現(xiàn)代企業(yè)薪酬績效體系深化改革和工資新法解讀

各有關(guān)單位：
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)紛紛走向集團(tuán)化的道路。企業(yè)內(nèi)部單位作為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的主體，它們的發(fā)展左右著整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，然而隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理的幅度和難度也在增加，企業(yè)就需要建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督和激勵(lì)。結(jié)合國內(nèi)外常用的績效考核管理與薪酬體系的設(shè)計(jì)，明確要求我國企業(yè)對成員企業(yè)績效考核以及薪酬的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，建立了一套具有實(shí)用性的績效評價(jià)指標(biāo)和薪酬體系。
依據(jù)國務(wù)院國資委頒布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，鼓勵(lì)企業(yè)使用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、平衡計(jì)分卡（BSC）、360度反饋評價(jià)、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）等先進(jìn)考核方法，這也是中國政府首次對所有行業(yè)國有企業(yè)的業(yè)績考評和薪酬管理有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，并有效地改善人力資源管理。
隨著《工資支付保障條例》的即將實(shí)施，全社會(huì)呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、工資總額管理、年薪制等保障勞動(dòng)者權(quán)益的條款將被納入其中。在此背景下，企業(yè)如果做好薪酬制度改革、重新設(shè)計(jì)企業(yè)部門績效考核指標(biāo)，以適應(yīng)新形勢下的企業(yè)工資制度顯得尤為重要。

為此，特邀請國家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)委專家分別定于5月11日在張家界市、5月18日在黃山市、5月25日在成都市舉辦“現(xiàn)代企業(yè)薪酬績效體系深化改革和工資新法解讀”高級研修班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、研修內(nèi)容?                                                      
(一)薪酬體系設(shè)計(jì)與深化改革
1、現(xiàn)代薪酬體系改革的總體框架
2、如何選擇薪酬制度模式和如何撰寫薪酬制度
3、崗位績效工資制度合理設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)管理
4、如何合理確定企業(yè)內(nèi)部各類員工的工資關(guān)系
5、加班工資的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和人工成本管理
6、如何提高員工對薪酬改革的滿意度
7、企業(yè)在薪酬管理中經(jīng)常遇到的問題及解決方案

（二）績效體系設(shè)計(jì)與深化改革
1、績效管理目前存在的幾個(gè)問題和設(shè)計(jì)思路
2、BSC（平衡計(jì)分卡）、KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）、EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）基本框架及應(yīng)用
3、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的計(jì)算方式
4、五種常見的績效考核方法及部門和員工績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
5、績效管理閉環(huán)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)用及績效管理制度的主要內(nèi)容
6、企業(yè)在績效管理中經(jīng)常遇到的問題及解決方案

（三）薪酬績效體系基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與深化改革
1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本操作
2、如何合理進(jìn)行部門設(shè)置與編制工作說明書
3、崗位設(shè)置中的常見問題及處理方法
4、企業(yè)定崗、定編、定員操作案例
5、職位體系與能力模型的構(gòu)建
6、崗位評價(jià)技術(shù)方法與要素標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
7、如何運(yùn)用崗位評價(jià)結(jié)果和市場薪酬調(diào)查確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)

（四）國家有關(guān)工資分配的最新法規(guī)政策（草案）解讀
1、《工資支付保障條例》
（1）立法背景
（2）新法中關(guān)于工資正常支付條款的新提法
（3）新法中關(guān)于工資特殊支付條款的新提法
2、《勞務(wù)派遣管理規(guī)定》
3．“三性”崗位界定和違法后果
4．派遣員工勞動(dòng)合同的約定禁止與解除
5．派遣員工的同工同酬認(rèn)定以及保險(xiǎn)處理
6．派遣員工工資列支和管理以及法律責(zé)任

二、授課導(dǎo)師?
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)  有關(guān)客座教授           
國家人力資源和社會(huì)保障部 勞動(dòng)工資研究所 研究員 薪酬、績效權(quán)威專家
馬小麗主任
國家人力資源和社會(huì)保障部 勞動(dòng)工資研究所EVA、薪酬、績效專家 
常風(fēng)林 主任

三、研修對象?
各級國資委有關(guān)同志、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企管部、綜合部、人事部、勞資部、薪資福利主管(專員)、績效專員、工會(huì)、各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。?

四、研修費(fèi)用?
    研修費(fèi)每人1600元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、課堂費(fèi)、光盤費(fèi)等)。轉(zhuǎn)發(fā)文件或組織本單位統(tǒng)一報(bào)名人數(shù)達(dá)5人以上，免領(lǐng)隊(duì)1人研修費(fèi)用。
食宿、考察統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理（研修費(fèi)、食宿費(fèi)、考察費(fèi)報(bào)到時(shí)面交），統(tǒng)一開票。

  五、研修時(shí)間安排和報(bào)名辦法
 2012年 5月 11日（全天報(bào)到）-  5月17日          張家界  市
    2012年 5月 18日（全天報(bào)到）-  5月24日          黃  山  市
    2012年 5月 25日（全天報(bào)到）-  5月31日          成  都  市

    請參加研修的學(xué)員提前將《報(bào)名回執(zhí)》(見附件)填好后傳真至培訓(xùn)部，以便及時(shí)地通知研修班的詳細(xì)地點(diǎn)、乘車路線及報(bào)到相關(guān)須知。