企業(yè)績(jī)效管理與考核實(shí)操（趙先生）

培訓(xùn)目標(biāo)（Key Benefits）:

      一、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)單位、員工、管理者、業(yè)務(wù)等方面的重要意義；
      二、認(rèn)識(shí)目前本單位和本部門在績(jī)效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改；
      三、了解人的管理與績(jī)效考核的關(guān)系，建立正確的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制；
      四、掌握績(jī)效考核的原則、程序與方法；
      五、了解整個(gè)績(jī)效管理的流程，正確理解績(jī)效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)效考核
            方面的整體管理意識(shí)、理念、技巧和能力；
      六、幫助各級(jí)管理人員掌握績(jī)效面談和反饋、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。

課程背景
第一部分：個(gè)體績(jī)效與組織績(jī)效提升
       一、影響個(gè)體績(jī)效的因素
       二、影響組織績(jī)效的因素
       三、因人而異談績(jī)效模式
       四、案例及優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理模式介紹

第二部分：績(jī)效管理實(shí)踐與案例
   一、績(jī)效計(jì)劃的有效性分析與評(píng)估——企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效落實(shí)
   二、績(jī)效計(jì)劃有效性的分析——人崗匹配性的對(duì)接
   三、經(jīng)過實(shí)踐和總結(jié)的目標(biāo)定義——SMART
   四、績(jī)效計(jì)劃有效性的分析——互動(dòng)性下達(dá)任務(wù)的方法——SMART
   五、績(jī)效過程檢查關(guān)鍵點(diǎn)的落實(shí)——檢查監(jiān)督的頻次設(shè)定
   六、績(jī)效過程檢查的及時(shí)性落實(shí)----檢查機(jī)制的設(shè)定與制度落實(shí)
   七、績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)確性分析——評(píng)估人還是評(píng)估事？
   八、績(jī)效評(píng)估改進(jìn)工作計(jì)劃——績(jī)效面談的注意方法與技術(shù)
   九、案例與分析---某企業(yè)績(jī)效管理無效的原因探討（團(tuán)隊(duì)討論）

第三部分：績(jī)效評(píng)價(jià)及主要方法介紹
   一、常見的評(píng)價(jià)系統(tǒng)的特征與應(yīng)用對(duì)象
   二、考核的原則、程序的設(shè)定
   三、幾種常見的績(jī)效考評(píng)方法比較
   四、考核方法總結(jié)與使用情景分析
      1）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系、能力評(píng)價(jià)系和態(tài)度評(píng)價(jià)系
      2）EVA評(píng)價(jià)
      3）平衡計(jì)分卡法
      4）績(jī)效增量評(píng)價(jià)法
      5）PLQ評(píng)價(jià)法
      6）360評(píng)價(jià)法
      7）德能勤績(jī)廉評(píng)價(jià)