中華企管培訓網(wǎng)開放大講堂之企業(yè)培訓管理實務及重點（第三期）

♣ 培訓方式:
培訓的教學方式是采用以專題講座為主的多媒體教學，主體內(nèi)容以集團化企業(yè)培訓管理工作的實際問題而展開為重點，整個教學過程將采用互動式教學、案例對比教學、演練輔導教學、游戲輔助教學、考試檢驗教學等形式。教學主體力求“新、實、精”，注重易學、易懂、易操作、易掌握，教學效果實際、實用、實效，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。

♣課程收益:
1.清晰企業(yè)培訓管理工作的依據(jù)與原則；
2.掌握企業(yè)培訓活動的重點與難點環(huán)節(jié)。

♣課程大鋼（二個小時）
一、企業(yè)培訓管理工作的依據(jù)
1.企業(yè)培訓管理的工作依據(jù)；
2.培訓管理的基本工作流程。

二、人才培養(yǎng)管理的重點與難點
1.培訓需求分析評估的步驟；
2.評審員工的現(xiàn)有能力狀況；
3.彌補員工能力差距的方式；
4.培訓計劃的主要功能作用；
5.實施培訓項目的管理重點；
6.師資隊伍建設的重點措施；
7.課程開發(fā)框架與內(nèi)容要求。

♣授課講師簡介：
李富清老師是我國企業(yè)培訓管理領域中最具其影響力的講師之一，他首先在國內(nèi)倡導了企業(yè)培訓質(zhì)量的流程化管理。原系中華職業(yè)教育社培訓部部長，現(xiàn)任中國人力資源開發(fā)研究會理事，中國繼續(xù)教育聯(lián)合學院教授，國務院國資委研究中心特聘講師，北京大學、清華大學、浙江大學等高校的特聘講師，中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，國際經(jīng)理人協(xié)會常務理事，全球人力資源十強華人培訓師。

李老師專職并連續(xù)從事對企業(yè)培訓管理人員和企業(yè)培訓師的培訓達24年整。他做過內(nèi)訓的單位有國家郵政局、國家電網(wǎng)公司、國家藥監(jiān)局、國家煙草專賣局、天津市企業(yè)聯(lián)合會、新疆教育廳、中國聯(lián)想集團、浙江省電力公司、首鋼總公司、河南平煤集團、中國一汽集團、北京鐵路局、中國石油管道局、廈門市經(jīng)貿(mào)委、東風汽車集團、陜西省國防科工委、北京市郵政局、北京電力公司、中國神華集團、德力西集團、廈門國際航空港集團、武漢鋼鐵集團、華電國際電力公司、中國航空工業(yè)集團、中國聯(lián)通、中電烏江水電公司、中國電信、中國南方電網(wǎng)公司、北京大學、中國煙草工業(yè)公司、東芝家電公司、清華大學、中石油、中國福彩中心、大亞灣核電運營公司、中國新興鑄管集團公司、中國華能集團、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國華電集團、深圳機場、浙江大學、國務院國資委、唐山鋼鐵集團等單位。
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