員工激勵與潛能激發(fā)工作坊（孫老師）

培訓(xùn)方式：
講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 探討當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者的新角色以及面臨的獨特挑戰(zhàn)；
 正確輔導(dǎo)，合理授權(quán)進而有效激發(fā)員工潛能；
 學(xué)習(xí)激勵理論，了解人們從事某種行為的原因；
 了解人際風(fēng)格分析理論（DISC），并學(xué)會如何最大限度的激發(fā)員工潛能；
 將自己鍛煉成為出色的主管、高效的領(lǐng)導(dǎo)者。

前    言：
員工是企業(yè)很重要的一個元素，從某種程度上說，員工強，則企業(yè)興；員工弱，則企業(yè)敗。企業(yè)該如何激勵員工發(fā)揮最大的潛能？這也是我們經(jīng)常探討的問題。
激勵管理就是充分認識到職工的內(nèi)在潛力和優(yōu)點，不斷進行激勵和鼓動，調(diào)動他們的積極性繼而發(fā)揮團隊作用，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。這就要求我們在管理工作當(dāng)中，要講究正確的管理方法和方式，如何正確輔導(dǎo)、合理授權(quán)、有效激勵員工對于管理者來講將會是一個很大的難題。美國前總統(tǒng)里根曾說過這樣一句話：“對下屬給予適時的表揚和激勵，會幫助他們成為一個特殊的人”。我聽到很多老板喜歡說：“員工是我們最大的資產(chǎn)。”不過大家都很清楚，這句話通常是說說而已，在實際運營中可能就不是那么回事。您是否也有著同樣的困惑呢？

課程要點：
第一單元：輔導(dǎo)與教練技巧
一、輔導(dǎo)
  輔導(dǎo)的定義
  輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)者的關(guān)系
  輔導(dǎo)的概念
  輔導(dǎo)中常犯的錯誤
  輔導(dǎo)的角色與行為
二、教練
  教練的四個步驟
  現(xiàn)代教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
  討論：聽部屬的建議有什么好處?
  輔導(dǎo)情景的基本結(jié)構(gòu)

第二單元：合理授權(quán)與有效激勵
一、授權(quán)
  授權(quán)的意義
  授權(quán)三部曲
  授權(quán)模式
  授權(quán)的技巧
二、激勵
  激勵的基本概念
  激勵理論的比較
  物質(zhì)激勵與精神激勵
  創(chuàng)造積極心態(tài)-打工守則
  常用的激勵方法

第三單元：不同類型的員工輔導(dǎo)
一、解析影響力
二、如何聰明的去改變他人
三、下屬DISC：人際風(fēng)格分析
四、各類型人際風(fēng)格的沖突處理策略
五、不同員工的輔導(dǎo)
  資深員工的輔導(dǎo)
  初出道員工的輔導(dǎo)
  多方面需要改善員工的輔導(dǎo)
  頑固員工的輔導(dǎo)
  害羞膽怯員工的輔導(dǎo)
  “好朋友”員工的輔導(dǎo)
  杰出員工的輔導(dǎo)

講師背景
孫老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)師，著名臺籍講師及團隊管理教練。21年中高階管理層及銷售管理工作經(jīng)歷,曾服務(wù)多家外企，歷任銷售主管、高級專員、執(zhí)行副總等職；1995年來中國工作，熟悉中國市場運作。多年的經(jīng)營管理運作實踐，使孫老師總結(jié)完善出了一套靈活實用的銷售體系，并受多家外資公司的邀請實行培訓(xùn)得到完善和實施。1998年后孫老師開始轉(zhuǎn)為專職講師，并通過劍橋國際培訓(xùn)師(CTA)專業(yè)資格認證。先后獲頒聯(lián)合國激勵大使授證講師，及全美“Win-win Selling（雙贏銷售）授證講師，是Roger Dawson課程最佳演繹講師。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
孫老師的授課風(fēng)格活潑、生動，擅長與學(xué)員之間的互動和溝通，多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗，豐富的信息和案例，再加上一定的演講天賦，使孫先生能針對不同的對象,不同的環(huán)境，采取不同的講授方法，如案例分析、角色扮演、豐富的現(xiàn)場問題解答, 能以其豐富的實踐經(jīng)驗為學(xué)員提供切實可行的建議，形成其獨特的培訓(xùn)方法，給聽課者留下深刻的印象。
三、擅長課程
《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《中高層管理干部管理技能提升》、《有效的溝通》、《目標(biāo)與計劃管理》、《團隊激勵與潛能激發(fā)》、《客戶管理與服務(wù)》、《打造高效工作團隊》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《成功商務(wù)談判技巧》等。
四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
飛利浦、飛歌空調(diào)、TCL 國際電工、美的、歐姆龍、伊萊克斯、白銀網(wǎng)、美的、BP 石油、中化上海、默克化工、中國石化、中化集團、百盛購物中心、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、淘大食品、頂新康師傅、可口可樂、國貿(mào)集團、諾基亞、艾默生網(wǎng)絡(luò)、南方電訊、聯(lián)想電腦、美亞在線、中國電信、施樂軟件、北京網(wǎng)通、上海大眾、BP 石油、NSK 軸承、中國銀行、平安保險、安家集團、美商BD、延安萬象、信誼制藥、康恩貝、上海醫(yī)藥、三九集團、上海煙草集團、中洲外貿(mào)、好耶廣告、錢柜KTV、世貿(mào)商城、東方航空、力江房產(chǎn)、VTS、小松山推、中國郵政、山東航空、芬歐匯川等。