目標管理與績效考核實務（楊思源）

【課程目標】

• 掌握績效管理及年終績效考核的規(guī)劃、流程、方法；
• 使績效考核為企業(yè)的管理層,員工帶來獲益,提升績效客戶的價值
 
【課程大綱】
 
1，什么是目標管理? 目標管理與績效考核的關系

1. 建立規(guī)范，有效，公司與員工雙贏的績效考核體系
2. 目標管理考核方法的特點
3. 目標管理與績效考核的關鍵
4. 管理基礎對推行績效考核的影響
5. 推行績效管理的組織模式與各個部門的職責
6. 崗位職責分析與崗位說明書在績效考核體系中的作用
7. 公司戰(zhàn)略與績效管理的推行..績效考核

 
2，如何建立績效考核?

1. 目標管理與績效考核系統(tǒng)如何設立?
2. 目標管理績效考核設計與實施程序
3. 績效考核實施九步法
4. 與績效考核相關的指標設立
5. 績效考核方案設計的要點..績效管理培訓
6. 目標管理與績效考核八原則

 
3，如何具體設計績效考核方法

1. 目標如何分解
2. 績效考核指標如何選取
3. 績效考核的指標特征
4. 什么是關鍵業(yè)績指標/KPI，怎樣定義KPI?
5. 何謂SMART原則…績效考核課程

6.   指標設計中的可量化，可衡量的六大方法
7.   常用的績效考核方式與優(yōu)劣比較….KPI指標
 
4，不同性質(zhì)的崗位績效考核怎么設計?
職能部門的績效考核怎么做?

1. 職能部門的定性指標該如何操作?
2. 功能性部門/崗位的績效考核怎么做?
3. 目標管理與績效考核設計流程…目標管理

5，推行績效管理所遇到的問題與對策

1. 十一大誤區(qū)解析
2. 績效考核效果不佳攻略
3. 績效管理時間,內(nèi)容,程序如何合理規(guī)劃

 
6，績效面談與溝通

1. 計劃階段的目標設定…培訓課程
2. 輔導階段的績效溝通
3. 考核階段的績效溝通
4. 績效問題的分析與改進

講師簡介
 
楊老師現(xiàn)為上海清漪企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人,人力資源項目首席培訓講師,咨詢師。MBA教育背景，曾在美國，香港，韓國接受人力資源管理培訓的背景，工作背景。多家培訓機構的特約講師，華東理工大學，交大管理學院特聘講師，企業(yè)管理咨詢師。
 
工作背景
從事人力資源工作十多年，擔任人跨過公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理，總監(jiān)，曾供職于500強跨國公司，美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任運營經(jīng)理，咨詢顧問，培訓師。
 
從事企業(yè)管理咨詢，人力資源咨詢工作多年，為民營企業(yè)，國有企業(yè)，股份制公司，外資企業(yè)提供項目咨詢公司。
擅長的咨詢項目有：

• 新公司項目：      人力資源體系建立，公司規(guī)章制度建立，
• 公司招聘：        招聘面試體系構建；面試評估系統(tǒng)建立，
• 組織結構：        組織架構再造，崗位職責設計，
• 績效考核：        績效考核與評估體系構建，
• 薪資福利：        薪資福利體系構建于優(yōu)化，
• 培訓體系：        培訓需求評估；年度培訓計劃制定，
• 管理人員職業(yè)晉升：評估體系構建；測評，咨詢，
• 企業(yè)文化建設：    企業(yè)文化構建，診斷

 
從事管理培訓師工作多年，培訓課程有：

• 《招聘體系構建與面試技巧》
• 《目標管理與績效考核實務》
• 《職位分析與崗位說明書設計技巧》
• 《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
• 《職場禮儀----提升您的職業(yè)形象》
• 《中層領導職業(yè)素質(zhì)與管理技能提升》
• 《白領英語面試技巧》（英語課程），
• 《面試英語口語》

 
培訓課程特點：
曾在一線長期從事管理工作為培訓提供：實戰(zhàn)性；系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色，更了解實際，使培訓課程的設計，教學案例對學員的指導更有價值，使培訓轉(zhuǎn)化率高。培訓課程的性價比和實用價值對客戶更具有吸引力。
 
主要客戶：
美國杜邦，法國羅蓋特精細化工有限公司、法國歐尚超市、香港恒邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、法國國際檢驗局、臺灣群貿(mào)科技有限公司，香港喜臨飾合制品有限公司，力波酒業(yè)，美國泰科電子，英國氣體，羅氏制藥，美國威士伯,上海石化，維優(yōu)電子，阿法迪智能標簽系統(tǒng)技術，上海電器，中國電信，中國移動，中鐵四局，張江高科管理，寧波樓瀾房地產(chǎn)，常州仁愛大藥房，浙江亞太藥業(yè)，無錫天源物流，重慶客車設計……