全面績(jī)效管理與薪酬策略高級(jí)研修班（陳勇、馬志堅(jiān)）

【課程背景】
2014年世界經(jīng)濟(jì)仍然充滿(mǎn)變數(shù)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)在紛亂復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)和激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不僅需要好的企業(yè)戰(zhàn)略，更需要強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面績(jī)效管理與激勵(lì)性薪酬則是有效推動(dòng)戰(zhàn)略落地的兩把利劍。然而，企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效管理時(shí)往往得非所愿，薪酬制度的建設(shè)也困難重重，大部分企業(yè)在績(jī)效管理和薪酬制度建設(shè)上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：
    企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各級(jí)部門(mén)的考核相比日常工作嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得不到保障，而員工獎(jiǎng)金卻“高枕無(wú)憂(yōu)，旱澇保收”；
    績(jī)效管理方案可操作性差，龐大而復(fù)雜的考核指標(biāo)讓員工無(wú)所適從，導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效管理失去信心并產(chǎn)生抵觸；
    績(jī)效考核不能與各級(jí)員工激勵(lì)機(jī)制掛鉤，職能部門(mén)、機(jī)關(guān)人員難以考核評(píng)價(jià)與衡量，不能保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致；
    獎(jiǎng)金總是流于工資化、績(jī)效薪酬總是流于形式化，毫無(wú)激勵(lì)性可言，即使高薪，也無(wú)法使員工產(chǎn)生幸福感；
    薪酬改革總是越改越矛盾重重，薪酬制度難以與市場(chǎng)接軌，在工資、獎(jiǎng)金、福利之外，企業(yè)難以找到更有效的薪酬激勵(lì)手段。……
這些問(wèn)題的根本就在于您的企業(yè)缺乏一套科學(xué)合理、實(shí)戰(zhàn)落地的績(jī)效管理模式與激勵(lì)體系。為此，我們于2014年3月在陜西省。西安市舉辦“全面績(jī)效管理與薪酬策略”高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班。此次研修班通過(guò)授課老師鏈?zhǔn)焦芾砉ぞ叩膶訉右龑?dǎo)，小組沙盤(pán)互動(dòng)演練，學(xué)員可現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操建構(gòu)自身企業(yè)績(jī)效體系，讓學(xué)員在課程現(xiàn)場(chǎng)就能掌握一套建立企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系的方法與工具。讓您真正感受到績(jī)效管理帶來(lái)的輕松、暢快與高效，推動(dòng)您的企業(yè)持續(xù)奔馳在倍增成長(zhǎng)的“贏(yíng)”之路。

【課程收益】
    建立正確的績(jī)效管理理念和認(rèn)識(shí)；
    學(xué)會(huì)獨(dú)立設(shè)計(jì)自身企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)；
    獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級(jí)部門(mén)和員工考核指標(biāo)“無(wú)縫鏈接”的提煉技術(shù)；
    解決職能部門(mén)不好量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)難題；
    獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法；
    學(xué)習(xí)如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性，提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率；
    掌握在不同競(jìng)爭(zhēng)策略下如何制定企業(yè)的福利策略，創(chuàng)新福利模式；
    掌握基于戰(zhàn)略的、與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體系制定的方法與技巧。

【課程特色】
實(shí) 戰(zhàn)：學(xué)會(huì)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)與配套激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)；
實(shí) 效：標(biāo)桿企業(yè)案例分享，學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)的輔導(dǎo)；
實(shí) 用：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，立竿見(jiàn)影的績(jī)效管理工具；
實(shí) 惠：超經(jīng)濟(jì)的學(xué)費(fèi)，回報(bào)您頂級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)價(jià)值千萬(wàn)的咨詢(xún)案例。

【專(zhuān)家介紹】
陳勇老師，實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長(zhǎng)管理專(zhuān)家、全球知名國(guó)際管理咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)，曾在全球五百?gòu)?qiáng)美資公司、中外合資公司擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。
陳老師擁有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)歷，秉承“明道——開(kāi)創(chuàng)獨(dú)特贏(yíng)利模式，優(yōu)術(shù)——構(gòu)建強(qiáng)大組織能力，贏(yíng)利——贏(yíng)取持久倍增效益”的企業(yè)管理咨詢(xún)理念，曾咨詢(xún)輔導(dǎo)的全友家私、騰新食品、盼盼集團(tuán)、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)數(shù)十倍爆發(fā)式增長(zhǎng)，均迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
陳老師擁有上百場(chǎng)次公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機(jī)械制造、生物技術(shù)、食品、IT、房地產(chǎn)、快餐連鎖等近二十個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，培訓(xùn)企業(yè)500多家。
主講的核心課程有：全面績(jī)效體系構(gòu)建、戰(zhàn)略性人力資源管理、高級(jí)經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉—選用育留人才、招聘體系構(gòu)建與面試技巧等。

馬志堅(jiān)老師，管理學(xué)兼職教授，資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)知名組織與人力資源管理專(zhuān)家。先后應(yīng)邀擔(dān)任清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名高校EMBA和總裁研修班特邀講師與客座教授。
馬老師曾擔(dān)任國(guó)際著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)經(jīng)理，近二十年的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)主持和參與近200家大中型企業(yè)的組織與人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目。輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、武漢卷煙廠(chǎng)、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、渣打銀行、交通銀行、渤海銀行、阿爾卡特、陜汽集團(tuán)、中國(guó)鹽業(yè)、中建三局、天津城投集團(tuán)、天津高速公路集團(tuán)、重慶高速公路、北京奧瑞金包裝、上海復(fù)星集團(tuán)、金川集團(tuán)、中鋁廣西、LG（中國(guó)）、索尼愛(ài)立信、埃克森美孚、霍尼韋爾國(guó)際、富士通、理光集團(tuán)、百事可樂(lè)等知名企業(yè)。
馬老師長(zhǎng)期致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略人力資源管理、全面薪酬制度、高管激勵(lì)機(jī)制、整體績(jī)效管理等多個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)研究，在以上領(lǐng)域?yàn)榭蛻?hù)提供全面的管理解決方案和有效的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施輔導(dǎo)。