6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)（鄭老師）

一、6D計(jì)件型薪酬導(dǎo)入
1、什么是6D薪酬設(shè)計(jì)理論
□6D薪酬設(shè)計(jì)模型分析
□6D薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)在計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的應(yīng)用
□績(jī)效（計(jì)件）薪酬設(shè)計(jì)
□技能薪酬設(shè)計(jì)
□崗位薪酬設(shè)計(jì)
案例：泰勒的計(jì)件制對(duì)工人薪酬設(shè)計(jì)的啟發(fā)

2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定
2.1工時(shí)、工數(shù)概念的導(dǎo)入
2.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的方法與步驟
□秒表法與抽樣技術(shù)
2.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的步驟
□如何劃分作業(yè)單元
□評(píng)比尺度
案例：浙江某日本企業(yè)工數(shù)法

3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在工人薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
3.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與單價(jià)的關(guān)系
3.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與薪酬總額的關(guān)系
3.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工人薪等薪級(jí)的關(guān)系
案例：某制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用案例分析

4、各類定崗定員方法介紹
5、如何確定標(biāo)準(zhǔn)定額
6、標(biāo)準(zhǔn)定額與單價(jià)的關(guān)系
7、計(jì)件型薪酬不足之處
 
二、操作類崗位評(píng)估設(shè)計(jì)
1、點(diǎn)值評(píng)估法在操作類崗位中的運(yùn)用；
2、操作類標(biāo)桿崗位的選擇技術(shù)；
□基于通用崗位的選擇
□基于特殊崗位的選擇

3、崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)
□回歸分析技術(shù)
□中位值分析技術(shù)

4、基于崗位評(píng)價(jià)的薪等薪級(jí)設(shè)計(jì)技術(shù)
□分?jǐn)?shù)期間與薪等薪級(jí)的關(guān)系

5、工人崗位評(píng)價(jià)要素
□勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境

6、操作類崗位評(píng)價(jià)的程序及方法
案例：某帳蓬制造業(yè)計(jì)件類崗位評(píng)估案例分析
 
三、計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)環(huán)節(jié)
1、工人薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1 工人薪酬的結(jié)構(gòu)都有哪些內(nèi)容
1.2如何設(shè)定保底工資
1.3勞動(dòng)法當(dāng)中明確規(guī)定的薪酬部分

2、工人薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
2.1如何劃分薪等薪級(jí)
2.2薪等薪級(jí)與單價(jià)應(yīng)如何對(duì)接
案例：某制造業(yè)工人薪等薪級(jí)表實(shí)例分析

3、計(jì)件方式的設(shè)計(jì)
5、計(jì)件單價(jià)的調(diào)整
5.1計(jì)件單價(jià)調(diào)整的前提條件
5.2計(jì)件單價(jià)調(diào)整的程序
6、如何測(cè)算工人薪酬總額
 
四、計(jì)件型薪酬的實(shí)施
1、新舊單價(jià)如何調(diào)整與對(duì)套
2、單價(jià)調(diào)整中如何與工人協(xié)商
3、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動(dòng)
4、計(jì)件型薪酬實(shí)施過程中的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5、如何規(guī)避計(jì)件薪酬所帶來的其它負(fù)面影響
6、如何定期對(duì)工人計(jì)件單價(jià)開展評(píng)估
 
五、計(jì)件型薪酬關(guān)聯(lián)性問題的處理
1、工人薪酬設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
2、推式生產(chǎn)下計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)
3、拉式生產(chǎn)下計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)
4、如何通過單價(jià)設(shè)定工人薪酬的上下限
4、敏捷制造下（柔性生產(chǎn)）的工人薪酬設(shè)計(jì)
5、由工人流動(dòng)率過大對(duì)勞動(dòng)效率及單價(jià)的影響分析
案例：某生產(chǎn)企業(yè)品類過多的單價(jià)處理
 
講師介紹
鄭老師－實(shí)戰(zhàn)人力資源、財(cái)務(wù)專家
一、基本介紹
管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師
浙江大學(xué)總裁班特邀講師
浙江工商大學(xué)MBA客座教授
國家人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)師

二、工作背景
曾任美國Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理；
浙江泰普森控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

三、擅長(zhǎng)領(lǐng)域
1、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源管控、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、人力資源成本預(yù)算等人力資源的高端領(lǐng)域
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、納稅籌劃、全面預(yù)算管理

四、主講課程
1、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（針對(duì)非人力資源部門經(jīng)理，1天課程）
2、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（針對(duì)企業(yè)部門經(jīng)理或財(cái)務(wù)管理人員，1天課程）
3、《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》（針對(duì)人力資源從業(yè)人員，1-2天課程）
4、《目標(biāo)與績(jī)效管理》（針對(duì)企業(yè)所有人員，1天課程）
5、《人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（針對(duì)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，1天課程）
6、《HR人工成本分析與控制》（針對(duì)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，1天課程）
7、《OGSM－年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解決方案》（針對(duì)企業(yè)中高層管理人員，2天課程）

五、自我評(píng)價(jià)
鄭老師具有16年的人力資源及財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)；熟悉跨國公司與民營(yíng)企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)。鄭老師具有豐富的財(cái)務(wù)功底，對(duì)成本管理、投融資、資本運(yùn)營(yíng)、納稅籌劃等有較多的實(shí)踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)有效結(jié)合起來的專家。
鄭老師原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)、績(jī)效的“積分制”在薪酬設(shè)計(jì)與晉升通路的運(yùn)用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運(yùn)用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門的運(yùn)用及HR會(huì)計(jì)（從注冊(cè)會(huì)計(jì)師的角度看HR數(shù)據(jù)協(xié)同）等思路與模式。他在多年HR和財(cái)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》及《目標(biāo)與績(jī)效管理》的課程多次面向社會(huì)開設(shè)公開課，獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
鄭老師具有扎實(shí)的人力資源理論功底，擔(dān)任時(shí)代光華、浙江大學(xué)總裁班等高校特邀講師，以及國家人力資源管理師資格證書的輔導(dǎo)師。
鄭老師還具有管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后主導(dǎo)多個(gè)人力資源咨詢項(xiàng)目（詳見第六部分），以務(wù)實(shí)精神與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助不同類型企業(yè)進(jìn)行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評(píng)。