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企業(yè)人力資源體系建構(gòu)實(shí)操(楊貴敏)

參加對象:總經(jīng)理,經(jīng)理,人事總監(jiān),人事主管,人事專員,行政總監(jiān),行政經(jīng)理,行政主管等人事行政專員;

公開課編號 GKK5199
主講老師 楊貴敏
參加費(fèi)用 3800元
課時(shí)安排 1天
近期開課時(shí)間 2014-04-20
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公開課大綱
課程收獲:
現(xiàn)代企業(yè)非常重視人力資源工作,但是人力資源工作令幾乎所有企業(yè)不滿意(老板不滿意、員工不滿意、HR自身也是不滿意)

表現(xiàn)之一:沒有構(gòu)建人力資源體系;沒有規(guī)劃、沒有目標(biāo);沒有考核、沒有效果;或者有規(guī)劃是空的、有目標(biāo)是價(jià)的、有考核是虛的、有效果是自認(rèn)為的。人力資源工作是零敲碎打,想起什么做什么,什么著急做什么。

表現(xiàn)之二:人力資源部作為公司核心部門卻沒有核心的專業(yè)人才或者是人才不專業(yè),或者是老板本身不重視、不懂得重視;HR自身不懂管理,不會管理;人力資源部是聾子的耳朵-擺設(shè)。

表現(xiàn)之三:人力資源部迫于老板或老總的壓力,會試圖做一些管理改善,然而往往顧此失彼,頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,為完成任務(wù)而應(yīng)付了事(反正效果也一時(shí)看不出來),僅此而已。 

表現(xiàn)之四:人力資源部降格為辦事部,是老板或老總的辦事工具,打打下手,跑跑腿,招人、辭人,計(jì)考勤,算工資,人力資源部成為人事行政部。
本人從事人力資源總監(jiān)二十年,從事管理工作近三十年,深諳企業(yè)人力資源管理之道。本課件提供以下問題解決方案設(shè)計(jì)規(guī)劃企業(yè)人力資源組織體系和人力資源業(yè)務(wù)體系,為企業(yè)人力資源管理提升檔次,

解決企業(yè)人力資源人才成長瓶頸。
之一:構(gòu)建公司人力資源業(yè)務(wù)體系,制訂公司長遠(yuǎn)人力資源發(fā)展規(guī)劃,制訂公司年度人力資源計(jì)劃,使貴公司的人力資源工作迅速走上正軌。
之二:構(gòu)建公司人力資源組織體系,建設(shè)企業(yè)人力資源人才素質(zhì)模型和勝任力模型,建設(shè)基于人力資源能力提升的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理成長體系:使公司人力資源部以及所屬員工規(guī)范成長、專業(yè)運(yùn)作、培訓(xùn)并組織實(shí)施人力資源業(yè)務(wù)體系方案,使之落地、生根,轉(zhuǎn)化為企業(yè)人力資源管理核心競爭力。

