非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（丁品洋）

課程介紹：

正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個(gè)性又服從組織？如何讓人才的成本最低？……

這些問(wèn)題不是人力資源部門(mén)的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核心技能，本課程將從經(jīng)營(yíng)管理的角度帶領(lǐng)學(xué)員全面提升人力資源管理的思維與技能。

課程背景

第一講 非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)

1、 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2、 人力資源新趨勢(shì)與挑戰(zhàn)

3、 人力資源管理對(duì)非人力資源部門(mén)的要求：由技術(shù)到管理，部門(mén)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變

4、 企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題

5、 部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源管理的認(rèn)知

6、 非人力資源部門(mén)與人力資源部的分工與合作

第二講 部門(mén)經(jīng)理如何“選才”

1、 管理者在人才選擇中作用與位置

2、 管理者在人才選擇前的準(zhǔn)備工作

3、 管理者在人才選擇中應(yīng)掌握的判斷標(biāo)準(zhǔn)

4、 管理者在人才選擇中應(yīng)掌握的方法

5、 如何防止“空降兵”變成“空降病”

第三講 部門(mén)經(jīng)理如何“育才”

1、 培育與輔導(dǎo)的困惑

2、 如何實(shí)現(xiàn)培育與輔導(dǎo)目的

3、 輔導(dǎo)不是放任，更不只是培訓(xùn)

4、 培育與輔導(dǎo)的應(yīng)用一：部門(mén)經(jīng)理如何提升下屬能力

5、 培育與輔導(dǎo)的應(yīng)用二：部門(mén)經(jīng)理如何提升下屬意愿

6、 人員培訓(xùn)常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策

7、 服務(wù)業(yè)人員培育中應(yīng)注意的問(wèn)題

第四講 部門(mén)經(jīng)理如何“用才”

1、 領(lǐng)導(dǎo)如何才能體現(xiàn)自身價(jià)值

2、 領(lǐng)導(dǎo)在提升價(jià)值的三個(gè)途徑

3、 新新人類(lèi)及知識(shí)型員工對(duì)管理需求的轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備基本技能

4、 從績(jī)效管理中看部門(mén)如何實(shí)現(xiàn)用人方式的轉(zhuǎn)變

5、 員工關(guān)系管理中溝通對(duì)部門(mén)經(jīng)理的要求

6、 員工關(guān)系管理中激勵(lì)方式對(duì)部門(mén)經(jīng)理的要求

第五講 部門(mén)經(jīng)理如何“留才”

1、 員工離職的原因分析、留人重在留心

2、 危機(jī)下，裁員是否是企業(yè)的最佳選擇

3、 員工離職，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)如何處

講師簡(jiǎn)介
丁品洋專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家；2007年中國(guó)十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師，2009年中國(guó)培訓(xùn)育才新銳獎(jiǎng)；中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，中山大學(xué)在職MBA高級(jí)研修班人力資源方向特邀講師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特邀講師，清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師，影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)講師，北京名仕碩學(xué)管理顧問(wèn)有限公司、名仕領(lǐng)袖學(xué)院特邀講師，地勢(shì)坤（中國(guó)）教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀講師。有多年的企業(yè)綜合管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)較早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家之一。主持過(guò)的咨詢項(xiàng)目涉及組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位分析評(píng)價(jià)、員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系、薪酬設(shè)計(jì)、管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、流程再造等。