基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理（博文）

引子：視頻---一個老干部的困惑、企業(yè)檔案管理的困惑
上篇：理念與理論原理篇
第一章：第五代管理---知識管理認知
1.1知識與知識管理
1.2 知識管理新理念--現(xiàn)代企業(yè)的檔案管理理念
1.3 檔案管理是知識管理的基礎
案例分享： 企業(yè)知識分布圖
 
第二章：企業(yè)檔案及檔案管理概述
2.1什么是檔案？有何重要性和作用
2.2企業(yè)檔案管理的涵義、特點
2.3企業(yè)檔案管理的作用及目的
2.4企業(yè)檔案的類型及特點
2.5企業(yè)檔案管理的發(fā)展
案例互動：企業(yè)檔案管理的價值
 
第三章：基于企業(yè)知識管理的企業(yè)檔案管理制度體系規(guī)劃
3.1 檔案管理管理制度體系規(guī)劃；
3.2 檔案管理流程梳理與設計、指引編制
3.3 檔案管理組織與崗位職能設計
案例互動： 檔案管理組織、流程圖設計
 
第四章：企業(yè)檔案管理人員的角色與任務
4.1企業(yè)檔案管理職能機構(gòu)的職責
4.2 檔案管理人員的角色與任務
案例互動：檔案管理誤區(qū)
 
第五章：企業(yè)檔案庫（室）的規(guī)劃與管理
5.1檔案室（庫）的要求
5.2檔案室（庫）的規(guī)劃
5.3檔案室（庫）的管理
※【案例分享】： 某企業(yè)檔案庫圖
 
中篇：基礎實務篇
第六章：企業(yè)文件（文書）處理規(guī)范
6.1文件處理概述：原則與要求
6.2辦文程序
6.3收文程序
6.4發(fā)文程序
※【案例分享練習】：辦文流程圖
 
第七章：企業(yè)檔案管理的內(nèi)容、分類與標識規(guī)范
7.1企業(yè)檔案管理的內(nèi)容規(guī)范
7.2企業(yè)檔案管理的分類與標識規(guī)范
案例互動：企業(yè)檔案分類規(guī)范表
 
第八章：企業(yè)檔案的收集、分類
8.1檔案的識別與定義：檔案與文件的區(qū)別、件的定義
8.2檔案的收集與識別
8.3檔案的分類組卷
8.4檔案的排列編頁
案例互動：檔案的收集識別
 
第九章：企業(yè)檔案的立卷、標識
9.1檔案立卷與案卷的涵義、立卷的意義
9.2檔案立卷的原則和方法
9.3案卷的編目（標識）
9.4案卷的整理裝訂
9.5填寫案卷
案例互動： 立卷
 
第十章：企業(yè)檔案的編錄歸檔
10.1 檔案的目錄編制
10.2 檔案的裝盒
10.3 入庫上柜（架）
案例互動：目錄編制
 
第十一章：企業(yè)檔案借閱應用與鑒定銷毀
11.1企業(yè)檔案日常保管維護
112企業(yè)檔案的應用
11.3企業(yè)檔案的鑒定與銷毀
案例互動： 檔案的鑒定
 
下篇：專業(yè)檔案實務篇
第十二章：企業(yè)人事檔案管理
12.1 人事檔案的定義與意義
12.2 人事檔案的歸檔要求
12.3 人事檔案的范圍與期限
12.4 人事檔案標識、整理方法
12.5 人事檔案的歸檔、保管
12.6 人事檔案的應用與銷毀 
案例互動：員工檔案鑒定銷毀 、選育用留人才如何應用員工檔案信息？
 
