新員工培訓(xùn)課程《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》

培訓(xùn)目標(biāo)：
研討工作的動力，工作的樂趣，工作的價值，激發(fā)員工的內(nèi)心動力，主動，積極，有效地工作。
厘清敬業(yè)與工作成就；忠誠與個人職業(yè)發(fā)展；合作意識與自我為中心；踏實工作與急功近利；規(guī)則意識與張揚；責(zé)任意識與擔(dān)當(dāng)缺失。…陽光心態(tài)
提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)的競爭力。

課程大綱：
第一單元     角色定位——了解自我走向成功的前提  
1.1我能銷售給企業(yè)/組織什么?
1.2我在團隊中存在的價值是什么？…敬業(yè)
1.3我想要什么?什么是我下一步的工作目標(biāo)和成長目標(biāo)？
1.4為了達到目標(biāo)我需要做好哪些準(zhǔn)備？
第二單元    知己知彼，重新認(rèn)識你的工作，你周圍的人
2.1重新認(rèn)識我的工作
2.2 工作是提高我們?nèi)烁竦耐緩?br /> 2.3 重新認(rèn)識我的公司
2.4 公司還是我們?nèi)松逕挼钠脚_
2.5 重新認(rèn)識我的老板
2.6 重新認(rèn)識我的團隊…團隊合作培訓(xùn)
2.7團隊是修煉我們品格的熔爐
 
第三單元    職業(yè)化所需要的自我管理，我應(yīng)該怎么做？
3.1觀念管理
3.2 職業(yè)化行為（結(jié)果）管理。
3.3 如何應(yīng)對環(huán)境…員工培訓(xùn)
3.4如何管理自己
3.5 如何融入團隊
第四單元   為什么而工作？我的工作動力是什么？
4.1 如何確立工作使命…執(zhí)行力
4.2如何確立工作遠景與個人愿景
4.3如何確立工作價值觀
第五單元　感恩心態(tài)——心態(tài)決定工作狀態(tài)
5.1什么是感恩的職業(yè)心態(tài)？心態(tài)是職業(yè)化的生存之道

• .2如何塑造感恩心態(tài)

5.3 感恩心態(tài)造就良好的工作狀態(tài)…感恩
第六單元 培養(yǎng)一流的工作素質(zhì)
6.1細節(jié)決定成敗
6.2天道酬勤，工作場所有神明
6.3真正的工作熱情帶來成功
6.4認(rèn)真的工作態(tài)度
6.5工作的喜悅是世界上最大的喜悅
6.6敢于面對挑戰(zhàn)，勇于面對失敗
6.7塑造責(zé)任心
6.8行為與習(xí)慣改善
             
講師簡介
 
楊老師現(xiàn)為上海清漪企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人,人力資源項目首席培訓(xùn)講師,咨詢師。MBA教育背景，曾在美國，香港，韓國接受人力資源管理培訓(xùn)的背景，工作背景。多家培訓(xùn)機構(gòu)的特約講師，華東理工大學(xué)，交大管理學(xué)院特聘講師，企業(yè)管理咨詢師。
 
工作背景：
從事人力資源工作十多年，擔(dān)任人跨過公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理，總監(jiān)，曾供職于500強跨國公司，美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任運營經(jīng)理，咨詢顧問，培訓(xùn)師。
 
從事企業(yè)管理咨詢，人力資源咨詢工作多年，為民營企業(yè)，國有企業(yè)，股份制公司，外資企業(yè)提供項目咨詢公司。
擅長的咨詢項目有：

• 新公司項目：      人力資源體系建立，公司規(guī)章制度建立，
• 公司招聘：        招聘面試體系構(gòu)建；面試評估系統(tǒng)建立，
• 組織結(jié)構(gòu)：        組織架構(gòu)再造，崗位職責(zé)設(shè)計，
• 績效考核：        績效考核與評估體系構(gòu)建，
• 薪資福利：        薪資福利體系構(gòu)建于優(yōu)化，
• 培訓(xùn)體系：        培訓(xùn)需求評估；年度培訓(xùn)計劃制定，
• 管理人員職業(yè)晉升：評估體系構(gòu)建；測評，咨詢，
• 企業(yè)文化建設(shè)：    企業(yè)文化構(gòu)建，診斷

 
從事管理培訓(xùn)師工作多年，培訓(xùn)課程有：

• 《招聘體系構(gòu)建與面試技巧》
• 《目標(biāo)管理與績效考核實務(wù)》
• 《職位分析與崗位說明書設(shè)計技巧》
• 《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
• 《職場禮儀----提升您的職業(yè)形象》
• 《中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素質(zhì)與管理技能提升》
• 《白領(lǐng)英語面試技巧》（英語課程），
• 《面試英語口語》

 
培訓(xùn)課程特點：
曾在一線長期從事管理工作為培訓(xùn)提供：實戰(zhàn)性；系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色，更了解實際，使培訓(xùn)課程的設(shè)計，教學(xué)案例對學(xué)員的指導(dǎo)更有價值，使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)課程的性價比和實用價值對客戶更具有吸引力。
 
主要客戶：
美國杜邦，法國羅蓋特精細化工有限公司、法國歐尚超市、香港恒邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、法國國際檢驗局、臺灣群貿(mào)科技有限公司，香港喜臨飾合制品有限公司，力波酒業(yè)，美國泰科電子，英國氣體，羅氏制藥，美國威士伯,上海石化，維優(yōu)電子，阿法迪智能標(biāo)簽系統(tǒng)技術(shù)，上海電器，中國電信，中國移動，中鐵四局，張江高科管理，寧波樓瀾房地產(chǎn)，常州仁愛大藥房，浙江亞太藥業(yè)，無錫天源物流，重慶客車設(shè)計……