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組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明(曹子祥)
參加對(duì)象:HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、績(jī)效主管、行政主管公開課編號(hào)
GKK4422
主講老師
曹子祥
參加費(fèi)用
3000元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2013-12-07
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程簡(jiǎn)介:
一、透視組織結(jié)構(gòu)
一、透視組織結(jié)構(gòu)
二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握六大概念
1、工作專業(yè)化
2、部門的劃分的5大方式及舉例
3、指揮鏈/命令鏈
4、管理幅度
5、集權(quán)與分權(quán)
6、正規(guī)化
2、部門的劃分的5大方式及舉例
3、指揮鏈/命令鏈
4、管理幅度
5、集權(quán)與分權(quán)
6、正規(guī)化
三、最常見的組織結(jié)構(gòu)
1、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
2、常見的組織結(jié)構(gòu)介紹
3、歸納:機(jī)械式與有機(jī)式組織
4、實(shí)際結(jié)構(gòu)與典型結(jié)構(gòu)舉例;
5、子公司與分公司
2、常見的組織結(jié)構(gòu)介紹
3、歸納:機(jī)械式與有機(jī)式組織
4、實(shí)際結(jié)構(gòu)與典型結(jié)構(gòu)舉例;
5、子公司與分公司
四、為什么需要有不同的組織機(jī)構(gòu)
1、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2、規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響;
3、技術(shù)影響結(jié)構(gòu)
4、環(huán)境的變化
2、規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響;
3、技術(shù)影響結(jié)構(gòu)
4、環(huán)境的變化
五、案例解析組織設(shè)計(jì)必須回答的六大問(wèn)題
1、案例解讀;
2、解析組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必須回答的六大問(wèn)題
六、組織優(yōu)化及設(shè)計(jì)的八大原則
1、組織結(jié)構(gòu)診斷分析
2、組織設(shè)計(jì)的八大原則
七、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)?
1、案例解讀;
2、解析組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必須回答的六大問(wèn)題
六、組織優(yōu)化及設(shè)計(jì)的八大原則
1、組織結(jié)構(gòu)診斷分析
2、組織設(shè)計(jì)的八大原則
七、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)?
1、案例分析;
2、直線—職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)解析
3、直線—職能結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)?
5、適合什么企業(yè)?
6、為什么在中國(guó)使用得更普遍?
2、直線—職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)解析
3、直線—職能結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)?
5、適合什么企業(yè)?
6、為什么在中國(guó)使用得更普遍?
八、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類企業(yè)?
1、一個(gè)實(shí)例
2、矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)分析
3、3、矩陣結(jié)構(gòu)適應(yīng)什么類型企業(yè)?
4、4、矩陣結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)及其應(yīng)對(duì):實(shí)例
2、矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)分析
3、3、矩陣結(jié)構(gòu)適應(yīng)什么類型企業(yè)?
4、4、矩陣結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)及其應(yīng)對(duì):實(shí)例
九、事業(yè)部結(jié)構(gòu)及其分類
1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征;
2、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)?
3、事業(yè)部結(jié)構(gòu)分類
4、按生產(chǎn)流程劃分
5、職能部門內(nèi)部市場(chǎng)化
2、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)?
3、事業(yè)部結(jié)構(gòu)分類
4、按生產(chǎn)流程劃分
5、職能部門內(nèi)部市場(chǎng)化
十、總部與事業(yè)部怎樣分權(quán),總部設(shè)置哪些部門?
1、事業(yè)部式五大注意
2、使用事業(yè)部的五大原則
3、總部一般設(shè)置哪些部門或職位
4、事業(yè)部和總部怎樣分權(quán)
5、5、集團(tuán)管控的八大方面
6、6、集團(tuán)管控的三大模式
7、7、事業(yè)部的不同法律形態(tài)
2、使用事業(yè)部的五大原則
3、總部一般設(shè)置哪些部門或職位
4、事業(yè)部和總部怎樣分權(quán)
5、5、集團(tuán)管控的八大方面
6、6、集團(tuán)管控的三大模式
7、7、事業(yè)部的不同法律形態(tài)
十一、崗位分析
1、崗位分析—您真的清楚嗎?
2、崗位說(shuō)明書范例以及分析
3、崗位分析經(jīng)典方法及其適用條件分析
4、崗位分析常見問(wèn)題以及解決對(duì)策
2、崗位說(shuō)明書范例以及分析
3、崗位分析經(jīng)典方法及其適用條件分析
4、崗位分析常見問(wèn)題以及解決對(duì)策
十二、一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例
主講老師:曹子祥
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)股東 高級(jí)合伙人 導(dǎo)師
清華大學(xué)常年客座教授兼EMBA教材撰寫人
中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科大等多家高等院校客座教授
北京時(shí)代光華特聘培訓(xùn)師
《中外管理雜志》特聘培訓(xùn)師
多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)、董事
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