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績效體系優(yōu)化--目標(biāo)管理與績效考核（楊思源）

參加對(duì)象：
公開課編號(hào) GKK4932
主講老師 楊老師
參加費(fèi)用 1500元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2014-03-13
舉辦地址 加載中...
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公開課大綱
【課程目標(biāo)】
  • 優(yōu)化績效考核體系, 診斷績效考核問題
  • 建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核體系
  • 績效考核為企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)
 
【課程獲益】
  • 為什么目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核體系是最合適的考核體系
  • 公司戰(zhàn)略為什么可以通過績效管理推行
  • 什么是有效的績效考核系統(tǒng)
  • 為什么您公司的績效考核形同虛設(shè)
  • 績效考核的有效工具，方法
 
【課程特點(diǎn)】
  • 從績效考核存在的誤區(qū)，如何優(yōu)化績效考核體系著手展開
  • 提供大量方法，工具，更具操作性；務(wù)實(shí)，學(xué)了就能用；
  • 提供不少案例分析，課堂練習(xí)，另有學(xué)員公司的案例討論，使學(xué)員易于掌握；
  • 拓寬思路，提升理念。告訴學(xué)員為什么這么做。
  
【課程大綱】
  1. 分析研討績效考核的誤區(qū)與對(duì)策
1.1績效考核為什么成“雞肋”？
1.2績效考核不良循環(huán)剖析
1.3 績效考核誤區(qū)剖

2. 目標(biāo)管理在績效考核中的主導(dǎo)作用
2.1什么是基于目標(biāo)管理的績效考核?
2.2績效管理的“三階段論”
2.3目標(biāo)設(shè)定的原則
2.4 戰(zhàn)略目標(biāo)如何設(shè)定
2.5 目標(biāo)的修正與績效的提升
    2.6 目標(biāo)如何分解
    2.7目標(biāo)管理的運(yùn)行方式
     
    3．績效指標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)技術(shù)與應(yīng)用
    3.1績效指標(biāo)的功用
    3.2 KPI指標(biāo)與企業(yè)績效改進(jìn)系統(tǒng)
    3.3戰(zhàn)略性KPI指標(biāo)的設(shè)定是實(shí)施績效管理的先導(dǎo)
    3.4 KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則
    3.5經(jīng)營目標(biāo)要落實(shí)戰(zhàn)略性KPI和改進(jìn)KPI
    3.6 KPI指標(biāo)監(jiān)控是做好績效管理與考核的關(guān)鍵
    3.7 建立評(píng)價(jià)KPI指標(biāo)體系
    3.8目標(biāo)卡與KPI轉(zhuǎn)換
    3.9關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
    3.10關(guān)鍵績效指標(biāo)的SMART原則
    3.11 KPI指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)由方面來確定
    3.12指標(biāo)提煉方法
     
    4. 績效考核落實(shí)
    4.1 KPI設(shè)計(jì)案例實(shí)操
    4.2幾類典型崗位績效考核表設(shè)計(jì)
        4.3績效反饋面談原則與方法
    4.4 考核申訴----制度保障
    4.5 績效改進(jìn)計(jì)劃
    4.6績效考核的落實(shí)與績效管
     

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