企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與完善（朱世杰）

課題背景：
愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、充滿變數(shù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)各層級(jí)員工工作心態(tài)、行業(yè)知識(shí)、專業(yè)水平、管理技能、綜合素質(zhì)等方面提出了更高要求，誰能擁有更高素質(zhì)、更高效率的人才成為了贏得競(jìng)爭(zhēng)的必備武器，人才培訓(xùn)與培養(yǎng)的作用顯得尤為重要，各類企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到知識(shí)管理勢(shì)在必行，要開展知識(shí)管理，完善企業(yè)現(xiàn)有培訓(xùn)體系，制定合理的年度培訓(xùn)計(jì)劃分步實(shí)施，則是擺在人力資源管理者面前最現(xiàn)實(shí)的課題。
本次論壇將圍繞如何構(gòu)建及完善企業(yè)培訓(xùn)體系，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)到位，為企業(yè)發(fā)展帶來實(shí)實(shí)在在的效益來進(jìn)行，同時(shí)介紹知名企業(yè)的成功做法供人力資源及培訓(xùn)業(yè)界同行進(jìn)行分享與碰撞。

活動(dòng)優(yōu)惠
可攜帶你的年度培訓(xùn)計(jì)劃，由老師或相關(guān)專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。

課程大綱：

• 未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)
  • 人力資源接替模型
  • 人才盤點(diǎn)的九宮格模型
• 人才回顧與量化培養(yǎng)
• 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建的三項(xiàng)益處
• 構(gòu)建培訓(xùn)體系常見的六個(gè)誤區(qū)
• 企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)成
  • 培訓(xùn)制度層面
  • 培訓(xùn)運(yùn)作層面
  • 培訓(xùn)資源層面
• 培訓(xùn)制度層面
  • 全員培訓(xùn)的理念--高中基層的職責(zé)
  • 培訓(xùn)管理系統(tǒng)—培訓(xùn)管理職能的分工與協(xié)作
  • 培訓(xùn)管理制度—《員工培訓(xùn)管理辦法》

7、培訓(xùn)資源層面

• 內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
• 培訓(xùn)課程體系
• 培訓(xùn)資料庫(kù)
• 員工培訓(xùn)檔案的建立

8、培訓(xùn)運(yùn)作層面

• 培訓(xùn)需求調(diào)研的渠道
• 確定培訓(xùn)需求的五種方法
• 制定合理的分層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算
• 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定模型
• 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃必備的十二項(xiàng)內(nèi)容
• 高中基層員工的培訓(xùn)課程設(shè)置
• 高潛力人才的專項(xiàng)快速培養(yǎng)方案
• 培訓(xùn)預(yù)算的合理分配

（3）培訓(xùn)組織與實(shí)施

• 八種培訓(xùn)方式的選擇
• 確保培訓(xùn)完美組織的四個(gè)階段
• 培訓(xùn)實(shí)施效果的三大保障

（4）培訓(xùn)效果的評(píng)估及課后跟進(jìn)

• 培訓(xùn)效果行為化的三項(xiàng)技巧

9、簡(jiǎn)要總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)問答