任職資格體系與能力模型建設(shè)（蔣偉良）

課程背景
當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求。而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？
以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無(wú)法本質(zhì)解決員工的能力提升。諸多的矛盾引發(fā)我們思考：　　

• 深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來(lái)的發(fā)展道路在哪里？
• 是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問(wèn)題背后的HR解決思路是什么？
• 如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？

華為等優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。

• 基于對(duì)國(guó)內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究
• 基于20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢(xún)成功實(shí)踐（華為、騰訊、HP、博時(shí)基金）
• 從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用
• 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法
• 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)認(rèn)證過(guò)程，演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在

培訓(xùn)內(nèi)容
第一講  人力資源管理的瓶頸和困惑
1、績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決
2、培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決
3、員工發(fā)展的天花板分析
第二講  任職資格管理概念和理念
1、任職資格不是什么？是什么？
2、任職資格核心理念是什么
3、職位、崗位、職級(jí)、職稱(chēng)、素質(zhì)模型等概念的梳理
4、NVQ體系介紹
第三講  任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
1、職位梳理和分析
2、職位通道設(shè)計(jì)--職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
4、素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)
5、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
6、知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
7、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)全景案例
第四講  資格認(rèn)證與評(píng)估

• 初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
• 資格認(rèn)證的基本步驟
• 案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
• 情景模擬：案例A企業(yè)認(rèn)證過(guò)程模擬演練
• 管理者勝任力的360度評(píng)估

案例：B企業(yè)管理者勝任力評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用
第五講  任職資格和HR其他模塊的接口

• 和績(jī)效管理的接口分析
• 和培訓(xùn)管理的接口分析
• 和薪酬管理的接口分析
• 案例：職能工資制設(shè)計(jì)

講師簡(jiǎn)介
蔣偉良 老師
 博士，PMP、國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師，落地型人力資源與流程專(zhuān)家
 清華大學(xué)、HP商學(xué)院、中歐商學(xué)院、山東大學(xué)等特聘專(zhuān)家
 喜之郎集團(tuán)、海大集團(tuán)、鴻揚(yáng)集團(tuán)等多家公司高級(jí)顧問(wèn)
 具有HP、華為等知名企業(yè)10余年工作經(jīng)驗(yàn)，
曾培訓(xùn)、服務(wù)過(guò)的企業(yè)
作為首席顧問(wèn)先后為騰訊、中廣核集團(tuán)、華為技術(shù)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團(tuán)、萬(wàn)興軟件、科陸集團(tuán)、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎集團(tuán)等上百家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)