(jì)劃編制
培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
 
第七章：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
2、訓(xùn)前溝通
三個(gè)方向的訓(xùn)前溝通
工作難點(diǎn)講解
3、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)控制
4、培訓(xùn)工作總結(jié)
培訓(xùn)工作總結(jié)的七個(gè)要點(diǎn)和一個(gè)提示
某集團(tuán)在工業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)實(shí)例講解

主講專(zhuān)家
劉   勇  高級(jí)培訓(xùn)管理師，曾任職世界500強(qiáng)知名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源副總等職務(wù)，并曾任職國(guó)內(nèi)知名企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)管理部長(zhǎng)、副院長(zhǎng)等職務(wù)。對(duì)于企業(yè)如何構(gòu)建培訓(xùn)體系具有十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他的課程形式生動(dòng)、案例豐富、工具實(shí)用、深受廣大學(xué)員歡迎。

王   偉  ATTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)授權(quán)教練，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師，百朗教育簽約高級(jí)講師。曾任國(guó)內(nèi)多家知名上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)人力資源總監(jiān)職務(wù)，有近10年大型國(guó)有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營(yíng)與管理的經(jīng)驗(yàn)。