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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)進階訓(xùn)練(TTT)(丁盈)
參加對象:培訓(xùn)管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、需對下屬實施培訓(xùn)的中高層管理人員、其他希望迅速成長為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的人員等。- 開課地址: 開課時間:
課程背景:
為什么很多管理者不敢在公眾場合開口說話、容易緊張忘詞、經(jīng)常言不達意或不能有效組織語言呢?很多內(nèi)部培訓(xùn)師不知怎么提升培訓(xùn)的效果,不知怎么掌控現(xiàn)場的氣氛、吸引學(xué)員的注意力,如何才能更好的讓學(xué)員理解自己的思想和觀點?管理者如何更好的輔導(dǎo)和培訓(xùn)下屬,促進培訓(xùn)行為的轉(zhuǎn)化,讓下屬成長更快、讓自己工作更加輕松?
敬請帶著您團隊中遇到的難題,步入11月10日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家丁女士現(xiàn)場對話!
培訓(xùn)目標(biāo):
1. 正確定位培訓(xùn)師角色,樹立培訓(xùn)師職業(yè)形象;
2. 識別并克服公眾表達障礙,提高培訓(xùn)師表達技巧;
3. 運用扣人心弦的專業(yè)表達技巧,展現(xiàn)職業(yè)演講者的舞臺魅力;
4. 真正從學(xué)員出發(fā)來開發(fā)設(shè)計條理清晰、實用實效的課程結(jié)構(gòu)和授課過程;
5. 學(xué)習(xí)簡單、實用、易學(xué)的講授過程設(shè)計技術(shù);
6. 學(xué)習(xí)如何與學(xué)員互動的系統(tǒng)方法 ;
7. 掌握應(yīng)對問題的策略以及控制場面的方法。
課程要點:
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)進階訓(xùn)練(TTT)》 主講:丁女士(11月10日)
第一模塊:企業(yè)培訓(xùn)的基本情況介紹
1. 第一次演練
2. 如何看待企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的職業(yè)和角色
3. 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的工作任務(wù)
4. 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的主要內(nèi)容
第二模塊:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)—課程設(shè)計與開發(fā)
1. 成人學(xué)習(xí)的特點與課程設(shè):
2. 課程設(shè)計三要素:課程對象、課程目標(biāo)、課程大綱
3. 成人學(xué)習(xí)的特點與課程開發(fā)
4. 課程開發(fā)細(xì)節(jié):記憶力—耐久力
5. 課程開發(fā)五項成果
第三模塊:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的展現(xiàn)—現(xiàn)場表達和控場
1. 現(xiàn)場環(huán)境的準(zhǔn)備—教室準(zhǔn)備
2. 現(xiàn)場表達的心理準(zhǔn)備
3. 現(xiàn)場表達的三元素—-內(nèi)容/聲音/視覺
a) 聲音的運用(語感—語速/語調(diào))
b) 視覺的運用(靜態(tài)—培訓(xùn)師的形象/ 動態(tài)—培訓(xùn)師的講演臺風(fēng))
丁女士 講師經(jīng)歷 RAGENERGY授權(quán)導(dǎo)師,新加坡某跨國教育集團上海分院院長,美國著名的DDI課程的認(rèn)證講師,美國人力資源管理協(xié)會會員,香港零售專業(yè)協(xié)會會員。擁有豐富的咨詢、管理經(jīng)驗,現(xiàn)擔(dān)任多家零售企業(yè)簽約顧問。主修工商管理、教育學(xué)、心理學(xué),致力于流通服務(wù)業(yè)“管理技術(shù)與管理才能發(fā)展”的專業(yè)研究。曾擔(dān)任新加坡某跨國教育集團上海分院院長、聞名遐邇的跨國零售業(yè)(亞太總部)培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的建立與執(zhí)行。同時兼任董事局秘書?,F(xiàn)擔(dān)任職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,同時兼任中高層職業(yè)經(jīng)理人心理咨詢師。
二、授課風(fēng)格 培訓(xùn)風(fēng)格幽雅如行云流水,幽默生動。注重道術(shù)并存,務(wù)實親和。深受學(xué)員的好評。近幾年來成功地主講了近百場的“管理才能發(fā)展”的專業(yè)公開課程,并獲得一致的好評。 三、擅長解決的問題 1. 如何建立有效可行的培訓(xùn)體系;
2. 如何建立規(guī)范而科學(xué)的招聘流程;
3. 如何建立完善的招聘評估體系;
4. 如何對績效體系進行設(shè)計;
5. 如何建立完善實用的薪酬體系;
6. 如何建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系。
四、培訓(xùn)過的部分客戶 沈陽東軟集團、信息產(chǎn)業(yè)部、北大方正、國航貨運、俊英科技、北控電信通、大唐電信、TCL科技、TCL電器、聯(lián)想集團、華為、東方通信、德昌科技有限公司、西安楊森、雙鶴藥業(yè)、康恩貝醫(yī)藥集團、娃哈哈、太太集團、東大阿爾派、中外運、柯達、博西威、中國銀行、三毛集團、三九國裕房地產(chǎn)公司、美泰玩具、深圳芭田、味可美(廣州)食品公司、荷蘭DSH(中國)有限公司、丹麥諾維信(中國)有限公司、廣州本田、廣州物資集團、好來化工、中興、巨龍、大慶石化、中化集團、大亞灣核電站、儀征化纖、有研硅股、美的電器、青島海爾、青島啤酒、華潤集團、遼河油田、梅蘭日蘭、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機、太谷飛機維修、多元電氣、百威啤酒、實達電腦、方太電器、南順油脂等等。
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