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績(jī)效體系優(yōu)化--目標(biāo)管理與績(jī)效考核(楊思源)
參加對(duì)象:公開(kāi)課編號(hào)
GKK4932
主講老師
楊老師
參加費(fèi)用
1500元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2014-03-13
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
【課程目標(biāo)】
【課程獲益】
【課程特點(diǎn)】
【課程大綱】
1.2績(jī)效考核不良循環(huán)剖析
1.3 績(jī)效考核誤區(qū)剖
2. 目標(biāo)管理在績(jī)效考核中的主導(dǎo)作用
2.1什么是基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核?
2.2績(jī)效管理的“三階段論”
2.3目標(biāo)設(shè)定的原則
2.4 戰(zhàn)略目標(biāo)如何設(shè)定
2.5 目標(biāo)的修正與績(jī)效的提升
- 優(yōu)化績(jī)效考核體系, 診斷績(jī)效考核問(wèn)題
- 建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系
- 績(jī)效考核為企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)
【課程獲益】
- 為什么目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系是最合適的考核體系
- 公司戰(zhàn)略為什么可以通過(guò)績(jī)效管理推行
- 什么是有效的績(jī)效考核系統(tǒng)
- 為什么您公司的績(jī)效考核形同虛設(shè)
- 績(jī)效考核的有效工具,方法
【課程特點(diǎn)】
- 從績(jī)效考核存在的誤區(qū),如何優(yōu)化績(jī)效考核體系著手展開(kāi)
- 提供大量方法,工具,更具操作性;務(wù)實(shí),學(xué)了就能用;
- 提供不少案例分析,課堂練習(xí),另有學(xué)員公司的案例討論,使學(xué)員易于掌握;
- 拓寬思路,提升理念。告訴學(xué)員為什么這么做。
【課程大綱】
- 分析研討績(jī)效考核的誤區(qū)與對(duì)策
1.2績(jī)效考核不良循環(huán)剖析
1.3 績(jī)效考核誤區(qū)剖
2. 目標(biāo)管理在績(jī)效考核中的主導(dǎo)作用
2.1什么是基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核?
2.2績(jī)效管理的“三階段論”
2.3目標(biāo)設(shè)定的原則
2.4 戰(zhàn)略目標(biāo)如何設(shè)定
2.5 目標(biāo)的修正與績(jī)效的提升
- 2.6 目標(biāo)如何分解
2.7目標(biāo)管理的運(yùn)行方式
3.績(jī)效指標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)技術(shù)與應(yīng)用
3.1績(jī)效指標(biāo)的功用
3.2 KPI指標(biāo)與企業(yè)績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)
3.3戰(zhàn)略性KPI指標(biāo)的設(shè)定是實(shí)施績(jī)效管理的先導(dǎo)
3.4 KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則
3.5經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要落實(shí)戰(zhàn)略性KPI和改進(jìn)KPI
3.6 KPI指標(biāo)監(jiān)控是做好績(jī)效管理與考核的關(guān)鍵
3.7 建立評(píng)價(jià)KPI指標(biāo)體系
3.8目標(biāo)卡與KPI轉(zhuǎn)換
3.9關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
3.10關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的SMART原則
3.11 KPI指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)由方面來(lái)確定
3.12指標(biāo)提煉方法
4. 績(jī)效考核落實(shí)
4.1 KPI設(shè)計(jì)案例實(shí)操
4.2幾類典型崗位績(jī)效考核表設(shè)計(jì)
4.3績(jī)效反饋面談原則與方法
4.4 考核申訴----制度保障
4.5 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
4.6績(jī)效考核的落實(shí)與績(jī)效管
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