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績效體系優(yōu)化--目標管理與績效考核（楊思源）

參加對象：

公開課編號 GKK4932

主講老師楊老師

參加費用 1500元

課時安排 2天

近期開課時間 2014-03-13

舉辦地址加載中...

其他開課時間

開課地址：　開課時間：

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

【課程目標】

優(yōu)化績效考核體系, 診斷績效考核問題
建立以目標管理為導向的績效考核體系
績效考核為企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)經(jīng)營目標服務(wù)

【課程獲益】

為什么目標管理為導向的績效考核體系是最合適的考核體系
公司戰(zhàn)略為什么可以通過績效管理推行
什么是有效的績效考核系統(tǒng)
為什么您公司的績效考核形同虛設(shè)
績效考核的有效工具，方法

【課程特點】

從績效考核存在的誤區(qū)，如何優(yōu)化績效考核體系著手展開
提供大量方法，工具，更具操作性；務(wù)實，學了就能用；
提供不少案例分析，課堂練習，另有學員公司的案例討論，使學員易于掌握；
拓寬思路，提升理念。告訴學員為什么這么做。

【課程大綱】

分析研討績效考核的誤區(qū)與對策

1.1績效考核為什么成“雞肋”？
1.2績效考核不良循環(huán)剖析
1.3 績效考核誤區(qū)剖

2. 目標管理在績效考核中的主導作用
2.1什么是基于目標管理的績效考核?
2.2績效管理的“三階段論”
2.3目標設(shè)定的原則
2.4 戰(zhàn)略目標如何設(shè)定
2.5 目標的修正與績效的提升