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人力資源
企業(yè)HR招聘識人術(shù)(楊貴敏)
參加對象:總經(jīng)理,經(jīng)理,人事總監(jiān),人事主管,人事專員,行政總監(jiān),行政經(jīng)理,行政主管等人事行政專員;公開課編號
GKK5198
主講老師
楊貴敏
參加費用
3200元
課時安排
1天
近期開課時間
2014-04-12
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景:
你所在公司是否有因為招聘識人有誤而導(dǎo)致解職風(fēng)波?員工關(guān)系緊張?
你所在公司老板是否有因為招聘識人不準(zhǔn)而欲留不忍?欲辭不能?
你個人是否因為不知相人、不會識人而常常陷入舉棋不定的糾結(jié)當(dāng)中?
你了解中國古老的相人術(shù)嗎?你知道中國古人是怎么識人的嗎?
如果你感興趣
那就跟隨楊老師進入中國古代神秘的“相面術(shù)”,學(xué)習(xí)和認(rèn)識中國古老的識人術(shù),他會幫助你更好地認(rèn)識現(xiàn)代人,認(rèn)識人性,從而更好地推行“人性化管理”
導(dǎo)入----人才招聘難(你公司是什么現(xiàn)狀?)
1、什么是人才:你的人力資本價值何在?
2、人才在哪里?關(guān)于企業(yè)人才招聘難的思考
----人崗匹配的困惑:--沒有工作分析 ;--沒有崗位評估 ;--沒有崗位素質(zhì)模型
--沒有結(jié)構(gòu)化面試 ;--沒有人才測評 ;--沒有崗位勝任力模型
----人企匹配的困惑:--企業(yè)文化的問題 ;--企業(yè)管理的差異 --崗位素質(zhì)模型不合理
--測評效度低 ;--需求匹配低
課程大綱:
第一部分:國學(xué)識人術(shù)
教你一招—一眼看透人(看透老板)一眼看透人(看透上司)
一眼看透人(看透可交之人) 一眼看透人(看透奸邪小人)
一眼看透人(看透可造之材) 一眼看透人(看透頑夫愚婦)
一眼看透人(看透平庸之輩) 一眼看透人(看透君子)
一眼看透人(看透小人) 一眼看透人(看透騙子)
一眼看透人(看透貴人) 一眼看透人(看透企業(yè))
第三部分:企業(yè)招聘技術(shù) ----行為面試法(STAR面試法)
4. 如何掌握招聘面試者的設(shè)問追蹤能力?
5. 如何設(shè)計行為面試法的面試題?
尾聲:“圣人無棄物”----(利用的藝術(shù):豬的全身都是寶)
楊貴敏老師簡介:(自由講師)
人力資源管理專家、領(lǐng)導(dǎo)力工作坊教練、國學(xué)修煉導(dǎo)師
----深圳資深人力資源總監(jiān)(深圳20年人力資源總監(jiān)經(jīng)歷);資深教育培訓(xùn)專家(30年教師經(jīng)歷);資深企業(yè)培訓(xùn)講師(多年企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷)
曾經(jīng)職業(yè)經(jīng)歷:
----陜西師范大學(xué)中文系畢業(yè),從事國學(xué)研究三十年(高校教學(xué)、企業(yè)培訓(xùn)三十年經(jīng)歷)
----深圳資深人力資源總監(jiān);高級人力資源管理咨詢顧問(企業(yè)人力資源總監(jiān)二十年經(jīng)歷)
----職業(yè)經(jīng)理人出身:曾在深圳IT高科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、培訓(xùn)、服務(wù)等行業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)20年,在教育界、培訓(xùn)行業(yè)從事教育培訓(xùn)30年。
現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)歷:
----深圳信息學(xué)院(特聘客座教授、大學(xué)生素質(zhì)教育專家)
----深圳職業(yè)訓(xùn)練學(xué)院(人力資源管理師輔導(dǎo)老師)
----深圳養(yǎng)正國學(xué)館(國學(xué)老師)
----企業(yè)人力資源管理顧問(咨詢師、培訓(xùn)師)
