突破培訓(xùn)工作瓶頸培訓(xùn)

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【課程背景】
企業(yè)培訓(xùn)工作是組織發(fā)展的基石，承擔(dān)著推動組織成長的責(zé)任，可作為企業(yè)培訓(xùn)工作者卻總是面臨很多的困惑，在理想與現(xiàn)實之間不斷徘徊。

企業(yè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵點是什么？
培訓(xùn)管理的思維模式是什么？
如何獲得領(lǐng)導(dǎo)更多的支持？
如何發(fā)掘隱藏的培訓(xùn)需求？
鑒別外聘培訓(xùn)師怎么才能心中有數(shù)？
如何將培訓(xùn)現(xiàn)場組織好？
訓(xùn)后活動怎樣做得有聲有色？
如何有效培養(yǎng)新員工？
為解答這些疑惑，揚智咨詢巨獻(xiàn)——全面解析企業(yè)培訓(xùn)管理工作中思維模式＋實戰(zhàn)方法。

詳細(xì)解析實戰(zhàn)方法，簡潔實效，學(xué)了就能用；
兩天學(xué)習(xí)，一次全開放式交流，內(nèi)容全面覆蓋培訓(xùn)工作的熱點+難點；
最新加入：“做好新員工培訓(xùn)”、“年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行要點”，讓您在2012年全新啟程；
可就本企業(yè)培訓(xùn)工作中的挑戰(zhàn)與老師當(dāng)面交流；

【課程大綱】
企業(yè)培訓(xùn)工作是什么？
1. 四個方向看企業(yè)培訓(xùn)工作
老板如何看培訓(xùn)
HRM如何看培訓(xùn)
學(xué)員如何看培訓(xùn)
培訓(xùn)操作人員如何看培訓(xùn)

2. 兩個方向看企業(yè)培訓(xùn)工作挑戰(zhàn)
培訓(xùn)工作的挑戰(zhàn)
參訓(xùn)人員心態(tài)的挑戰(zhàn)
培訓(xùn)工作整體分析

3. 培訓(xùn)工作者的理念與操作思路
培訓(xùn)工作者的五個基本理念
培訓(xùn)工作的三種思路
培訓(xùn)操作的三個關(guān)鍵點
培訓(xùn)工作的思維模式
1. 思維模式趣味演練
2. 思維模式講解、總結(jié)
3. 在實戰(zhàn)案例運用練習(xí)

培訓(xùn)管理工作管什么？
1. 成功教學(xué)活動分析
魚骨圖分析教學(xué)活動
培訓(xùn)活動動態(tài)分析
培訓(xùn)期望值探討

2. 培訓(xùn)需求調(diào)查的四種方法
菜單式需求調(diào)查
判斷式需求調(diào)查
訪問式需求調(diào)查
混合式需求調(diào)查
培訓(xùn)需綜合分析

3. 管理內(nèi)容
培訓(xùn)管理的維度
確定核心內(nèi)容
課程體系操作要點
參訓(xùn)人員心理狀態(tài)
現(xiàn)有資源的合理使用
年度培訓(xùn)預(yù)算制定的核心點
不同階段企業(yè)培訓(xùn)工作重點

突破培訓(xùn)工作的十道難關(guān)
1. 企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)的三種方式
從培訓(xùn)部門向企業(yè)學(xué)校轉(zhuǎn)變
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)的四個關(guān)鍵
某集團企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)實例講解

2. 如何鑒別外聘培訓(xùn)師
鑒別外聘培訓(xùn)師的46項評分表
評分表實戰(zhàn)說明
培訓(xùn)師風(fēng)格判斷（視頻案例）

3. 培訓(xùn)課程采購
培訓(xùn)課程采購的五個要點
實戰(zhàn)案例講解

4. 如何獲得管理層支持
獲得管理層支持的六點建議
實戰(zhàn)案例詳解

5. 如何創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓(xùn)需求
創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓(xùn)需求的五個要點
揚鞭計劃案例講解

6. 培訓(xùn)評估方式實際運用
培訓(xùn)四級評估簡要介紹
目標(biāo)評估法講解
案例分析

7. 培訓(xùn)工作的激勵與考核
培訓(xùn)師的三種激勵方式
學(xué)員的四種激勵方式
培訓(xùn)中的三種考核方式

8. 訓(xùn)后活動開展
訓(xùn)后活動的四個方案
詳細(xì)操作說明及案例講解

9. 員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持體系
員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持體系的四個要點
某集團員工職業(yè)生涯支持體系案例
勝任力模型中培訓(xùn)中運用
某知名集團員工生涯規(guī)劃案例

10. 內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)
企業(yè)培訓(xùn)變化曲線圖
內(nèi)部培訓(xùn)師成長路徑
內(nèi)部培訓(xùn)師的5個致勝點
內(nèi)部課程的火車軌道式設(shè)計模式
內(nèi)部培訓(xùn)師評價實例

5培訓(xùn)現(xiàn)場組織
1. 如何進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備
培訓(xùn)現(xiàn)場組織口訣
現(xiàn)場組織對比案例
培訓(xùn)組織人員角色認(rèn)知
會場布置

2. 訓(xùn)前溝通
三個方向的訓(xùn)前溝通
工作難點講解

3. 培訓(xùn)現(xiàn)場控制
培訓(xùn)現(xiàn)場控制的三個方向
現(xiàn)場控制失誤案例講解
現(xiàn)場控制成功案例講解

4. 培訓(xùn)工作總結(jié)
培訓(xùn)工作總結(jié)的七個要點和一個提示
某集團在工業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)實例講解

企業(yè)工作熱點分享
1. 年度培訓(xùn)計劃制定（案例詳解）
2. 寫好年度培訓(xùn)工作總結(jié)
3. 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃要素
中國企業(yè)的六個突圍
培訓(xùn)規(guī)劃的四個要點
學(xué)習(xí)型組織塑造的三個步驟

課程回顧
1. 課程回顧
三個終極問題研討