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人力資源
人力資源管理（邱明?。?/h1>
參加對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理與人力總監(jiān)
公開課編號
GKK5095
主講老師
邱明俊
參加費用
5800元
課時安排
2天
近期開課時間
2015-06-06
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址： 開課時間：
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
一.用心理解“人力資源開發(fā)與管理”
一生的事業(yè)：開發(fā)人與管理人
介紹：人力資源開發(fā)與管理都包括哪些？
介紹：人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)咨詢案例
二. 人才甄選，招聘配置與管理
展示：一個可視化的模型
練習(xí)：中國式管理識人技術(shù)
技術(shù)1：識腦 練習(xí)：價值觀因子識別
技術(shù)2：興趣愛好識別
技術(shù)3：筆記法識人
成功案例分享
三 .人才培養(yǎng)，培訓(xùn)開發(fā)與管理
思考：現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系是怎樣的？能夠支持與服務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？
互動：這么多年，我們在人才培養(yǎng)上的反思是什么？
知名企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)成功案例
介紹：學(xué)習(xí)地圖
介紹：基于3庫1中心的測評系統(tǒng)
練習(xí)：能力素質(zhì)測評
展示：某企業(yè)創(chuàng)二代接班人測評結(jié)果
研討：目前國內(nèi)企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)問題與困惑
四. 人力價值，激勵與潛能開發(fā)
案例：不應(yīng)延續(xù)的“苦惱”
結(jié)論：低績效靠管理，高績效靠激勵
必由之路：企業(yè)應(yīng)該導(dǎo)入全面激勵體系
1、3-1動態(tài)薪酬物質(zhì)激勵
2、因人而異的非貨幣激勵
練習(xí)：抓住下屬真正的需求
五. 各企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的亮點
作業(yè)：大業(yè)公司人力資源開發(fā)與管理模擬演練
講師介紹：
EIM培訓(xùn)公司首席咨詢師，TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務(wù)獎獲得者，民營企業(yè)最喜愛的總裁顧問，創(chuàng)二代人力導(dǎo)師、本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構(gòu)建、組織績效、干部管理、365勝任素質(zhì)模型專家。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、上海交大、華南理工大學(xué)、北京時代光華等多家機構(gòu)特約講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔(dān)任人力資源高管等職務(wù)。近年來，邱老師及其團隊為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實踐的結(jié)合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗。
一、人力資源咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域主攻模塊有：
•人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力結(jié)構(gòu)、人力盤點、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃，等等。
•勝任素質(zhì)體系建立與運用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質(zhì)模型、測評庫建立，等等。
•基于戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績效認證、實施輔導(dǎo)，等等。
•基于戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖的培訓(xùn)體系建立：包括但不限于建立年度規(guī)劃、培訓(xùn)體系、課程設(shè)計等等。
•人力成本分析與控制體系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨詢方案，等等。
•人力資源管理體系建立：包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、人才招聘體系指導(dǎo)、內(nèi)部師選拔與培養(yǎng)、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、HER系統(tǒng)、基礎(chǔ)體系，等等。
•人力資源體系審計：包括但不限于人力資源體系盤點、系統(tǒng)科學(xué)性引導(dǎo)、審計報告，等等。
二、主講精品課程有：
•HR高端領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《民營企業(yè)組織管控》
•招聘體系：《總裁的識人技術(shù)》、《招聘面試實戰(zhàn)技巧》
•績效領(lǐng)域：《讓你成為內(nèi)部績效管理專家》、《績效管理操作實務(wù)》、《績效面談與改進技巧》
•培訓(xùn)領(lǐng)域：《基于戰(zhàn)略地圖的年度規(guī)劃與一二三級培訓(xùn)體系建立》、《TTT職業(yè)培訓(xùn)師進階》
•人力資源領(lǐng)域：《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進階》
上一篇：行動學(xué)習(xí)（劉文迪）
下一篇：TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)（袁先登）
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
公開課編號
GKK5095
主講老師
邱明俊
參加費用
5800元
課時安排
2天
近期開課時間
2015-06-06
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址： 開課時間：
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
一.用心理解“人力資源開發(fā)與管理”
一生的事業(yè)：開發(fā)人與管理人
介紹：人力資源開發(fā)與管理都包括哪些？
介紹：人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)咨詢案例
二. 人才甄選，招聘配置與管理
展示：一個可視化的模型
練習(xí)：中國式管理識人技術(shù)
技術(shù)1：識腦 練習(xí)：價值觀因子識別
技術(shù)2：興趣愛好識別
技術(shù)3：筆記法識人
成功案例分享
三 .人才培養(yǎng)，培訓(xùn)開發(fā)與管理
思考：現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系是怎樣的？能夠支持與服務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？
互動：這么多年，我們在人才培養(yǎng)上的反思是什么？
知名企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)成功案例
介紹：學(xué)習(xí)地圖
介紹：基于3庫1中心的測評系統(tǒng)
練習(xí)：能力素質(zhì)測評
展示：某企業(yè)創(chuàng)二代接班人測評結(jié)果
研討：目前國內(nèi)企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)問題與困惑
四. 人力價值，激勵與潛能開發(fā)
案例：不應(yīng)延續(xù)的“苦惱”
結(jié)論：低績效靠管理，高績效靠激勵
必由之路：企業(yè)應(yīng)該導(dǎo)入全面激勵體系
1、3-1動態(tài)薪酬物質(zhì)激勵
2、因人而異的非貨幣激勵
練習(xí)：抓住下屬真正的需求
五. 各企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的亮點
作業(yè)：大業(yè)公司人力資源開發(fā)與管理模擬演練
講師介紹：
