培訓(xùn)搜索引擎
人力資源
戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理(冉斌)
參加對象:總裁,總經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,高層管理者、財(cái)務(wù)其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。公開課編號
GKK5194
主講老師
冉斌
參加費(fèi)用
5200元
課時安排
2天
近期開課時間
2014-05-24
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程結(jié)構(gòu)
一、游戲篇:績效管理游戲
一、游戲篇:績效管理游戲
- 完成總經(jīng)理的任務(wù)
- 什么是第一代、第二代和第三代績效管理
- 什么是績效準(zhǔn)備度管理
- 管理者的五項(xiàng)績效工作是什么
- 戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的四大功能
- 戰(zhàn)略性績效管理的九大板塊
- 戰(zhàn)略性績效管理常見的五大障礙
- 指標(biāo)體系建設(shè)的六個步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表
- 如何進(jìn)行關(guān)鍵事件的編碼(基于崗位說明書的編碼、基于戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的編碼)
- 課堂練習(xí):基于崗位說明書和戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的編碼
- 如何進(jìn)行績效指標(biāo)的提?。ㄖv解指標(biāo)提取的4+1工具)
- 課堂練習(xí):基于4+1工具的指標(biāo)提取
- 課堂練習(xí):西游記中的績效指標(biāo)提取
- 如何進(jìn)行績效指標(biāo)的篩選(講解八維度篩選指標(biāo)的工具)
- 課堂練習(xí):基于八維度法進(jìn)行指標(biāo)篩選
- 如何進(jìn)行績效指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性分析(從七個方面進(jìn)行指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)性分析)
- 課堂練習(xí):績效指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性分析
- 如何進(jìn)行績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化定義(從十個方面對指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義)
- 課堂練習(xí):績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化定義
- 如何進(jìn)行績效指標(biāo)的入表(講解績效考核表的七種模板和考核表中的十個要點(diǎn))
- 課堂練習(xí):績效考核表的編制
- 平衡計(jì)分卡的六個平衡是什么
- 平衡計(jì)分卡的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略運(yùn)用
- 對平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)視角的理解
- 對平衡計(jì)分卡客戶視角的理解
- 對平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程視角的理解
- 對平衡計(jì)分卡學(xué)習(xí)成長視角的理解
- 課堂練習(xí):編制戰(zhàn)略地圖
- 什么是有效的績效反饋
- 對不正確的反饋進(jìn)行糾正
- 正面反饋和負(fù)面反饋的特點(diǎn)
- 績效輔導(dǎo)過程中的五個關(guān)鍵步驟
- 績效輔導(dǎo)的原則
- 有效的績效反饋和績效輔導(dǎo)
- 沙盤演練:如何繼續(xù)績效輔導(dǎo)
- 績效考核的五個步驟
- 如何做好考核前的準(zhǔn)備
- 如何進(jìn)行績效成績的告之
- 如何定義績效問題
- 如何進(jìn)行績效成因的探尋
- 如何編制績效改進(jìn)計(jì)劃
- 分享績效潛能九宮格工具的應(yīng)用
- 分享績效診斷箱工具的應(yīng)用
- 沙盤演練:如何管理部屬個工作危機(jī)
- 績效考核成績在激勵系統(tǒng)中的應(yīng)用
- 什么是激勵地圖
- 什么是高激勵、低激勵和無效激勵
- 什么是單掛鉤激勵和多掛鉤激勵
- 績效分?jǐn)?shù)如何與績效工資掛鉤
- 績效分?jǐn)?shù)如何與獎金掛鉤
- 績效分?jǐn)?shù)如何和員工職位任期掛鉤
- 績效分?jǐn)?shù)如何和獎金池的掛鉤
- 如何發(fā)揮精神激勵的價值
- 沙盤演練:如何改進(jìn)低績效
- 績效管理者代表的角色定位和運(yùn)作
- 績效指標(biāo)專業(yè)管理委員會的角色定位和運(yùn)作
- 績效改進(jìn)委員會的角色定位和運(yùn)作
- 關(guān)于績效管理師的三大綜合能力培養(yǎng)
- 解讀績效管理師職位說明書
- 內(nèi)部績效管理師的綜合能力演練
- 沙盤演練:績效管理師的職責(zé)
- 績效管理體系的兩手抓心得
- 績效管理體系的分步走心得
- 績效管理體系的從上往下推進(jìn)心得
- 績效管理體系的先僵化后優(yōu)化實(shí)施心得
- 績效管理體系的五統(tǒng)一心得
上一篇:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(冉斌)
下一篇:戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤(冉斌)
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告