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企業(yè)內部講師的招選、培養(yǎng)與激勵(李老師)

參加對象:企業(yè)中具有一定培訓管理基礎經驗的專兼職培訓管理者

公開課編號 GKK3734
主講老師 李老師
參加費用 1280元
課時安排 1天
近期開課時間 2014-05-14
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
課程大綱:
導入
  1. 培訓工作核心任務討論
    1. 內外訓效果比較:學習效果公式
    2. 澄清幾個有關內訓的誤區(qū)
  2. 現場調研:內訓師工作重點與難點討論
  3. 聚焦需求,明確2-3個交流重點


模塊一:內訓師建設整體思路
 

  1. 明確組織架構、分工職責、工作流程
  2. 確定培養(yǎng)目標(范圍、對象……)
  3. 內訓師招募與啟動
  4. 內訓師培養(yǎng)模式與步驟
  5. 內訓師考核與激勵
  6. 課程固化于滾動輸出
 
模塊二:內訓師招募選拔
  1. 內訓師招募范圍
  2. 內訓師級別與發(fā)展通道
  3. 內訓師課程計劃
  4. 組織架構與分工職責
 
模塊三:內訓師培養(yǎng)
  1. 培養(yǎng)機制固化于創(chuàng)新
  2. 內訓師工作拆分與項目制
  3. 培養(yǎng)模式選擇
    1. 理論學習
    2. 實踐演練
    3. 分享/探討/讀書會
  4. 內訓師培養(yǎng)流程運作
 
模塊四:內訓師激勵與考核
  1. 激勵
    1. 物質方面:課酬激勵/項目獎金 
    2. 精神方面:總裁頒證、內訓師輸出、年度匯報
  2. 考核
    1. 考核維度:課時、開課門數、學員滿意度
    2. 考核機制
 
模塊五:優(yōu)秀公司時間與現場行業(yè)交流
  1. 標桿企業(yè)優(yōu)秀實踐案例分享
  2. 現場交流討
     
     
    講師介紹
     
    李老師
  • 集團公司學習與發(fā)展中心負責人,人力資源管理師
  • 歷任外資咨詢公司項目經理
  • 500強公司、上市集團公司培訓經理


12年人力資源項目咨詢與企業(yè)培訓管理、員工發(fā)展實戰(zhàn)經驗。目前負責集團三千余人的培訓管理,逐步搭建培訓體,完善流程,組建以集團為中心的多地培訓基地學習型組織,在企業(yè)內部成功開發(fā)和內化了TTT、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、辦公軟件多階技巧等通用和專業(yè)類課程。擔任集團任職資格項目經理,負責開發(fā)了企業(yè)內部通用能力素質模型,搭建了企業(yè)內部人才管理體系。
在企業(yè)內訓師隊伍搭建上投入較多,經歷了集團公司內訓師團隊從招募組建到批量化、基于崗位的專業(yè)化培訓項目產出,在學習文化營造與內訓師培養(yǎng)激勵方面較有實踐心得。
 

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