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TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)(袁先登)

參加對象:各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)管理人員、需要提升培訓(xùn)與演講技能的專業(yè)人士等相關(guān)人員參加。

公開課編號 GKK5099
主講老師 袁先登
參加費用 3280元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-04-10
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
課程背景:
也許像大多數(shù)企業(yè)一樣,雖然培訓(xùn)市場日益成熟,但您的企業(yè)內(nèi)部總有些專業(yè)化課題無法通過外部講師來完成也許您滿腹真知卓見、實踐經(jīng)驗豐富,可總難自信自如的傳授給員工
也許您希望輕松面對群體,有效的傳達自己的信息與思想,增強個人的影響力
也許您正尋求職業(yè)的另一突破口,更快的提升自我
TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)是您最佳的選擇!
內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)的一個重要組成部分??墒侨绾螌嵺`經(jīng)驗豐富的技術(shù)與管理骨干訓(xùn)練成為一名優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師仍存在不少問題:
±  臺上一分鐘,臺下十年功,怎樣輕松自信的面對講臺與聽眾,傳達自己的思想?
±  在傳授課程時,怎樣可以調(diào)動學(xué)員熱情,而不至于讓學(xué)員們昏昏欲睡?
±  如何有效的組織和安排課程,使授課變得輕松有趣,使學(xué)員能愉快的掌握內(nèi)容? 
±  培訓(xùn)說起來容易,做起來很難,怎樣才能有效的安排內(nèi)容和素材,清晰生動的呈現(xiàn)出來?     
±  培訓(xùn)進行時,遇到冷場,“問題”學(xué)員,困難狀況該怎么辦? 
±  如何開發(fā)標準化的課程,不斷積累和豐富培訓(xùn)內(nèi)容,使培訓(xùn)變的更輕松?
針對以上困惑,我司即將開設(shè)的“TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)”將給您滿意的答案,我們的課程將給予學(xué)員更多課堂上學(xué)以致用的的時間,有效幫助學(xué)員完成從知到行的轉(zhuǎn)變,相信將使您受益匪淺!

培訓(xùn)目標
      改變內(nèi)訓(xùn)師不愿講課、不敢講課的心理,能夠渴望走上臺、從容地走上臺。
      改變內(nèi)訓(xùn)師文字搬家、照本宣科的狀況,能夠根據(jù)培訓(xùn)目的提煉組織內(nèi)容。
      改變內(nèi)訓(xùn)師單向傳播、千篇一律的狀況,能夠根據(jù)學(xué)員情況選擇培訓(xùn)形式。
 
培訓(xùn)特色
         實用性:課程只講作為內(nèi)訓(xùn)師必須掌握的內(nèi)容,沒有嘩眾取眾的內(nèi)容。
         實效性:課程的內(nèi)容將通過多種形式徹底講透,沒有淺嘗則止的內(nèi)容。
         實戰(zhàn)性:課程的技術(shù)將用學(xué)員的課題演練,避免聽時似悟,對境生疑

課程大綱
第一部分:培訓(xùn)角色的認知

1、TTT的釋義
2、培訓(xùn)師的價值
3、培訓(xùn)師的定位
3、學(xué)員的心理
4、培訓(xùn)師的任務(wù)
5、TTT的學(xué)習(xí)之道

 
第二部分:培訓(xùn)內(nèi)容的組織

第一步:設(shè)定培訓(xùn)的目標
1、發(fā)生什么改變?
2、改變到什么程度?
3、如何能發(fā)生改變?
 
第二步:設(shè)定培訓(xùn)任務(wù)
1、通過改變意愿改變行為
2、通過補充知識改變行為
3、通過訓(xùn)練技能改變行為

 
 
第三步:設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容
 
目標 內(nèi)容
補充知識 定義 要素 作用 背景
改變態(tài)度 意義 特點 收益 框架
訓(xùn)練技能 動作 標準 原理 工具
 
 
第三部分:培訓(xùn)形式的設(shè)計
 
第一步:設(shè)定學(xué)習(xí)級別
 
級別 知識 態(tài)度 技能
初級 記憶 認可 感知
中級 理解 偏好 操作
高級 運用 整合 發(fā)揮
終級 創(chuàng)造 屬性 習(xí)慣
 
第二步:選擇培訓(xùn)形式

1、講授式培訓(xùn)
2、交流式培訓(xùn)
3、引導(dǎo)式培訓(xùn)
4、訓(xùn)練式培訓(xùn)
5、自習(xí)式培訓(xùn)

第三步:設(shè)計培訓(xùn)方法
 
講授式 分享式 引導(dǎo)式 訓(xùn)練式 自習(xí)式
比喻法 團隊法 問題法 實景法 筆試法
案例法 專家法 案例法 模擬法 提問法
示范法 參觀法 體驗法 感知法 運用法
 
第四部分:培訓(xùn)課堂的呈現(xiàn)

一、課堂關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、開場時啟動注意
2、開題時心中有數(shù)
3、過渡時承上啟下
4、回顧是調(diào)動聽眾
5、結(jié)尾時意味深長
6、提問時張口就來
7、應(yīng)答時一心二用
 
二、如何克服怯場
1、怯場原理
2、壓力化解
3、壓力分散
三、表達能力訓(xùn)練
1、身法訓(xùn)練
2、手法訓(xùn)練
3、眼法訓(xùn)練
4、說法訓(xùn)練
 
第五部分:培訓(xùn)經(jīng)驗的分享

一、工具篇
1、PPT的設(shè)計原則
2、課堂行為配置表
3、備課教案
二、成長篇
1、課堂追求的目標
2、培訓(xùn)師的成長路徑
3、培訓(xùn)師的職業(yè)底蘊
三、感悟篇
1、準備比資歷更重要
2、講對比講好更重要
3、建構(gòu)比呈現(xiàn)更重要
 
培訓(xùn)講師
袁老師
教育及資格認證:
高級培訓(xùn)師、國家高級人力資源管理師
講師經(jīng)歷及專長:
袁老師曾在海信集團五家子公司擔任中、高層職務(wù);曾任北京福潤達集團人事行政總監(jiān);曾任廣東順德人力資源協(xié)會副會長;袁老師在家電、IT、咨詢業(yè)有多年的從業(yè)經(jīng)驗,長期從事人力資源和管理咨詢的工作,在人力資源招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等領(lǐng)域有豐富的理論研究和實踐經(jīng)驗。
袁老師擅長課程包括:《TTT國際培訓(xùn)教程》、《招聘與面試技術(shù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《商務(wù)表達呈現(xiàn)技巧》、《企業(yè)員工職業(yè)化修煉》等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
袁老師是一名典型的實戰(zhàn)派講師,有豐富的授課經(jīng)驗,先后為銀行系統(tǒng)(中行、農(nóng)行、建行、招行、夏行……)、通信系統(tǒng)(聯(lián)通、移動、電信……)、電力系統(tǒng)(遼寧電力、云南電力……)、航空系統(tǒng)(空管局、國航、航空研究院……)、汽車系統(tǒng)(華晨汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、吉利汽車……)、以及國內(nèi)眾多的知名企業(yè)(科龍集團、安吉集團、中信信息、四維圖新……)進行過成功的培訓(xùn)。
袁先登老師授課風(fēng)格以訓(xùn)練為主,結(jié)合具體工具使用,幫助學(xué)員學(xué)以致用,其課程廣受學(xué)員好評。

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