----“深圳知名品牌”評審專家
企業(yè)人力資源管理系列講座:
----企業(yè)戰(zhàn)略管理與體系建構(gòu)系列講座
----國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力修煉系列講座
----人力資源管理工具課系列講座
講師簡介
楊老師授課風(fēng)格:
----楊老師積三十年之授課經(jīng)驗,力推儒家經(jīng)典之“啟發(fā)式教學(xué)”,通過循循善誘、分條屢析,層層推進的教學(xué)模式,達到學(xué)員可以豁然開朗、深明大義的效果。
----楊老師奉行中國式教學(xué)“傳道、授業(yè)、解惑”的路子,被廣大學(xué)員譽之為“有道、有料、有效”。深受廣大學(xué)員歡迎。
----楊老師倡行“互動式”、“案例式”、“答疑解惑式”教學(xué)模式,寓教于樂、寓教于思、寓教于學(xué)、寓教于做。
----楊老師語言表達清晰、標(biāo)準(zhǔn)、絕不生造概念、生造詞語,誤導(dǎo)學(xué)員;楊老師絕不編造案例、抄襲他人案例,忽悠學(xué)員,所用案例皆出自個人二十年人力資源總監(jiān)之親身經(jīng)歷,經(jīng)年積累,極具現(xiàn)場感,極具操作性。
楊老師精品課件(如有需要可發(fā)課件大綱)
1、企業(yè)高管的國學(xué)修煉 (國學(xué)應(yīng)用)
2、國學(xué)導(dǎo)讀 (國學(xué)普及與推廣公開課)
3、儒法視野下的國學(xué)應(yīng)用 (國學(xué)應(yīng)用)
4、領(lǐng)導(dǎo)力工作坊 (企業(yè)戰(zhàn)略管理方向)
5、企業(yè)招聘識人術(shù) (人力資源工具課)
6、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建實操 (人力資源戰(zhàn)略管理課)
7、企業(yè)績效體系建構(gòu) (企業(yè)卓越績效模式導(dǎo)入)
8、人力資源六大模塊教學(xué) (人力資源管理師考證課程)
9、企業(yè)文化體系建構(gòu)實操 (企業(yè)戰(zhàn)略管理方向)
你所在公司是否有因為招聘識人有誤而導(dǎo)致解職風(fēng)波?員工關(guān)系緊張?
你所在公司老板是否有因為招聘識人不準(zhǔn)而欲留不忍?欲辭不能?
你個人是否因為不知相人、不會識人而常常陷入舉棋不定的糾結(jié)當(dāng)中?
你了解中國古老的相人術(shù)嗎?你知道中國古人是怎么識人的嗎?
如果你感興趣
那就跟隨楊老師進入中國古代神秘的“相面術(shù)”,學(xué)習(xí)和認(rèn)識中國古老的識人術(shù),他會幫助你更好地認(rèn)識現(xiàn)代人,認(rèn)識人性,從而更好地推行“人性化管理”
導(dǎo)入----人才招聘難(你公司是什么現(xiàn)狀?)
1、什么是人才:你的人力資本價值何在?
2、人才在哪里?關(guān)于企業(yè)人才招聘難的思考
----人崗匹配的困惑:--沒有工作分析 ;--沒有崗位評估 ;--沒有崗位素質(zhì)模型
--沒有結(jié)構(gòu)化面試 ;--沒有人才測評 ;--沒有崗位勝任力模型
----人企匹配的困惑:--企業(yè)文化的問題 ;--企業(yè)管理的差異 --崗位素質(zhì)模型不合理
--測評效度低 ;--需求匹配低
課程大綱:
第一部分:國學(xué)識人術(shù)
- 面相識人 (1、五官面相 ;2、身體面相 ;3、手相識人 ;4、掌紋識人 )
- 精神識人(1、氣色識人 ;2、聲音識人 ;3、言語識人 ;4、姿態(tài)識人 )
- 古圣先賢識人術(shù) (1、堯帝識人 ;2、姜尚(太公)識人 ;3、孔、孟、荀識人 ;4、諸葛亮識人 ;5、曾國藩識人 )
教你一招—一眼看透人(看透老板)一眼看透人(看透上司)
一眼看透人(看透可交之人) 一眼看透人(看透奸邪小人)
一眼看透人(看透可造之材) 一眼看透人(看透頑夫愚婦)
一眼看透人(看透平庸之輩) 一眼看透人(看透君子)
一眼看透人(看透小人) 一眼看透人(看透騙子)
一眼看透人(看透貴人) 一眼看透人(看透企業(yè))
第三部分:企業(yè)招聘技術(shù) ----行為面試法(STAR面試法)
- 如何避免招聘看錯人?