第十三章：企業(yè)工藝技術(shù)檔案管理
13.1工藝技術(shù)檔案概述(定義、特點、范圍分類)
13.2工藝技術(shù)檔案形成及管理特點、質(zhì)量要求
13.3工藝技術(shù)檔案的收集與鑒別
13.4工藝技術(shù)檔案的整理（整理原則、分類、組卷、排列、編目）
13.5工藝技術(shù)檔案的歸檔與保管應用、鑒定銷毀
案例互動：科技項目歸檔文件目錄式樣、技術(shù)工藝檔案鑒別
 
第十四章：企業(yè)電子文檔管理
14.1 電子文檔的定義及特點
14.2 電子文檔管理的原則
14.3 電子文檔管理的基本方法
14.4 電子文檔管理的程序與指引
14.5 電子文檔管理的借閱使用與鑒定銷毀
案例互動： 鑒定銷毀
 
第十五章：企業(yè)工程檔案管理
15.1工程檔案概述(定義、特點、范圍分類、術(shù)語、職責)
15.2工程檔案形成及管理特點
15.3工程檔案的收集與鑒定(范圍、方法、質(zhì)量要求)
15.4工程檔案的整理（分類、組卷、排列、編目）
15.5工程檔案的驗收與移交（驗收中檔案處理:--重點資料）
15.6工程檔案編研
案例互動：工程檔案鑒定與管理重點
結(jié)語：知識就是既是生產(chǎn)力又是競爭力。規(guī)范化、科學化的檔案管理是企業(yè)的知識管理的核心基礎！做好檔案管理，讓您的企業(yè)知識百分之百的立方。
 
講師介紹
博文（Bowen）老師
◎資深管理咨詢師  ◎資深人力資源實戰(zhàn)專家  ◎高級會計師
◎精益管理專家    ◎高級培訓師  ◎全球500強企業(yè)商學院TOP100培訓專家
◎全國20多家顧問機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育
與培訓實踐經(jīng)驗。專注于企業(yè)精益管理與人力資源管理，人才教育培訓。
咨詢項目背景：
具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、
陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)企業(yè)培
訓、咨詢改善項目經(jīng)驗。
主要課程：
☆精益人力資源管理系列    ☆企業(yè)績效管理與績效文化系列       ☆精益管理系統(tǒng)設計與優(yōu)化系列
☆管理者的選育用留系列    ☆管理素質(zhì)與管理技能提升訓練系列☆專案(項目)管理系列
工作背景：
有20 多 年政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團（IT 上市）、億勝集團（新資IT、房產(chǎn)上市）、億勝生物科技（港資上市）、九龍物業(yè)、PTS 集團（臺資上市）、MOXELL （摩托羅拉合作IT 公司）。
咨詢教育訓練成功案例：（尚未詳列）
平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想（惠陽）、福建興業(yè)銀行、江西電信、常林集團、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕集團、銀仕來紡織、森大外貿(mào)、深圳移動、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團、安吉爾、新興地產(chǎn)、翔順集團、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、ASK駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產(chǎn)、金泰國際、誠業(yè)家具、新中源陶瓷、佳兆業(yè)地產(chǎn)、玉柴LT汽零件、兄弟工業(yè)、合興木業(yè)、龍森物流、二連浩特農(nóng)商行、察右后農(nóng)商行、太卜寺農(nóng)商行、惠州燃氣、卓寶科技、中國安防、北方聯(lián)合電力、太原興業(yè)銀行、泛亞人力、特發(fā)信息、省廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、武漢萬達、中大深圳、云南移動、周口移動、中遠航運、訊方通信、徐工重機、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城集團、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機場、徐工液壓、華達集團、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動、深圳聯(lián)通、海印集團、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、上海移動、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、江西MBA班、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電集團、白沙物流、三國（日）、安徽昌河汽車、珠海農(nóng)商行、廣西移動、浙江電信、柳州銀行、常德煙草機械、南方電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、藍光集團、武漢光谷、東莞移動、香滿樓畜牧、華電、保山移動、東風裕隆汽車、西雙版納移動、勐臘供電、曲靖師宗供電、成都聯(lián)想----
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