數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用（邵彬，鄧雨薇）

課程簡(jiǎn)介
用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)見(jiàn)解和創(chuàng)造價(jià)值；是學(xué)習(xí)，也是反思；是關(guān)鍵技能，也是管理思想；有矯枉過(guò)正，也有獨(dú)門(mén)秘笈；有關(guān)鍵理念，也有工具模板。
培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一： 人力資源管理數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層級(jí) 
1、HR價(jià)值導(dǎo)向與數(shù)據(jù)分析                              
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)

模塊二：HR數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵模塊 
1、投資效益分析（HC Investment）
人力資本衡量的概念與方法；“HR MATIC”四個(gè)維度；組織效益與人力資本；HR成本水平與結(jié)構(gòu)
HR成本的價(jià)值分析；

2、人力配置（Headcount Planning）
人員信息收集與分類(lèi)；     人才隊(duì)伍與人才質(zhì)量的數(shù)據(jù)表達(dá)；      組織形狀與人才結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)
定崗定編分析；           人才盤(pán)點(diǎn)要點(diǎn)

3、HR運(yùn)營(yíng)分析（HR Operations）
薪酬水平內(nèi)外部分析與量化診斷
績(jī)效管理結(jié)果與成效分析
招聘管理
招聘成效類(lèi)數(shù)據(jù)分析
員工流動(dòng)信息分析
培訓(xùn)管理效率指標(biāo)

4、人才管理價(jià)值（Talent Management）

模塊三：HR量化管理價(jià)值指標(biāo)與總結(jié) 
基于人才生命周期的HR量化價(jià)值；HR運(yùn)行效率指標(biāo)；HR管理效力指標(biāo)；HR戰(zhàn)略職能價(jià)值指標(biāo)；
選、用、育、留各模塊量化指標(biāo)；

主講專(zhuān)家
邵  杉　百朗簽約專(zhuān)家，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師，擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。
鄧雨薇  百朗簽約專(zhuān)家，曾在河北移動(dòng)任職8年及潤(rùn)迅集團(tuán)、波導(dǎo)實(shí)業(yè)等公司，實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家。