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人力資源
研發(fā)人員的考核與激勵(jay)
參加對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。公開課編號
GKK4863
主講老師
jay
參加費用
3200元
課時安排
2天
近期開課時間
2018-07-23
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
一、案例分析
1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些?
二、研發(fā)人員的考核與激勵概述
1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題
1).研發(fā)績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳
2).研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新
3).研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后
4).研發(fā)的計劃太具有挑戰(zhàn)性,導(dǎo)致績效目標無法達成,造成考核困難
5).……
2.針對以上問題業(yè)界最佳實踐的解決之道
3.研發(fā)的價值鏈分析
4.研發(fā)績效管理的獨特性
1).創(chuàng)新型工作的特點
2).研發(fā)人員的特點
3).研發(fā)績效管理的原則
5.研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)(計劃、輔導(dǎo)、考核與評價、反饋)
6.如何利用績效管理對產(chǎn)品開發(fā)進行牽引
7.研發(fā)人員激勵要素的構(gòu)成
8.研發(fā)人員激勵措施的設(shè)計
1).物資激勵
2).非物資激勵
3).激勵手段的靈活運用-》如何低成本達到良好的效果
9.研發(fā)人員績效管理的總體思路
1).研發(fā)中高層的績效管理
2).產(chǎn)品經(jīng)理&職能部門經(jīng)理的績效管理
3).基層員工的績效管理
10.實例講解:
1).愛立信及IBM公司的研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)
2).某案例公司研發(fā)人員常用的激勵手段
11.咨詢案例分享:
1).某案例公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點
2).在建立研發(fā)績效管理體系過程中需要注意的問題(業(yè)務(wù)部門承擔什么職責、人力資源管理部門承擔什么職責)
12.演練與問題討論
三、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
1.如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓
2.業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路
3.研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)
1).述職會成為故事會
2).述職報告沒有形成規(guī)范(述職報告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義清晰了)
3).每個述職者述職均非常優(yōu)秀,但是公司業(yè)績不行
4).沒有述職評議的標準
4.研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則
5.研發(fā)高層述職管理的模型
6.研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容
1).述職報告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容
2).研發(fā)中高層的關(guān)鍵績效指標(KPI)
7.研發(fā)高層述職管理的操作
1).操作的流程
2).述職評議的過程
8.研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理
1).任職資格標準
2).任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范
3).任職資格如何進行評議
9.實例講解:
1).Microsoft公司和IBM公司的述職報告模板
2).某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標準分析
3).某案例公司年度任職資格評議的過程分析
10.行動計劃:
1).如何形成貴公司的研發(fā)中高層述職報告的模板
2).貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點
11.演練與問題討論
四、基于價值鏈的研發(fā)KPI指標設(shè)計
1.業(yè)界公司KPI指標制定過程中的誤區(qū)
2.如何從端到端的流程的角度來設(shè)計研發(fā)的KPI指標
3.研發(fā)體系KPI指標制定的原則
4.研發(fā)體系KPI制定的方法
1).平衡計分卡的方法
2).魚骨圖的方法
5.設(shè)定研發(fā)KPI需要考慮哪些因素(I、T、Q、C、S)
6.研發(fā)體系的KPI指標庫
1).產(chǎn)品線的KPI指標 的制定(產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理……)
2).資源線的KPI指標的制定(軟件、硬件、測試、工藝、QA……)
3).職能管理部門的KPI指標的制定(HR、項目管理、配置管理……)
7.研發(fā)體系KPI的應(yīng)用
8.研發(fā)績效的量化管理
1).研發(fā)績效量化管理中存在的問題
2).研發(fā)績效量化管理的原則
3).量化不了結(jié)果的KPI指標怎么辦?
4).研發(fā)績效量化管理如何操作(考核績效、考核改進)
9.咨詢案例講解:
1).某案例公司的研發(fā)體系KPI指標庫(指標與部門的對應(yīng)、標準定義、示例……)
2).某案例公司KPI指標的量化管理的經(jīng)驗數(shù)據(jù)――》過程能力基線PCB
10.行動計劃:
1).構(gòu)建貴公司研發(fā)體系的KPI指標庫
11.演練與問題討論
五、研發(fā)績效的目標管理
1.研發(fā)績效目標迷茫的原因分析
2.研發(fā)績效目標的分層體系
1).研發(fā)高層的績效目標
2).研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團隊、研發(fā)人員的績效目標
3.研發(fā)績效目標的來源
1).項目團隊
2).資源部門
3).個人發(fā)展和成長
4.研發(fā)績效目標制定的方法――個人績效承諾PBC
1).贏的承諾(WINNING)
2).執(zhí)行承諾(EXECUTION)
3).團隊承諾(TEAMWORK)
5.采用個人績效承諾PBC方式的優(yōu)點分析
6.如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點制定個人績效承諾PBC
7.研發(fā)人員制定績效目標存在的問題分析
1).目標太具有挑戰(zhàn)性如何把握
2).工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績效目標如何制定
3).計劃發(fā)生較大延遲時績效目標是否需要調(diào)整?
