如何甄選合適的人才（姜老師）

【課程背景】
在企業(yè)競爭日趨白熱化的商業(yè)環(huán)境中，人才成為企業(yè)競爭的核心，但是由于人力資源招聘戰(zhàn)略和職能的缺失，招聘常常陷入這樣的被動局面：
一、面對人口紅利淡去的用工荒，熟練工大量短缺，HR如何完成招聘任務(wù)？
二、企業(yè)關(guān)鍵崗位告急，如何大浪淘沙，甄選百萬年薪的高端人才？
三、企業(yè)新上項(xiàng)目開工在即，如何在短短的兩周內(nèi)招聘數(shù)千名大學(xué)生？
四、如何迅速解決企業(yè)各類空缺職位，讓HR加薪升職？
以上問題的存在，導(dǎo)致很多企業(yè)的招聘工作很被動，招聘管理的職能未有效發(fā)揮，缺乏科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法，沒有規(guī)范的流程的面試方法，面試人員專業(yè)度不足，導(dǎo)致招聘人員不能滿足企業(yè)要求，造成了大量的錯(cuò)置成本和流失率！本課程旨在解決以上存在的種種問題，幫助企業(yè)建立高效選才的招聘系統(tǒng)，強(qiáng)化招聘職能，完善招聘流程，以大量的實(shí)用工具、技術(shù)和方法，幫助HR和用人部門選對人，使招聘為企業(yè)帶來最大的價(jià)值貢獻(xiàn)！。

【課程收益】
1．充分理解企業(yè)戰(zhàn)略，能夠基于戰(zhàn)略需求制定有效的招聘策略及系統(tǒng)；
2．掌握建立企業(yè)招聘體系的流程和方法，運(yùn)用各類工具和方法有效地實(shí)施；
3、掌握核心的面試技術(shù)和選才方法，具備“一次就選對人”的能力；
4．領(lǐng)會并運(yùn)用招聘評估的各類工具和方法，取得有競爭力的招聘成本優(yōu)勢；
5．通過學(xué)習(xí)本課程能幫助企業(yè)建立高效的招聘體系，讓ＨＲ成為高效的招聘管理者，并能夠指導(dǎo)培訓(xùn)直線經(jīng)理人成為高效的面試官。

【課程時(shí)間】６小時(shí)
導(dǎo)言
１：招聘戰(zhàn)略的制定
2.讓HR頭痛的五大招聘難題
案例分享：事業(yè)部總經(jīng)理招聘失敗案例的啟示
3.招聘的基本流程
◇冰山模型與招聘流程的建立
模塊一  如何明確招聘需求？
1.數(shù)量——招多少人？
2.質(zhì)量——招什么樣人？
視頻案例:他為什么被錄用?
工具:如何把描述性的職位說明書轉(zhuǎn)換為量化的評判標(biāo)準(zhǔn)?
3.時(shí)間——什么時(shí)間到崗？
案例:產(chǎn)業(yè)工人VS招聘進(jìn)程的全權(quán)控制者
4.預(yù)算——花多少錢？
工具：招聘計(jì)劃的制定
模塊二  招聘渠道的選擇
1.網(wǎng)絡(luò)招聘——如何讓網(wǎng)絡(luò)一搜即中？
工具:網(wǎng)絡(luò)招聘四大切入要點(diǎn)
2.獵頭招聘
工具：讓獵頭成為你的最佳搭檔
3.校園招聘——如何制定校招策略?
案例：如何實(shí)施校園招聘?
4.內(nèi)部招聘——從民間走向官方
5.日漸沒落的招聘會
經(jīng)驗(yàn)分享：舉辦企業(yè)自已的現(xiàn)場招聘會！
6.媒體廣告
案例：1.世界最美工作“大堡礁守護(hù)者”——如何利用媒體達(dá)到最大化傳播效應(yīng)？
      2.達(dá)古冰川招聘廣告——如何設(shè)計(jì)一份吸引眼球的招聘廣告？
7.建立HR的人才庫
8.終極渠道——構(gòu)建人脈圈
現(xiàn)場演練：各種類型職位的渠道選擇
模塊三  實(shí)施初步的篩選
1.篩選
◇求職申請表的設(shè)計(jì)與審核
◇簡歷篩選的方法和技巧
工具:——教你在３０秒內(nèi)準(zhǔn)確篩選出一份簡歷！
2.測試
案例:富士康與豐田公司的招聘測試體系
3.聚焦——評價(jià)中心技術(shù)
案例：如何設(shè)計(jì)圓桌面試？——某餐廳經(jīng)理無領(lǐng)導(dǎo)小組面試設(shè)計(jì)
模塊四  面試與背景調(diào)查
1. 面試準(zhǔn)備——如何讓面試通知高效到達(dá)？
案例：面試通知三大升級手段
2.面試的實(shí)施階段——教你一次選對人的方法！
◇結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)
◇行為面試法——STAR應(yīng)用
案例演練：招聘營銷總監(jiān)的面試設(shè)計(jì)
3.面試評價(jià)——如何做出最有效的評價(jià)結(jié)果？　
視頻案例：面試官的失敗
4.背景調(diào)查——如何核實(shí)候選人的信息，做到萬無一失？
案例：某獵頭顧問的背景調(diào)查技巧
模塊五  錄用及評估
1.如何通知被錄用者?
2.如何設(shè)計(jì)OFFER?
案例：OFFER引發(fā)的勞動爭議
3.衡量招聘效果的四大指標(biāo)
案例:如何提交一份令上司滿意的招聘總結(jié)?