非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【課程收益】
管理的內(nèi)容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。

【課程大綱】
1.為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？
  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理
  企業(yè)競爭的三個層次
  部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能
  創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
  團隊績效的SWOT分析
2. 什么是人力資源規(guī)劃
  企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
  怎么制定員工編制
  如何做崗位設(shè)計與工作分析
3.人員招聘與篩選
  部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色
  結(jié)構(gòu)化面試流程
  STAR面試法操作技巧
  背景調(diào)查與錄用決策分析
4.目標(biāo)設(shè)定與績效輔導(dǎo)
  績效與績效管理
  部門經(jīng)理和人力資源部門的分工協(xié)作
  如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
  如何量化定性目標(biāo)
  績效評估與面談
  如何根據(jù)績效為下屬進行培訓(xùn)需求分析
  有效的績效輔導(dǎo)
5.員工發(fā)展
  安排合適的發(fā)展項目
  在職培訓(xùn)與輔導(dǎo)
  職業(yè)生涯規(guī)劃
6.員工的激勵與培養(yǎng)
  員工流失原因分析
  制定留人計劃
  獎勵的技巧：物質(zhì)的和精神的、及時性和真誠
  對員工進行高效激勵的方法
  激勵模型在企業(yè)中的運用

講師簡介
張老師
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。