8.績效承諾目標的跟蹤與修改(PIP)
9.實例講解:
1).某案例公司的個人績效承諾PBC模板分析
2).某案例公司幾個典型職位的個人績效承諾(軟件工程師、硬件工程師、測試工程師……)
10.績效目標制定后如何做好績效的輔導(dǎo)?
11.演練與問題討論
六、研發(fā)績效的評價與反饋管理
1.研發(fā)績效評價到底誰說了算(資源線、產(chǎn)品線、HR……)?
2.績效評價的原則(程序公正、過程與結(jié)果并重)
3.績效評價的結(jié)果是否公開(不公開、公開、部分公開……)
4.績效評價方法
1).人與人比還是人與標準比
2).考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊)
3).如何進行跨部門人員的績效評價
4).新員工如何評價(經(jīng)常是墊背的……)
5.績效溝通反饋要注意的問題
1).績效管理診斷箱
2).研發(fā)人員有效溝通的障礙
3).績效反饋的方法(如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點……)
6.如何面對員工質(zhì)疑或投訴
1).可不可以民告官
2).如何處理打小報告、越級報告
7.績效反饋的“一個中心、兩個基本點和四項基本原則”
8.如何處理績效反饋中的沖突
9.如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進行反饋溝通
1).明星員工
2).問題員工
3).如何激活休克魚?
10.實例講解:
1).某案例公司的研發(fā)績效反饋的操作表格和模板
11.案例討論
七、研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配
1.績效考核結(jié)果運用的領(lǐng)域
2.如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬(加薪、降薪)
3.研發(fā)獎金分配的價值導(dǎo)向
4.研發(fā)獎金的構(gòu)成
1).個人獎/團隊獎
2).項目獎
3).績效獎
4).季度獎
5).年終獎
5.研發(fā)獎金分配的原則
6.研發(fā)季度、年度獎金的分配思路(蓄水池)
7.研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作
8.實例講解:
1).某案例公司研發(fā)體系獎金計算的公式及分配思路
2).某案例公司研發(fā)體系長期激勵措施的設(shè)計和實踐經(jīng)驗
9.案例討論
八、總結(jié)
講師介紹
Jay 研發(fā)管理咨詢資深顧問PDMA會員
《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》中文版主譯
清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授
專業(yè)背景
十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐,在某著名通信公司工作期間,主持過多個項目的研發(fā)管理工作,具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗。在該通信公司工作期間,長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作,全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項目,同時兼任該公司高級講師。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān),很好的將研發(fā)管理變革的理論和實踐經(jīng)驗與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系,成功主持開發(fā)了多款具有市場競爭力的產(chǎn)品,具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗
曾作為項目總監(jiān)、項目經(jīng)理主導(dǎo)了10多個研發(fā)管理咨詢項目,幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(包括流程、組織、績效、IT),有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力,典型客戶如下:
1)國內(nèi)安全行業(yè)第一名(北京某公司)
2)國內(nèi)芯片行業(yè)第三名(北京某公司)
3)國內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名(北京某公司)
4)國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名(北京某公司)
5)某電信運營商國際業(yè)務(wù)部(電信運營商總部)……
研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗
曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過600多場的內(nèi)訓(xùn),主要包括以下企業(yè):
中國空間技術(shù)研究院、中國航空集團公司、西子OTIS、中聯(lián)重科、三一重工、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬東醫(yī)療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞-西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽光、港航網(wǎng)絡(luò)、訊風光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、力神電池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟件中心、天津中環(huán)電子、上海電信、天地陽光、賽科世紀、阿里巴巴、經(jīng)緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達時代、天融信、德信無線、廣聯(lián)達、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫(yī)療、中興汽車、福田汽車、天津內(nèi)燃機研究所、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、創(chuàng)維集團、TCL白色家電、格力電器、海爾集團、TCL家庭網(wǎng)絡(luò)、京東方、裕興科技、京東方光電等。其中海爾集團、三一重工、大唐移動等企業(yè)邀請講課超過10次以上,得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認可。
1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些?
