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人力資源
職位分析與職位說明書的設計技巧(楊老師)
參加對象:人力資源經(jīng)理/總監(jiān),各部門經(jīng)理/領導,主管,一線經(jīng)理,也適合中小企業(yè)總經(jīng)理公開課編號
GKK3453
主講老師
楊老師
參加費用
1500元
課時安排
1天
近期開課時間
2013-08-30
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程大綱:
1.何謂“職位說明書”?
1.1為什么要做職位分析?如何做職位分析?
1.2職位分析對組織架構的構成,公司兼并,組織發(fā)展中的作用
1.3職位分析,職位描述,職位說明書的關系
1.4職位分析,職位說明書,其他人力資源體系的設計構成關系
2.職位分析與職位說明書在人力資源管理中的作用
2.1招聘、錄用員工依據(jù);
2.2制定績效考核;..人力資源培訓
2.3制定薪酬政策;
2.4員工培訓的依據(jù);
2.5員工晉升與職業(yè)發(fā)展..培訓
3.職位說明書的撰寫要點
3.1基本要求
3.2撰寫要點…人力資源培訓課程
3.3各項目要點分析
4.工作職責描述的原則
4.1職責項目特點
4.2職責項目排序…崗位說明書
4.3工作職責必須保證三大要素
4.4如何衡量工作職責的標準
5.工作職責描述常見錯誤分析
5.1工作活動描述過多,未反映活動的結果。
5.2用詞不準確,無法反映該職位的工作過程和角色。
5.3只有結果,活動過程的描述模糊。
5.4羅列職責的過程性結果。
5.5各項職責有相互排斥的內(nèi)容。..職位分析
6.職位分析與職位說明書常見問題分析與解決對策
6.1部門職責分解不充分、不完全,
6.2工作范圍的劃分不合理、不全面
6.3職責描述不符合要求
6.4職位概要描述不符合要求
6.5上下級架構未能厘清,多頭領導,
6.6任職資格撰寫的誤區(qū)(學歷,經(jīng)驗,要求過高或過低……)
6.7基本素質(zhì)和知識技能混淆/重疊 …人力資源管理
6.8由誰來撰寫職業(yè)造成的問題
7.課堂案例分析,課堂練習
從事管理培訓師工作多年,培訓課程有:
培訓課程特點:
曾在一線長期從事管理工作為培訓提供:實戰(zhàn)性;系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色,更了解實際,使培訓課程的設計,教學案例對學員的指導更有價值,使培訓轉(zhuǎn)化率高。培訓課程的性價比和實用價值對客戶更具有吸引力。
主要客戶:
美國杜邦,法國羅蓋特精細化工有限公司、法國歐尚超市、香港恒邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、法國國際檢驗局、臺灣群貿(mào)科技有限公司,香港喜臨飾合制品有限公司,力波酒業(yè),美國泰科電子,英國氣體,羅氏制藥,美國威士伯,上海石化,維優(yōu)電子,阿法迪智能標簽系統(tǒng)技術,上海電器,中國電信,中國移動,中鐵四局,張江高科管理,寧波樓瀾房地產(chǎn),常州仁愛大藥房,浙江亞太藥業(yè),無錫天源物流,重慶客車設計……
1.何謂“職位說明書”?
1.1為什么要做職位分析?如何做職位分析?