課件大綱:
理論模塊
  • 關(guān)于HR的理解和認(rèn)識
    • 英文“HR”
    • HR意識
    • HR理論
    • 管理思維
  • 關(guān)于人力資源技術(shù)(人力資源十大模塊)
    • 核心3P(工作分析、薪酬體系、績效管理)
    • 教科書之六大模塊(3P+人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)、員工關(guān)系)
    • 擴(kuò)展十大模塊(3P+六大模塊+企業(yè)文化、制度體系、信息系統(tǒng)、人事業(yè)務(wù))
  • 關(guān)于人力資源藝術(shù)(人力資源之道)
    • 人力資源之識人術(shù)
    • 人力資源之用人術(shù)
    • 人力資源之育人術(shù)
    • 人力資源之留人術(shù)
實(shí)操模塊
  • 關(guān)于人力資源軟功夫
    • 人力資源之做人(人格修煉;意識修煉:公平、公正、公開;思維修煉:像國王一樣思考、像顏回一樣悔過、像庖丁一樣游刃有余)
    • 人力資源之做事(技術(shù)過硬;業(yè)務(wù)熟練;依法依規(guī);有情有理)
  • 關(guān)于人力資源操作訓(xùn)練
    • 招聘:行為面試法;結(jié)構(gòu)化面試;人員測評
    • 入職:入職手續(xù)辦理;崗前培訓(xùn);試用期考核
    • 成長:員工激勵(lì);員工晉升;員工處罰
    • 辭工:辭職面談;手續(xù)辦理;留下后路
    • 辭退:辭退通知;手續(xù)辦理;后會有期
    • 談話:做足功課;平等友好;功德圓滿(亨登談判技巧訓(xùn)練)
    • 培訓(xùn):設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)體系;健全企業(yè)培訓(xùn)教程;培養(yǎng)企業(yè)講師團(tuán);打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”
                 8、服務(wù):支持體系的自我認(rèn)知;甘居人后的自我覺悟;成就他人的自我革命
                 9、人力資源之人員管理:人員管理之“人員測評”
                 10、人力資源之崗位管理:崗位管理之“崗位評價(jià)”
            三、企業(yè)人力資源管理
 1、企業(yè)管理:層級管理;主管負(fù)責(zé)制;表單式管理
 2、上級管理:慕僚、參謀、助手、代理
 3、同級管理:同僚、同事、幫手、協(xié)理
 4、下級管理:同仁、同志、同道、守望相助
           四、企業(yè)人力資源體系
                 1、人力資源部文員
                 2、人力資源部專員
                 3、人力資源部主管
                 4、人力資源部經(jīng)理
                 5、人力資源部總監(jiān)
            五、企業(yè)人力資源發(fā)展階段
 1、成本中心階段:辦事部(以訂單為中心—老板,以賺錢為中心—員工,以生存為中心—企業(yè))
 2、利潤中心階段:人事部(以業(yè)務(wù)為中心,以事務(wù)為中心,以發(fā)展為中心)
 3、資本中心階段:人力資源部(以業(yè)績?yōu)橹行?,以績效為中心,以做?qiáng)為中心)
 4、人本中心階段:人力資源中心(以事業(yè)為中心,以服務(wù)為中心,以做大為中心)
 
講師簡介
楊貴敏
老師簡介:
人力資源管理專家、領(lǐng)導(dǎo)力工作坊教練、國學(xué)修煉導(dǎo)師 
----深圳資深人力資源總監(jiān)(深圳20年人力資源總監(jiān)經(jīng)歷);資深教育培訓(xùn)專家(30年教師經(jīng)歷);資深企業(yè)培訓(xùn)講師(多年企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷)
曾經(jīng)職業(yè)經(jīng)歷:
----陜西師范大學(xué)中文系畢業(yè),從事國學(xué)研究三十年(高校教學(xué)、企業(yè)培訓(xùn)三十年經(jīng)歷)
----深圳資深人力資源總監(jiān);高級人力資源管理咨詢顧問(企業(yè)人力資源總監(jiān)二十年經(jīng)歷)
----職業(yè)經(jīng)理人出身:曾在深圳IT高科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、培訓(xùn)、服務(wù)等行業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)20年,在教育界、培訓(xùn)行業(yè)從事教育培訓(xùn)30年。
現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)歷:
----深圳信息學(xué)院(特聘客座教授、大學(xué)生素質(zhì)教育專家)
----深圳職業(yè)訓(xùn)練學(xué)院(人力資源管理師輔導(dǎo)老師)
----深圳養(yǎng)正國學(xué)館(國學(xué)老師)
----企業(yè)人力資源管理顧問(咨詢師、培訓(xùn)師)
----“深圳知名品牌”評審專家
企業(yè)人力資源管理系列講座:
----企業(yè)戰(zhàn)略管理與體系建構(gòu)系列講座
----國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力修煉系列講座
----人力資源管理工具課系列講座

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