二、研發(fā)人員的考核與激勵概述
1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題
1).研發(fā)績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳
2).研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新
3).研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后
4).研發(fā)的計劃太具有挑戰(zhàn)性,導(dǎo)致績效目標無法達成,造成考核困難
5).……
2.針對以上問題業(yè)界最佳實踐的解決之道
3.研發(fā)的價值鏈分析
4.研發(fā)績效管理的獨特性
1).創(chuàng)新型工作的特點
2).研發(fā)人員的特點
3).研發(fā)績效管理的原則
5.研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)(計劃、輔導(dǎo)、考核與評價、反饋)
6.如何利用績效管理對產(chǎn)品開發(fā)進行牽引
7.研發(fā)人員激勵要素的構(gòu)成
8.研發(fā)人員激勵措施的設(shè)計
1).物資激勵
2).非物資激勵
3).激勵手段的靈活運用-》如何低成本達到良好的效果
9.研發(fā)人員績效管理的總體思路
1).研發(fā)中高層的績效管理
2).產(chǎn)品經(jīng)理&職能部門經(jīng)理的績效管理
3).基層員工的績效管理
10.實例講解:
1).愛立信及IBM公司的研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)
2).某案例公司研發(fā)人員常用的激勵手段
11.咨詢案例分享:
1).某案例公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點
2).在建立研發(fā)績效管理體系過程中需要注意的問題(業(yè)務(wù)部門承擔什么職責、人力資源管理部門承擔什么職責)
12.演練與問題討論
三、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
1.如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓
2.業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路
3.研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)
1).述職會成為故事會
2).述職報告沒有形成規(guī)范(述職報告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義清晰了)
3).每個述職者述職均非常優(yōu)秀,但是公司業(yè)績不行
4).沒有述職評議的標準
4.研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則
5.研發(fā)高層述職管理的模型
6.研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容
1).述職報告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容
2).研發(fā)中高層的關(guān)鍵績效指標(KPI)
7.研發(fā)高層述職管理的操作
1).操作的流程
2).述職評議的過程
8.研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理
1).任職資格標準
2).任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范
3).任職資格如何進行評議
9.實例講解:
1).Microsoft公司和IBM公司的述職報告模板
2).某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標準分析
3).某案例公司年度任職資格評議的過程分析
10.行動計劃:
1).如何形成貴公司的研發(fā)中高層述職報告的模板
2).貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點
11.演練與問題討論
四、基于價值鏈的研發(fā)KPI指標設(shè)計
1.業(yè)界公司KPI指標制定過程中的誤區(qū)
2.如何從端到端的流程的角度來設(shè)計研發(fā)的KPI指標
3.研發(fā)體系KPI指標制定的原則
4.研發(fā)體系KPI制定的方法
1).平衡計分卡的方法
2).魚骨圖的方法
5.設(shè)定研發(fā)KPI需要考慮哪些因素(I、T、Q、C、S)
6.研發(fā)體系的KPI指標庫
1).產(chǎn)品線的KPI指標 的制定(產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理……)
2).資源線的KPI指標的制定(軟件、硬件、測試、工藝、QA……)
3).職能管理部門的KPI指標的制定(HR、項目管理、配置管理……)
7.研發(fā)體系KPI的應(yīng)用
8.研發(fā)績效的量化管理
1).研發(fā)績效量化管理中存在的問題
2).研發(fā)績效量化管理的原則
3).量化不了結(jié)果的KPI指標怎么辦?
4).研發(fā)績效量化管理如何操作(考核績效、考核改進)
9.咨詢案例講解:
1).某案例公司的研發(fā)體系KPI指標庫(指標與部門的對應(yīng)、標準定義、示例……)
2).某案例公司KPI指標的量化管理的經(jīng)驗數(shù)據(jù)――》過程能力基線PCB
10.行動計劃:
1).構(gòu)建貴公司研發(fā)體系的KPI指標庫
11.演練與問題討論
五、研發(fā)績效的目標管理
1.研發(fā)績效目標迷茫的原因分析
2.研發(fā)績效目標的分層體系
1).研發(fā)高層的績效目標
2).研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團隊、研發(fā)人員的績效目標
3.研發(fā)績效目標的來源
1).項目團隊
2).資源部門
3).個人發(fā)展和成長
4.研發(fā)績效目標制定的方法――個人績效承諾PBC
1).贏的承諾(WINNING)
2).執(zhí)行承諾(EXECUTION)
3).團隊承諾(TEAMWORK)
5.采用個人績效承諾PBC方式的優(yōu)點分析
6.如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點制定個人績效承諾PBC
7.研發(fā)人員制定績效目標存在的問題分析
1).目標太具有挑戰(zhàn)性如何把握
2).工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績效目標如何制定
3).計劃發(fā)生較大延遲時績效目標是否需要調(diào)整?