- 如何判斷了解面試者的真實經(jīng)歷?
4. 如何掌握招聘面試者的設(shè)問追蹤能力?
5. 如何設(shè)計行為面試法的面試題?
尾聲:“圣人無棄物”----(利用的藝術(shù):豬的全身都是寶)
楊貴敏老師簡介:(自由講師)
人力資源管理專家、領(lǐng)導(dǎo)力工作坊教練、國學(xué)修煉導(dǎo)師
----深圳資深人力資源總監(jiān)(深圳20年人力資源總監(jiān)經(jīng)歷);資深教育培訓(xùn)專家(30年教師經(jīng)歷);資深企業(yè)培訓(xùn)講師(多年企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷)
曾經(jīng)職業(yè)經(jīng)歷:
----陜西師范大學(xué)中文系畢業(yè),從事國學(xué)研究三十年(高校教學(xué)、企業(yè)培訓(xùn)三十年經(jīng)歷)
----深圳資深人力資源總監(jiān);高級人力資源管理咨詢顧問(企業(yè)人力資源總監(jiān)二十年經(jīng)歷)
----職業(yè)經(jīng)理人出身:曾在深圳IT高科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、培訓(xùn)、服務(wù)等行業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)20年,在教育界、培訓(xùn)行業(yè)從事教育培訓(xùn)30年。
現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)歷:
----深圳信息學(xué)院(特聘客座教授、大學(xué)生素質(zhì)教育專家)
----深圳職業(yè)訓(xùn)練學(xué)院(人力資源管理師輔導(dǎo)老師)
----深圳養(yǎng)正國學(xué)館(國學(xué)老師)
----企業(yè)人力資源管理顧問(咨詢師、培訓(xùn)師)
----“深圳知名品牌”評審專家
企業(yè)人力資源管理系列講座:
----企業(yè)戰(zhàn)略管理與體系建構(gòu)系列講座
----國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力修煉系列講座
----人力資源管理工具課系列講座
講師簡介
楊老師授課風(fēng)格:
----楊老師積三十年之授課經(jīng)驗,力推儒家經(jīng)典之“啟發(fā)式教學(xué)”,通過循循善誘、分條屢析,層層推進的教學(xué)模式,達到學(xué)員可以豁然開朗、深明大義的效果。
----楊老師奉行中國式教學(xué)“傳道、授業(yè)、解惑”的路子,被廣大學(xué)員譽之為“有道、有料、有效”。深受廣大學(xué)員歡迎。
----楊老師倡行“互動式”、“案例式”、“答疑解惑式”教學(xué)模式,寓教于樂、寓教于思、寓教于學(xué)、寓教于做。
----楊老師語言表達清晰、標(biāo)準(zhǔn)、絕不生造概念、生造詞語,誤導(dǎo)學(xué)員;楊老師絕不編造案例、抄襲他人案例,忽悠學(xué)員,所用案例皆出自個人二十年人力資源總監(jiān)之親身經(jīng)歷,經(jīng)年積累,極具現(xiàn)場感,極具操作性。
楊老師精品課件(如有需要可發(fā)課件大綱)
1、企業(yè)高管的國學(xué)修煉 (國學(xué)應(yīng)用)
2、國學(xué)導(dǎo)讀 (國學(xué)普及與推廣公開課)
3、儒法視野下的國學(xué)應(yīng)用 (國學(xué)應(yīng)用)
4、領(lǐng)導(dǎo)力工作坊 (企業(yè)戰(zhàn)略管理方向)
5、企業(yè)招聘識人術(shù) (人力資源工具課)
6、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建實操 (人力資源戰(zhàn)略管理課)
7、企業(yè)績效體系建構(gòu) (企業(yè)卓越績效模式導(dǎo)入)
8、人力資源六大模塊教學(xué) (人力資源管理師考證課程)
9、企業(yè)文化體系建構(gòu)實操 (企業(yè)戰(zhàn)略管理方向)
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