人力資規(guī)劃與職務(wù)分析說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)之操作實(shí)務(wù)（李剛、宋合義）

培訓(xùn)內(nèi)容
歲末年初公司將制定下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？如何分析人力資源現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)人力資源需求，編制、評(píng)估、修正人力資源規(guī)劃……
人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個(gè)過(guò)程。如：招聘計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、退休計(jì)劃等。
也許您這樣認(rèn)為：“人力資源規(guī)劃很簡(jiǎn)單，不就是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時(shí)再加點(diǎn)培訓(xùn)方面的東西”、“企業(yè)人力資源規(guī)劃做了也沒(méi)多大意義，計(jì)劃沒(méi)有變化快，到頭來(lái)能兌現(xiàn)的也不過(guò)20%-30%”……
同時(shí)，您是否也有這樣的問(wèn)題：公司發(fā)展太快，人才引進(jìn)總是在應(yīng)急，人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，員工流失率嚴(yán)重；HR管理的各個(gè)模塊的方向不統(tǒng)一，短期行為多，工作比較迷茫，沒(méi)有前瞻性和方向感；HR的開(kāi)支年年超過(guò)預(yù)算要求，公司人力成本不斷上升……

模塊一：企業(yè)人力資源的供需預(yù)測(cè)
1.市場(chǎng)上人力資源的供求關(guān)系和發(fā)展趨勢(shì)
2.企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因
3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況
4.人力資源供給預(yù)測(cè)的8個(gè)步驟
5.如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期制定有效的人力資源規(guī)劃？

模塊二：人員規(guī)劃方法技巧
1.人力資源現(xiàn)狀分析
案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告
2.人力資源需求預(yù)測(cè)程序
3.人力資源供給預(yù)測(cè)程序
4.編制規(guī)劃的步驟

模塊三：清晰并落實(shí)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策
1.如何描述公司人力資源總規(guī)劃
2.如何制定人力資源配備計(jì)劃，形成《人力資源配備計(jì)劃》
3.如何制定人力資源補(bǔ)充計(jì)劃，形成《人力資源補(bǔ)充計(jì)劃》
4.如何制定人力資源使用計(jì)劃，形成《人力資源使用計(jì)劃》
5.如何制定人力資源退休解聘計(jì)劃，形成《人力資源退休解聘計(jì)劃》
6.如何制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，形成《人力資源培訓(xùn)計(jì)劃》
7.如何制定人力資源接班人計(jì)劃，形成《人力資源接班人計(jì)劃》
8.如何制定人力資源績(jī)效管理計(jì)劃，形成《人力資源績(jī)效管理計(jì)劃》
9.如何制定人力資源薪酬福利計(jì)劃，形成《人力資源薪酬福利計(jì)劃》
10.如何制定人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃，形成《人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃》
11.如何評(píng)審公司人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向
12.如何改進(jìn)公司人力資源部職能水平，形成《人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃》
13.如何分配人力資源規(guī)劃各個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施單位或工作人員

模塊四：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)     

模塊五：企業(yè)人員定崗定編制

模塊六：企業(yè)工作分析         

模塊七：企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì)
模塊八：中層績(jī)效管理
1.績(jī)效管理的道、術(shù)、體用。戰(zhàn)略分析與目標(biāo)分解，指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)設(shè)定;
2.績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效反饋。

模塊九：跨越績(jī)效管理難關(guān)
1.績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效面談、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用;
2.績(jī)效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練。
（1）老實(shí)本分、少言寡語(yǔ)者  （2）口齒伶俐、脾氣火爆者
（3）怨天尤人、蠻橫沖動(dòng)者

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
從正反兩方面模擬三位典型員工的績(jī)效面談情景；
分析失敗的績(jī)效面談，從而掌握績(jī)效面談的基本技能和方法；
根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績(jī)效面談，并從中得出有益的啟示。

講師簡(jiǎn)介
李剛，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特約講師，中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心咨詢主任、 研究員，中國(guó)人民大學(xué)博士，索菲亞大學(xué)工商管理碩士，布魯塞爾自由大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者；北京大學(xué)總裁班特聘講師、清華大學(xué)總裁班特聘講師；中國(guó)人民大學(xué)總裁班、高級(jí)公務(wù)員班、EMPA班特聘講師；李老師受聘于鄭州燃?xì)饧瘓F(tuán)，山東冠魯集團(tuán)等多家國(guó)內(nèi)大型企業(yè)，為其常年管理咨詢顧問(wèn)。曾先后任職于民航集團(tuán)、SCANWELL集團(tuán)、 SHANGRI-LA酒店管理集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)等多家大型企業(yè)，曾擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

宋合義  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特約講師，宋合義博士是西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授。宋合義是一位很優(yōu)秀的教師，將激情和條理性帶入了組織與人力資源管理的研究中。除了在人力資源管理的理論方面進(jìn)行研究外，宋合義博士還密切與企業(yè)建立聯(lián)系，將理論知識(shí)用于解決企業(yè)人力資源管理的實(shí)際問(wèn)題，并擔(dān)任多家企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)。同時(shí)，宋合義博士注意將大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入教學(xué)及研究當(dāng)中。宋合義博士與國(guó)際上人力資源管理學(xué)術(shù)界有密切的聯(lián)系，先后多次出國(guó)參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。近年來(lái)，他對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核、企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、員工的管理模式、企業(yè)的用人原則、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、高效能人士的7個(gè)習(xí)慣、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施等方面給與了密切的關(guān)注，目前正致力于這些方面的研究。

認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)《員工關(guān)系管理師》培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。