戰(zhàn)略人力資源管理模式

一、什么是“戰(zhàn)略人力資源管理模式”

戰(zhàn)略人力資源管理模式是什么？——錫恩英才幫您揭秘戰(zhàn)略人力資源管理的奧秘，她同時(shí)也是一套非HR經(jīng)理的HR管理培訓(xùn)課程。
戰(zhàn)略人力資源管理體系是將戰(zhàn)略、機(jī)制與企業(yè)文化融入到傳統(tǒng)的人力資源管理中，幫助企業(yè)首先要建立基礎(chǔ)的人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。即：企業(yè)戰(zhàn)略---運(yùn)營(yíng)流程---組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性---確定崗位---找到合適崗位的員工---引導(dǎo)和幫助員工進(jìn)入角色---給予激勵(lì)性薪酬---員工被激勵(lì)---實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

二、“戰(zhàn)略人力資源管理模式”有什么特點(diǎn)？

過(guò)去大家熟悉的人力資源培訓(xùn)，均是對(duì)人力資源的理論、策略、技巧和方法層面進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。而錫恩英才公司本年度推出的《戰(zhàn)略人力資源管理模式》，這門(mén)高端的實(shí)踐類(lèi)課程則是站在企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的高度，來(lái)幫助企業(yè)首先要建立基礎(chǔ)的人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)！

三、課程大綱

1、戰(zhàn)略如何通過(guò)人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)，打造優(yōu)秀的狼性團(tuán)隊(duì)？
    ----戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)系模型
2、總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？如何讓高管成為戰(zhàn)略人力資源管理者？
    ----為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源
3、招聘----文化認(rèn)同的開(kāi)始
4、錄用----建立契約精神
5、培養(yǎng)----把員工成長(zhǎng)放在首位
6、考核----迫使員工進(jìn)化
7、專(zhuān)題：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃

邢  濤   特級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)管理顧問(wèn)  營(yíng)銷(xiāo)管理訓(xùn)練專(zhuān)家，曾服務(wù)過(guò)中國(guó)五礦、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、大自然地板、維達(dá)紙業(yè)、生活家地板、同濟(jì)醫(yī)藥、神州數(shù)碼、浙江網(wǎng)通、新京報(bào)、皇氏乳液、聯(lián)東集團(tuán)、天津北辰農(nóng)合行、新鐘樓啤酒、山特維克等知名企業(yè)。

馬永強(qiáng)  高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)管理顧問(wèn)  曾服務(wù)于正大集團(tuán)、大自然地板、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、北京稻香春、同濟(jì)醫(yī)藥集團(tuán)、浙江遠(yuǎn)洲集團(tuán)、山西潞寶集團(tuán)、貴陽(yáng)航天工業(yè)集團(tuán)、圣光醫(yī)藥集團(tuán)、環(huán)球集團(tuán)、中機(jī)十院、九洲通醫(yī)藥集團(tuán)、南寧皇氏乳液、凝華科技、京東方科技、北京朗瑞達(dá)科技、華油國(guó)際等知名企業(yè)。