精益5S管理實戰(zhàn)（姜明忠）

5S培訓(xùn)對象：
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員

　　【課程背景】
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。

　　【課程內(nèi)容】
　　第一部分5S基本概述
　　1、定義、起源、含義
　　2、5S之間的關(guān)系
　　3、5S的三大支柱
　　4、5S的推進(jìn)層次
　　5、推行5S的作用與目的
　　第二部分5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系
　　1、5S與合理化
　　2、5S與企業(yè)改善
　　3、5S與ISO9001質(zhì)量管理體系
　　4、5S與精益生產(chǎn)方式
　　第三部分5S推行要領(lǐng)
　　1、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
　　2、要和不要的基準(zhǔn)
　　3、放置準(zhǔn)則
　　4、非必須品的處理準(zhǔn)則
　　5、物料尋找百丑圖
　　6、整頓三要素
　　7、清掃基準(zhǔn)與制度
　　8、污染源的控制與消除
　　9、標(biāo)準(zhǔn)化與制度化
　　10、安全知識的灌輸
　　11、素養(yǎng)的培養(yǎng)手段
　　第四部分定置管理的實施
　　1、定置管理的含義
　　2、定置管理的類型
　　3、定置管理的內(nèi)容
　　4、定置管理的設(shè)計原則
　　5、定置管理技術(shù)方法
　　6、定置管理圖
　　7、定置管理操作
　　第五部分目視管理
　　1、目視管理的含義與作用
　　2、目視管理的方法
　　3、目視管理的著眼點
　　4、目視管理的評價基準(zhǔn)
　　5、顏色管理的運用
　　第六部分5S活動工作程序
　　1、推進(jìn)的組織
　　2、方針與目標(biāo)
　　3、工作計劃
　　4、鼓動與宣傳
　　5、試點運行
　　6、檢查與評價
　　7、全面實施
　　8、持續(xù)改進(jìn)
　　第七部分5S活動的評價標(biāo)準(zhǔn)
　　1、評分標(biāo)準(zhǔn)
　　2、評價準(zhǔn)備
　　3、評價方法
　　4、如何整改
　　第八部分5S活動的考核與改善
　　1、考核的一般方法
　　2、推行5s管理需要注意的一些問題
　　3、品質(zhì)與文化
　　5S培訓(xùn)目標(biāo)：
　　◆了解5S在企業(yè)中的作用
　　◆提升員工現(xiàn)場改善意識
　　◆弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系
　　◆重點掌握5S推行技巧
　　◆學(xué)會定置管理基本方法
　　◆使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù)
　　◆使學(xué)員能策劃實施方案
　　◆學(xué)會制定評價標(biāo)準(zhǔn)
　　◆正確使用考核手段