數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用（邵彬，鄧雨薇）

課程簡介
用數(shù)據(jù)驅(qū)動見解和創(chuàng)造價值；是學習，也是反思；是關(guān)鍵技能，也是管理思想；有矯枉過正，也有獨門秘笈；有關(guān)鍵理念，也有工具模板。
培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一： 人力資源管理數(shù)據(jù)分析的三個層級 
1、HR價值導(dǎo)向與數(shù)據(jù)分析                              
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)

模塊二：HR數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵模塊 
1、投資效益分析（HC Investment）
人力資本衡量的概念與方法；“HR MATIC”四個維度；組織效益與人力資本；HR成本水平與結(jié)構(gòu)
HR成本的價值分析；

2、人力配置（Headcount Planning）
人員信息收集與分類；     人才隊伍與人才質(zhì)量的數(shù)據(jù)表達；      組織形狀與人才結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)
定崗定編分析；           人才盤點要點

3、HR運營分析（HR Operations）
薪酬水平內(nèi)外部分析與量化診斷
績效管理結(jié)果與成效分析
招聘管理
招聘成效類數(shù)據(jù)分析
員工流動信息分析
培訓(xùn)管理效率指標

4、人才管理價值（Talent Management）

模塊三：HR量化管理價值指標與總結(jié) 
基于人才生命周期的HR量化價值；HR運行效率指標；HR管理效力指標；HR戰(zhàn)略職能價值指標；
選、用、育、留各模塊量化指標；

主講專家
邵  杉　百朗簽約專家，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經(jīng)濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。
鄧雨薇  百朗簽約專家，曾在河北移動任職8年及潤迅集團、波導(dǎo)實業(yè)等公司，實戰(zhàn)派人力資源管理專家。