8.績效承諾目標的跟蹤與修改(PIP)
9.實例講解:
1).某案例公司的個人績效承諾PBC模板分析
2).某案例公司幾個典型職位的個人績效承諾(軟件工程師、硬件工程師、測試工程師……)
10.績效目標制定后如何做好績效的輔導(dǎo)?
11.演練與問題討論
六、研發(fā)績效的評價與反饋管理
1.研發(fā)績效評價到底誰說了算(資源線、產(chǎn)品線、HR……)?
2.績效評價的原則(程序公正、過程與結(jié)果并重)
3.績效評價的結(jié)果是否公開(不公開、公開、部分公開……)
4.績效評價方法
1).人與人比還是人與標準比
2).考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊)
3).如何進行跨部門人員的績效評價
4).新員工如何評價(經(jīng)常是墊背的……)
5.績效溝通反饋要注意的問題
1).績效管理診斷箱
2).研發(fā)人員有效溝通的障礙
3).績效反饋的方法(如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點……)
6.如何面對員工質(zhì)疑或投訴
1).可不可以民告官
2).如何處理打小報告、越級報告
7.績效反饋的“一個中心、兩個基本點和四項基本原則”
8.如何處理績效反饋中的沖突
9.如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進行反饋溝通
1).明星員工
2).問題員工
3).如何激活休克魚?
10.實例講解:
1).某案例公司的研發(fā)績效反饋的操作表格和模板
11.案例討論
七、研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配
1.績效考核結(jié)果運用的領(lǐng)域
2.如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬(加薪、降薪)
3.研發(fā)獎金分配的價值導(dǎo)向
4.研發(fā)獎金的構(gòu)成
1).個人獎/團隊獎
2).項目獎
3).績效獎
4).季度獎
5).年終獎
5.研發(fā)獎金分配的原則
6.研發(fā)季度、年度獎金的分配思路(蓄水池)
7.研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作
8.實例講解:
1).某案例公司研發(fā)體系獎金計算的公式及分配思路
2).某案例公司研發(fā)體系長期激勵措施的設(shè)計和實踐經(jīng)驗
9.案例討論
八、總結(jié)
講師介紹
Jay 研發(fā)管理咨詢資深顧問PDMA會員
《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》中文版主譯
清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授
專業(yè)背景
十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐,在某著名通信公司工作期間,主持過多個項目的研發(fā)管理工作,具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗。在該通信公司工作期間,長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作,全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項目,同時兼任該公司高級講師。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān),很好的將研發(fā)管理變革的理論和實踐經(jīng)驗與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系,成功主持開發(fā)了多款具有市場競爭力的產(chǎn)品,具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗
曾作為項目總監(jiān)、項目經(jīng)理主導(dǎo)了10多個研發(fā)管理咨詢項目,幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(包括流程、組織、績效、IT),有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力,典型客戶如下:
1)國內(nèi)安全行業(yè)第一名(北京某公司)
2)國內(nèi)芯片行業(yè)第三名(北京某公司)
3)國內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名(北京某公司)
4)國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名(北京某公司)
5)某電信運營商國際業(yè)務(wù)部(電信運營商總部)……
研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗
曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過600多場的內(nèi)訓(xùn),主要包括以下企業(yè):
中國空間技術(shù)研究院、中國航空集團公司、西子OTIS、中聯(lián)重科、三一重工、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬東醫(yī)療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞-西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽光、港航網(wǎng)絡(luò)、訊風光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、力神電池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟件中心、天津中環(huán)電子、上海電信、天地陽光、賽科世紀、阿里巴巴、經(jīng)緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達時代、天融信、德信無線、廣聯(lián)達、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫(yī)療、中興汽車、福田汽車、天津內(nèi)燃機研究所、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、創(chuàng)維集團、TCL白色家電、格力電器、海爾集團、TCL家庭網(wǎng)絡(luò)、京東方、裕興科技、京東方光電等。其中海爾集團、三一重工、大唐移動等企業(yè)邀請講課超過10次以上,得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認可。
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