全面績效管理與薪酬策略高級研修班（陳勇、馬志堅）

【課程背景】
2014年世界經(jīng)濟仍然充滿變數(shù)，中國經(jīng)濟也面臨著諸多嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)在紛亂復(fù)雜的經(jīng)濟態(tài)勢和激烈競爭環(huán)境下，不僅需要好的企業(yè)戰(zhàn)略，更需要強大的執(zhí)行系統(tǒng)來推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。全面績效管理與激勵性薪酬則是有效推動戰(zhàn)略落地的兩把利劍。然而，企業(yè)在開展績效管理時往往得非所愿，薪酬制度的建設(shè)也困難重重，大部分企業(yè)在績效管理和薪酬制度建設(shè)上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：
    企業(yè)的年度經(jīng)營目標與各級部門的考核相比日常工作嚴重脫節(jié)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得不到保障，而員工獎金卻“高枕無憂，旱澇保收”；
    績效管理方案可操作性差，龐大而復(fù)雜的考核指標讓員工無所適從，導(dǎo)致員工對績效管理失去信心并產(chǎn)生抵觸；
    績效考核不能與各級員工激勵機制掛鉤，職能部門、機關(guān)人員難以考核評價與衡量，不能保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致；
    獎金總是流于工資化、績效薪酬總是流于形式化，毫無激勵性可言，即使高薪，也無法使員工產(chǎn)生幸福感；
    薪酬改革總是越改越矛盾重重，薪酬制度難以與市場接軌，在工資、獎金、福利之外，企業(yè)難以找到更有效的薪酬激勵手段。……
這些問題的根本就在于您的企業(yè)缺乏一套科學(xué)合理、實戰(zhàn)落地的績效管理模式與激勵體系。為此，我們于2014年3月在陜西省。西安市舉辦“全面績效管理與薪酬策略”高級實戰(zhàn)研修班。此次研修班通過授課老師鏈式管理工具的層層引導(dǎo)，小組沙盤互動演練，學(xué)員可現(xiàn)場實操建構(gòu)自身企業(yè)績效體系，讓學(xué)員在課程現(xiàn)場就能掌握一套建立企業(yè)績效考核與薪酬激勵體系的方法與工具。讓您真正感受到績效管理帶來的輕松、暢快與高效，推動您的企業(yè)持續(xù)奔馳在倍增成長的“贏”之路。

【課程收益】
    建立正確的績效管理理念和認識；
    學(xué)會獨立設(shè)計自身企業(yè)績效考核指標；
    獲取企業(yè)考核指標與各級部門和員工考核指標“無縫鏈接”的提煉技術(shù)；
    解決職能部門不好量化考核指標設(shè)計難題；
    獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗與方法；
    學(xué)習(xí)如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性，提高企業(yè)的人力資本投資回報率；
    掌握在不同競爭策略下如何制定企業(yè)的福利策略，創(chuàng)新福利模式；
    掌握基于戰(zhàn)略的、與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體系制定的方法與技巧。

【課程特色】
實 戰(zhàn)：學(xué)會企業(yè)績效考核指標與配套激勵機制的建構(gòu)；
實 效：標桿企業(yè)案例分享，學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場績效指標的輔導(dǎo)；
實 用：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，立竿見影的績效管理工具；
實 惠：超經(jīng)濟的學(xué)費，回報您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案例。

【專家介紹】
陳勇老師，實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球知名國際管理咨詢公司高級顧問，曾在全球五百強美資公司、中外合資公司擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。
陳老師擁有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，秉承“明道——開創(chuàng)獨特贏利模式，優(yōu)術(shù)——構(gòu)建強大組織能力，贏利——贏取持久倍增效益”的企業(yè)管理咨詢理念，曾咨詢輔導(dǎo)的全友家私、騰新食品、盼盼集團、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X實現(xiàn)業(yè)績數(shù)十倍爆發(fā)式增長，均迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
陳老師擁有上百場次公開課和內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機械制造、生物技術(shù)、食品、IT、房地產(chǎn)、快餐連鎖等近二十個行業(yè)領(lǐng)域，培訓(xùn)企業(yè)500多家。
主講的核心課程有：全面績效體系構(gòu)建、戰(zhàn)略性人力資源管理、高級經(jīng)理人的四項修煉—選用育留人才、招聘體系構(gòu)建與面試技巧等。

馬志堅老師，管理學(xué)兼職教授，資深管理咨詢顧問，國內(nèi)知名組織與人力資源管理專家。先后應(yīng)邀擔(dān)任清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名高校EMBA和總裁研修班特邀講師與客座教授。
馬老師曾擔(dān)任國際著名咨詢機構(gòu)高級經(jīng)理，近二十年的專業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗，累計主持和參與近200家大中型企業(yè)的組織與人力資源管理咨詢項目。輔導(dǎo)過的企業(yè)有：寶鋼集團、武鋼集團、中國航空工業(yè)集團、中國石油天然氣集團、武漢卷煙廠、聯(lián)想集團、美的集團、渣打銀行、交通銀行、渤海銀行、阿爾卡特、陜汽集團、中國鹽業(yè)、中建三局、天津城投集團、天津高速公路集團、重慶高速公路、北京奧瑞金包裝、上海復(fù)星集團、金川集團、中鋁廣西、LG（中國）、索尼愛立信、?？松梨?、霍尼韋爾國際、富士通、理光集團、百事可樂等知名企業(yè)。
馬老師長期致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、戰(zhàn)略人力資源管理、全面薪酬制度、高管激勵機制、整體績效管理等多個領(lǐng)域的專業(yè)研究，在以上領(lǐng)域為客戶提供全面的管理解決方案和有效的現(xiàn)場實施輔導(dǎo)。