EIM培訓(xùn)公司首席咨詢師，TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務(wù)獎獲得者，民營企業(yè)最喜愛的總裁顧問，創(chuàng)二代人力導(dǎo)師、本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構(gòu)建、組織績效、干部管理、365勝任素質(zhì)模型專家。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、上海交大、華南理工大學(xué)、北京時代光華等多家機構(gòu)特約講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔(dān)任人力資源高管等職務(wù)。近年來，邱老師及其團隊為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實踐的結(jié)合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗。
一、人力資源咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域主攻模塊有：
•人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力結(jié)構(gòu)、人力盤點、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃，等等。
•勝任素質(zhì)體系建立與運用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質(zhì)模型、測評庫建立，等等。
•基于戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績效認證、實施輔導(dǎo)，等等。
•基于戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖的培訓(xùn)體系建立：包括但不限于建立年度規(guī)劃、培訓(xùn)體系、課程設(shè)計等等。
•人力成本分析與控制體系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨詢方案，等等。
•人力資源管理體系建立：包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、人才招聘體系指導(dǎo)、內(nèi)部師選拔與培養(yǎng)、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、HER系統(tǒng)、基礎(chǔ)體系，等等。
•人力資源體系審計：包括但不限于人力資源體系盤點、系統(tǒng)科學(xué)性引導(dǎo)、審計報告，等等。
二、主講精品課程有：
•HR高端領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《民營企業(yè)組織管控》
•招聘體系：《總裁的識人技術(shù)》、《招聘面試實戰(zhàn)技巧》
•績效領(lǐng)域：《讓你成為內(nèi)部績效管理專家》、《績效管理操作實務(wù)》、《績效面談與改進技巧》
•培訓(xùn)領(lǐng)域：《基于戰(zhàn)略地圖的年度規(guī)劃與一二三級培訓(xùn)體系建立》、《TTT職業(yè)培訓(xùn)師進階》
•人力資源領(lǐng)域：《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進階》
一生的事業(yè)：開發(fā)人與管理人
介紹：人力資源開發(fā)與管理都包括哪些？
介紹：人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)咨詢案例
二. 人才甄選，招聘配置與管理
展示：一個可視化的模型
練習(xí)：中國式管理識人技術(shù)
技術(shù)1：識腦 練習(xí)：價值觀因子識別
技術(shù)2：興趣愛好識別
技術(shù)3：筆記法識人
成功案例分享
三 .人才培養(yǎng)，培訓(xùn)開發(fā)與管理
思考：現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系是怎樣的？能夠支持與服務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？
互動：這么多年，我們在人才培養(yǎng)上的反思是什么？
知名企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)成功案例
介紹：學(xué)習(xí)地圖
介紹：基于3庫1中心的測評系統(tǒng)
練習(xí)：能力素質(zhì)測評
展示：某企業(yè)創(chuàng)二代接班人測評結(jié)果
研討：目前國內(nèi)企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)問題與困惑
四. 人力價值，激勵與潛能開發(fā)
案例：不應(yīng)延續(xù)的“苦惱”
結(jié)論：低績效靠管理，高績效靠激勵
必由之路：企業(yè)應(yīng)該導(dǎo)入全面激勵體系
1、3-1動態(tài)薪酬物質(zhì)激勵
2、因人而異的非貨幣激勵
練習(xí)：抓住下屬真正的需求
五. 各企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的亮點
作業(yè)：大業(yè)公司人力資源開發(fā)與管理模擬演練
講師介紹：
EIM培訓(xùn)公司首席咨詢師，TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務(wù)獎獲得者，民營企業(yè)最喜愛的總裁顧問，創(chuàng)二代人力導(dǎo)師、本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構(gòu)建、組織績效、干部管理、365勝任素質(zhì)模型專家。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、上海交大、華南理工大學(xué)、北京時代光華等多家機構(gòu)特約講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔(dān)任人力資源高管等職務(wù)。近年來，邱老師及其團隊為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實踐的結(jié)合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗。
一、人力資源咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域主攻模塊有：
•人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力結(jié)構(gòu)、人力盤點、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃，等等。
•勝任素質(zhì)體系建立與運用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質(zhì)模型、測評庫建立，等等。
•基于戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績效認證、實施輔導(dǎo)，等等。
•基于戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖的培訓(xùn)體系建立：包括但不限于建立年度規(guī)劃、培訓(xùn)體系、課程設(shè)計等等。
•人力成本分析與控制體系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨詢方案，等等。
•人力資源管理體系建立：包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、人才招聘體系指導(dǎo)、內(nèi)部師選拔與培養(yǎng)、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、HER系統(tǒng)、基礎(chǔ)體系，等等。
•人力資源體系審計：包括但不限于人力資源體系盤點、系統(tǒng)科學(xué)性引導(dǎo)、審計報告，等等。
二、主講精品課程有：
•HR高端領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《民營企業(yè)組織管控》
•招聘體系：《總裁的識人技術(shù)》、《招聘面試實戰(zhàn)技巧》
•績效領(lǐng)域：《讓你成為內(nèi)部績效管理專家》、《績效管理操作實務(wù)》、《績效面談與改進技巧》
•培訓(xùn)領(lǐng)域：《基于戰(zhàn)略地圖的年度規(guī)劃與一二三級培訓(xùn)體系建立》、《TTT職業(yè)培訓(xùn)師進階》
•人力資源領(lǐng)域：《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進階》
上一篇：行動學(xué)習(xí)（劉文迪）
下一篇：TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)（袁先登）
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
