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職位分析與職位說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)技巧

參加對(duì)象:人力資源經(jīng)理/總監(jiān),各部門(mén)經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo),主管,一線經(jīng)理,也適合中小企業(yè)總經(jīng)理

公開(kāi)課編號(hào) GKK2887
主講老師 楊老師
參加費(fèi)用 1400元
課時(shí)安排 1天
近期開(kāi)課時(shí)間 2013-05-17
舉辦地址 加載中...

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公開(kāi)課大綱
培訓(xùn)目標(biāo):
  • 使學(xué)員掌握如何職位分析,如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
  • 使公司人力資源管理規(guī)范化,奠定人力資源管理基礎(chǔ)
  • 厘清公司人力資源管理脈絡(luò),提升管理的效度
  • 從源頭上優(yōu)化,構(gòu)建人力資源的管理體系
   
課程大綱:
1.何謂“職位說(shuō)明書(shū)”?
1.1為什么要做職位分析?如何做職位分析?
1.2職位分析對(duì)組織架構(gòu)的構(gòu)成,公司兼并,組織發(fā)展中的作用
1.3職位分析,職位描述,職位說(shuō)明書(shū)的關(guān)系
1.4職位分析,職位說(shuō)明書(shū),其他人力資源體系的設(shè)計(jì)構(gòu)成關(guān)系
 
2.職位分析與職位說(shuō)明書(shū)在人力資源管理中的作用
2.1招聘、錄用員工依據(jù);
2.2制定績(jī)效考核;..人力資源培訓(xùn)
2.3制定薪酬政策;
2.4員工培訓(xùn)的依據(jù);
2.5員工晉升與職業(yè)發(fā)展..培訓(xùn)
 
3.職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)要點(diǎn)
3.1基本要求
3.2撰寫(xiě)要點(diǎn)…人力資源培訓(xùn)課程
3.3各項(xiàng)目要點(diǎn)分析
 
4.工作職責(zé)描述的原則
4.1職責(zé)項(xiàng)目特點(diǎn)
4.2職責(zé)項(xiàng)目排序…崗位說(shuō)明書(shū)
4.3工作職責(zé)必須保證三大要素
4.4如何衡量工作職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)
 
5.工作職責(zé)描述常見(jiàn)錯(cuò)誤分析
 5.1工作活動(dòng)描述過(guò)多,未反映活動(dòng)的結(jié)果。
 5.2用詞不準(zhǔn)確,無(wú)法反映該職位的工作過(guò)程和角色。
 5.3只有結(jié)果,活動(dòng)過(guò)程的描述模糊。
 5.4羅列職責(zé)的過(guò)程性結(jié)果。
 5.5各項(xiàng)職責(zé)有相互排斥的內(nèi)容。..職位分析
 
6.職位分析與職位說(shuō)明書(shū)常見(jiàn)問(wèn)題分析與解決對(duì)策
6.1部門(mén)職責(zé)分解不充分、不完全,
6.2工作范圍的劃分不合理、不全面
6.3職責(zé)描述不符合要求
6.4職位概要描述不符合要求
6.5上下級(jí)架構(gòu)未能厘清,多頭領(lǐng)導(dǎo),
6.6任職資格撰寫(xiě)的誤區(qū)(學(xué)歷,經(jīng)驗(yàn),要求過(guò)高或過(guò)低……)
6.7基本素質(zhì)和知識(shí)技能混淆/重疊 …人力資源管理
6.8由誰(shuí)來(lái)撰寫(xiě)職業(yè)造成的問(wèn)題
 
7.課堂案例分析,課堂練習(xí)
  • 職位結(jié)構(gòu)與設(shè)置問(wèn)題分析
  • 工作職責(zé)描述問(wèn)題分析與練習(xí)
 
說(shuō)明
該課程有相應(yīng)的咨詢項(xiàng)目
 
講師簡(jiǎn)介
 
楊老師現(xiàn)為上海清漪企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人,人力資源項(xiàng)目首席培訓(xùn)講師,咨詢師。MBA教育背景,曾在美國(guó),香港,韓國(guó)接受人力資源管理培訓(xùn)的背景,工作背景。多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師,華東理工大學(xué),交大管理學(xué)院特聘講師,企業(yè)管理咨詢師。
 
工作背景
從事人力資源工作十多年,擔(dān)任人跨過(guò)公司中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理,總監(jiān),曾供職于500強(qiáng)跨國(guó)公司,美國(guó)杜邦公司。法國(guó)管理咨詢公司任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,咨詢顧問(wèn),培訓(xùn)師。
 
從事企業(yè)管理咨詢,人力資源咨詢工作多年,為民營(yíng)企業(yè),國(guó)有企業(yè),股份制公司,外資企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢公司。
擅長(zhǎng)的咨詢項(xiàng)目有:
  • 新公司項(xiàng)目:      人力資源體系建立,公司規(guī)章制度建立,
  • 公司招聘:        招聘面試體系構(gòu)建;面試評(píng)估系統(tǒng)建立,
  • 組織結(jié)構(gòu):        組織架構(gòu)再造,崗位職責(zé)設(shè)計(jì),
  • 績(jī)效考核:        績(jī)效考核與評(píng)估體系構(gòu)建,
  • 薪資福利:        薪資福利體系構(gòu)建于優(yōu)化,
  • 培訓(xùn)體系:        培訓(xùn)需求評(píng)估;年度培訓(xùn)計(jì)劃制定,
  • 管理人員職業(yè)晉升:評(píng)估體系構(gòu)建;測(cè)評(píng),咨詢,
  • 企業(yè)文化建設(shè):    企業(yè)文化構(gòu)建,診斷
 
從事管理培訓(xùn)師工作多年,培訓(xùn)課程有:
  • 《招聘體系構(gòu)建與面試技巧》
  • 《目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)》
  • 《職位分析與崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)技巧》
  • 《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
  • 《職場(chǎng)禮儀----提升您的職業(yè)形象》
  • 《中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素質(zhì)與管理技能提升》
  • 《白領(lǐng)英語(yǔ)面試技巧》(英語(yǔ)課程),
  • 《面試英語(yǔ)口語(yǔ)》
 
培訓(xùn)課程特點(diǎn):
曾在一線長(zhǎng)期從事管理工作為培訓(xùn)提供:實(shí)戰(zhàn)性;系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色,更了解實(shí)際,使培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì),教學(xué)案例對(duì)學(xué)員的指導(dǎo)更有價(jià)值,使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)課程的性價(jià)比和實(shí)用價(jià)值對(duì)客戶更具有吸引力。
 
主要客戶:
美國(guó)杜邦,法國(guó)羅蓋特精細(xì)化工有限公司、法國(guó)歐尚超市、香港恒邦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局、臺(tái)灣群貿(mào)科技有限公司,香港喜臨飾合制品有限公司,力波酒業(yè),美國(guó)泰科電子,英國(guó)氣體,羅氏制藥,美國(guó)威士伯,上海石化,維優(yōu)電子,阿法迪智能標(biāo)簽系統(tǒng)技術(shù),上海電器,中國(guó)電信,中國(guó)移動(dòng),中鐵四局,張江高科管理,寧波樓瀾房地產(chǎn),常州仁愛(ài)大藥房,浙江亞太藥業(yè),無(wú)錫天源物流,重慶客車(chē)設(shè)計(jì)……

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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)