目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)（楊思源）

【課程目標(biāo)】

• 掌握績(jī)效管理及年終績(jī)效考核的規(guī)劃、流程、方法；
• 使績(jī)效考核為企業(yè)的管理層,員工帶來獲益,提升績(jī)效客戶的價(jià)值
 
【課程大綱】
 
1，什么是目標(biāo)管理? 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系

1. 建立規(guī)范，有效，公司與員工雙贏的績(jī)效考核體系
2. 目標(biāo)管理考核方法的特點(diǎn)
3. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵
4. 管理基礎(chǔ)對(duì)推行績(jī)效考核的影響
5. 推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé)
6. 崗位職責(zé)分析與崗位說明書在績(jī)效考核體系中的作用
7. 公司戰(zhàn)略與績(jī)效管理的推行..績(jī)效考核

 
2，如何建立績(jī)效考核?

1. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核系統(tǒng)如何設(shè)立?
2. 目標(biāo)管理績(jī)效考核設(shè)計(jì)與實(shí)施程序
3. 績(jī)效考核實(shí)施九步法
4. 與績(jī)效考核相關(guān)的指標(biāo)設(shè)立
5. 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)..績(jī)效管理培訓(xùn)
6. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核八原則

 
3，如何具體設(shè)計(jì)績(jī)效考核方法

1. 目標(biāo)如何分解
2. 績(jī)效考核指標(biāo)如何選取
3. 績(jī)效考核的指標(biāo)特征
4. 什么是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)/KPI，怎樣定義KPI?
5. 何謂SMART原則…績(jī)效考核課程

6.   指標(biāo)設(shè)計(jì)中的可量化，可衡量的六大方法
7.   常用的績(jī)效考核方式與優(yōu)劣比較….KPI指標(biāo)
 
4，不同性質(zhì)的崗位績(jī)效考核怎么設(shè)計(jì)?
職能部門的績(jī)效考核怎么做?

1. 職能部門的定性指標(biāo)該如何操作?
2. 功能性部門/崗位的績(jī)效考核怎么做?
3. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)流程…目標(biāo)管理

5，推行績(jī)效管理所遇到的問題與對(duì)策

1. 十一大誤區(qū)解析
2. 績(jī)效考核效果不佳攻略
3. 績(jī)效管理時(shí)間,內(nèi)容,程序如何合理規(guī)劃

 
6，績(jī)效面談與溝通

1. 計(jì)劃階段的目標(biāo)設(shè)定…培訓(xùn)課程
2. 輔導(dǎo)階段的績(jī)效溝通
3. 考核階段的績(jī)效溝通
4. 績(jī)效問題的分析與改進(jìn)

講師簡(jiǎn)介
 
楊老師現(xiàn)為上海清漪企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人,人力資源項(xiàng)目首席培訓(xùn)講師,咨詢師。MBA教育背景，曾在美國，香港，韓國接受人力資源管理培訓(xùn)的背景，工作背景。多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師，華東理工大學(xué)，交大管理學(xué)院特聘講師，企業(yè)管理咨詢師。
 
工作背景
從事人力資源工作十多年，擔(dān)任人跨過公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理，總監(jiān)，曾供職于500強(qiáng)跨國公司，美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任運(yùn)營經(jīng)理，咨詢顧問，培訓(xùn)師。
 
從事企業(yè)管理咨詢，人力資源咨詢工作多年，為民營企業(yè)，國有企業(yè)，股份制公司，外資企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢公司。
擅長(zhǎng)的咨詢項(xiàng)目有：

• 新公司項(xiàng)目：      人力資源體系建立，公司規(guī)章制度建立，
• 公司招聘：        招聘面試體系構(gòu)建；面試評(píng)估系統(tǒng)建立，
• 組織結(jié)構(gòu)：        組織架構(gòu)再造，崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，
• 績(jī)效考核：        績(jī)效考核與評(píng)估體系構(gòu)建，
• 薪資福利：        薪資福利體系構(gòu)建于優(yōu)化，
• 培訓(xùn)體系：        培訓(xùn)需求評(píng)估；年度培訓(xùn)計(jì)劃制定，
• 管理人員職業(yè)晉升：評(píng)估體系構(gòu)建；測(cè)評(píng)，咨詢，
• 企業(yè)文化建設(shè)：    企業(yè)文化構(gòu)建，診斷

 
從事管理培訓(xùn)師工作多年，培訓(xùn)課程有：

• 《招聘體系構(gòu)建與面試技巧》
• 《目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)》
• 《職位分析與崗位說明書設(shè)計(jì)技巧》
• 《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
• 《職場(chǎng)禮儀----提升您的職業(yè)形象》
• 《中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素質(zhì)與管理技能提升》
• 《白領(lǐng)英語面試技巧》（英語課程），
• 《面試英語口語》

 
培訓(xùn)課程特點(diǎn)：
曾在一線長(zhǎng)期從事管理工作為培訓(xùn)提供：實(shí)戰(zhàn)性；系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色，更了解實(shí)際，使培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)，教學(xué)案例對(duì)學(xué)員的指導(dǎo)更有價(jià)值，使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)課程的性價(jià)比和實(shí)用價(jià)值對(duì)客戶更具有吸引力。
 
主要客戶：
美國杜邦，法國羅蓋特精細(xì)化工有限公司、法國歐尚超市、香港恒邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、法國國際檢驗(yàn)局、臺(tái)灣群貿(mào)科技有限公司，香港喜臨飾合制品有限公司，力波酒業(yè)，美國泰科電子，英國氣體，羅氏制藥，美國威士伯,上海石化，維優(yōu)電子，阿法迪智能標(biāo)簽系統(tǒng)技術(shù)，上海電器，中國電信，中國移動(dòng)，中鐵四局，張江高科管理，寧波樓瀾房地產(chǎn)，常州仁愛大藥房，浙江亞太藥業(yè)，無錫天源物流，重慶客車設(shè)計(jì)……