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企業(yè)持續(xù)盈利秘訣—人才梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)(張涵中)

參加對象: 企業(yè)中層管理人員

公開課編號 GKK3488
主講老師 張涵中
參加費用 3200元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-07-11
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
課程大綱:
一、企業(yè)持續(xù)盈利模型;
 
二、3大人才培養(yǎng)戰(zhàn)略及實施要點;
1、利用戰(zhàn)略及操作要點;
2、協助戰(zhàn)略及操作要點;
3、投資戰(zhàn)略及操作要點;
案例:3類戰(zhàn)略的代表企業(yè)案例;

三、3大人才梯隊培養(yǎng)模式及實施要點;
1、自動自發(fā)模式及操作要點;
2、管教一體模式及操作要點;
3、管教分離模式及操作要點;
案例:3類模式的代表企業(yè)案例;
思考與練習:設計您企業(yè)的培訓戰(zhàn)略、培養(yǎng)模式及實施要點;

四、3種人才梯隊培養(yǎng)項目設計方法
1、長期——基于戰(zhàn)略目標設計培訓項目;
2、中期——基于績效目標設計培訓項目;
3、短期——基于現實問題設計培訓項目;
思考與練習:設計您企業(yè)三種不同的人才梯隊培養(yǎng)項目;

五、3大人才梯隊培養(yǎng)方式;
1、崗位見習;
2、崗位輪換;
3、教育培訓;

六、10種培養(yǎng)轉化落地方案;
思考與練習:制定“銷售精英人才”的轉化落地方案

七、4類人才培養(yǎng)評估模式;
1、反應層次評估;
2、理解層次評估;
3、行為層次評估;
4、績效層次評估;
思考與練習:制定“銷售精英人才”培養(yǎng)的評估方案

八、8類方法讓管理層絕對重視與參與;
 
九、調動各類員工參與人才梯隊培養(yǎng);
1、優(yōu)秀員工如何調動;
2、普通員工如何調動;
3、阻礙員工如何化解;

十、全員人才梯隊建設——人人都是梯隊,個個都是導師;

講師介紹:張涵中老師
企業(yè)綜合管理與運營專家
企管碩士、經濟學博士生

經典語錄:
1、沒有戰(zhàn)略,就沒有對錯;
2、沒有今天的人才培養(yǎng),就沒有未來的企業(yè)成長;
3、企業(yè)持續(xù)盈利的三大要素:外部環(huán)境、內部環(huán)境、員工能力;
4、人才培養(yǎng)的三部曲:“煽風點火”、“火上澆油”、“星火燎原”;
5、人才培養(yǎng)的三個關鍵:質量、速度、規(guī)模;

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