企業(yè)績效管理與考核實操（趙先生）

培訓(xùn)目標(biāo)（Key Benefits）:

      一、正確認(rèn)識績效考核對單位、員工、管理者、業(yè)務(wù)等方面的重要意義；
      二、認(rèn)識目前本單位和本部門在績效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改；
      三、了解人的管理與績效考核的關(guān)系，建立正確的激勵獎懲機制；
      四、掌握績效考核的原則、程序與方法；
      五、了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核
            方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；
      六、幫助各級管理人員掌握績效面談和反饋、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。

課程背景
第一部分：個體績效與組織績效提升
       一、影響個體績效的因素
       二、影響組織績效的因素
       三、因人而異談績效模式
       四、案例及優(yōu)秀企業(yè)績效管理模式介紹

第二部分：績效管理實踐與案例
   一、績效計劃的有效性分析與評估——企業(yè)戰(zhàn)略性績效落實
   二、績效計劃有效性的分析——人崗匹配性的對接
   三、經(jīng)過實踐和總結(jié)的目標(biāo)定義——SMART
   四、績效計劃有效性的分析——互動性下達(dá)任務(wù)的方法——SMART
   五、績效過程檢查關(guān)鍵點的落實——檢查監(jiān)督的頻次設(shè)定
   六、績效過程檢查的及時性落實----檢查機制的設(shè)定與制度落實
   七、績效評估準(zhǔn)確性分析——評估人還是評估事？
   八、績效評估改進(jìn)工作計劃——績效面談的注意方法與技術(shù)
   九、案例與分析---某企業(yè)績效管理無效的原因探討（團(tuán)隊討論）

第三部分：績效評價及主要方法介紹
   一、常見的評價系統(tǒng)的特征與應(yīng)用對象
   二、考核的原則、程序的設(shè)定
   三、幾種常見的績效考評方法比較
   四、考核方法總結(jié)與使用情景分析
      1）業(yè)績評價系、能力評價系和態(tài)度評價系
      2）EVA評價
      3）平衡計分卡法
      4）績效增量評價法
      5）PLQ評價法
      6）360評價法
      7）德能勤績廉評價