1.2職位分析對組織架構的構成,公司兼并,組織發(fā)展中的作用
1.3職位分析,職位描述,職位說明書的關系
1.4職位分析,職位說明書,其他人力資源體系的設計構成關系
2.職位分析與職位說明書在人力資源管理中的作用
2.1招聘、錄用員工依據(jù);
2.2制定績效考核;..人力資源培訓
2.3制定薪酬政策;
2.4員工培訓的依據(jù);
2.5員工晉升與職業(yè)發(fā)展..培訓
3.職位說明書的撰寫要點
3.1基本要求
3.2撰寫要點…人力資源培訓課程
3.3各項目要點分析
4.工作職責描述的原則
4.1職責項目特點
4.2職責項目排序…崗位說明書
4.3工作職責必須保證三大要素
4.4如何衡量工作職責的標準
5.工作職責描述常見錯誤分析
5.1工作活動描述過多,未反映活動的結果。
5.2用詞不準確,無法反映該職位的工作過程和角色。
5.3只有結果,活動過程的描述模糊。
5.4羅列職責的過程性結果。
5.5各項職責有相互排斥的內(nèi)容。..職位分析
6.職位分析與職位說明書常見問題分析與解決對策
6.1部門職責分解不充分、不完全,
6.2工作范圍的劃分不合理、不全面
6.3職責描述不符合要求
6.4職位概要描述不符合要求
6.5上下級架構未能厘清,多頭領導,
6.6任職資格撰寫的誤區(qū)(學歷,經(jīng)驗,要求過高或過低……)
6.7基本素質(zhì)和知識技能混淆/重疊 …人力資源管理
6.8由誰來撰寫職業(yè)造成的問題
7.課堂案例分析,課堂練習
- 職位結構與設置問題分析
- 工作職責描述問題分析與練習
培訓目標與獲益:- 使學員掌握如何職位分析,如何撰寫職位說明書
- 使公司人力資源管理規(guī)范化,奠定人力資源管理基礎
- 厘清公司人力資源管理脈絡,提升管理的效度
- 從源頭上優(yōu)化,構建人力資源的管理體系
講師簡介
楊老師MBA教育背景,曾在美國,香港,韓國接受人力資源管理培訓的背景,工作背景。多家培訓機構的特約講師,華東理工大學,交大管理學院特聘講師,企業(yè)管理咨詢師。
工作背景:
從事人力資源工作十多年,擔任人跨過公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理,總監(jiān),曾供職于500強跨國公司,美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任運營經(jīng)理,咨詢顧問,培訓師。
從事企業(yè)管理咨詢,人力資源咨詢工作多年,為民營企業(yè),國有企業(yè),股份制公司,外資企業(yè)提供項目咨詢公司。
擅長的咨詢項目有:
- 新公司項目: 人力資源體系建立,公司規(guī)章制度建立,
- 公司招聘: 招聘面試體系構建;面試評估系統(tǒng)建立,
- 組織結構: 組織架構再造,崗位職責設計,
- 績效考核: 績效考核與評估體系構建,
- 薪資福利: 薪資福利體系構建于優(yōu)化,
- 培訓體系: 培訓需求評估;年度培訓計劃制定,
- 管理人員職業(yè)晉升:評估體系構建;測評,咨詢,
- 企業(yè)文化建設: 企業(yè)文化構建,診斷
從事管理培訓師工作多年,培訓課程有:
- 《招聘體系構建與面試技巧》
- 《目標管理與績效考核實務》
- 《職位分析與崗位說明書設計技巧》
- 《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
- 《職場禮儀----提升您的職業(yè)形象》
- 《中層領導職業(yè)素質(zhì)與管理技能提升》
- 《白領英語面試技巧》(英語課程),
- 《面試英語口語》
培訓課程特點:
曾在一線長期從事管理工作為培訓提供:實戰(zhàn)性;系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色,更了解實際,使培訓課程的設計,教學案例對學員的指導更有價值,使培訓轉(zhuǎn)化率高。培訓課程的性價比和實用價值對客戶更具有吸引力。
主要客戶:
美國杜邦,法國羅蓋特精細化工有限公司、法國歐尚超市、香港恒邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、法國國際檢驗局、臺灣群貿(mào)科技有限公司,香港喜臨飾合制品有限公司,力波酒業(yè),美國泰科電子,英國氣體,羅氏制藥,美國威士伯,上海石化,維優(yōu)電子,阿法迪智能標簽系統(tǒng)技術,上海電器,中國電信,中國移動,中鐵四局,張江高科管理,寧波樓瀾房地產(chǎn),常州仁愛大藥房,浙江亞太藥業(yè),無錫天源物流,重慶客車設計……
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