失敗的績效管理研討式培訓

主題研討式培訓特點
主題研討式培訓是為有效克服單純由培訓師講、學員聽的被動培訓模式而提出的，活動的組織與設計是在確定主題的前提下，圍繞具體的問題而展開，除了追求培訓內容的系統(tǒng)與全面，更重視培訓的針對性與實效性，其核心在于突出培訓過程中的交流與研討，強調學員參與，增強直觀感悟與理解。

培訓主題
 “績效管理難推行、十有七八不成功，幾家越搞越平庸，還有幾家在硬撐”，有調查表明，高達80%的企業(yè)認為自己的績效管理實施還不成功！
（一）企業(yè)對實施績效管理存在誤區(qū)；
（二）企業(yè)在通過實施績效管理提升執(zhí)行力方面存在能力缺失；
（三）企業(yè)界需要一大批真正有能力推動績效管理實施的專業(yè)人才。
本次《失敗的績效管理》研討式培訓，將圍繞企業(yè)績效管理失敗展開。

培訓收獲
著名績效管理專家，具備多年企業(yè)績效管理咨詢實操經驗，走訪上百家企業(yè)，整合數十家企業(yè)績效管理咨詢實操經驗，與你一起----撥云見日，認清真相！
收獲：成功很難復制，但是失敗的經驗可以借鑒，把失敗研究透了，距離成功也就不遠了！

培訓大綱
（一）國內企業(yè)績效管理實施的面面觀

績效管理難推行
十有七八不成功
各級經理煩到吐
績效經理要發(fā)瘋
老板光說不真干
卻讓人力去推行
業(yè)績指標選不好
外行去給內行定
評價方法選不好
考評結果不服眾
各位經理純應付
員工分數找平衡
經理越考越麻木
員工越考越平庸
……
績效管理就是管理，管理就是績效管理？

（二）案例共享----企業(yè)實施績效管理失敗典型案例剖析
1、高管親自掛帥
2、咨詢公司設計專業(yè)績效管理體系
3、全公司動員大會推進
4、企業(yè)成立專門機構保障
看似萬無一失的績效管理為何還會遭遇失敗？

（三）導致企業(yè)績效管理失敗的20種罪及解決之道
組織之罪？
人員之罪？
時機之罪？
方法之罪？
流程之罪？
態(tài)度之罪？
認識之罪？
溝通之罪？
……

（四）診斷你的企業(yè)----績效管理實施4大典型形態(tài)及原因分析對號入座
幫助你認清所在企業(yè)的現狀，學會對所在企業(yè)進行診斷

（五）績效經理的六張面孔
1、自我診斷，了解績效經理最容易犯的錯誤和誤區(qū)
2、找出對策，完成從績效經理職能的進階和價值最大化

學習形式
焦點講授20%，案例分析60%，研討20%

師資介紹 
王瑞剛
聯(lián)想管理研究學者, 聯(lián)想控股咨詢機構高級合伙人,資深咨詢師,培訓師;
戰(zhàn)略與人力資源管理專家，全國數十家知名培訓機構、總裁班特約講師、多所知名高校客座講師。工商管理碩士畢業(yè)（MBA）,曾在大型央企發(fā)展研究中心任職,先后在亞洲最大軟件企業(yè)、國內著名橡膠上市企業(yè)擔任高級管理職務；
作為管理咨詢師,主持、參與了數十家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源、企業(yè)文化管理咨詢項目,考察過一百多家各類企業(yè)。

主要研究方向為：戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)激勵（高管激勵、產業(yè)工人激勵等）、組織設計與變革、企業(yè)執(zhí)行力與中層干部勝任能力。

管理咨詢課題：(主要課題)
《企業(yè)戰(zhàn)略方案設計》
《企業(yè)戰(zhàn)略績效管理設計與實施》
《企業(yè)人力資源規(guī)劃》
《人力資源全面診斷分析》
《企業(yè)薪酬激勵方案設計》
《組織設計與變革實施》
《高管薪酬及股權激勵方案設計》
《崗位勝任能力模型建設》

培訓課程：
《戰(zhàn)略績效管理》
《從專業(yè)人員到管理干部的轉變》
《企業(yè)變革與創(chuàng)新體系》
《失敗的績效管理》研討式培訓
《成熟企業(yè)與幼稚企業(yè)》
《高管激勵》
《產業(yè)工人激勵》
《團隊執(zhí)行力》
《中層管理干部從勝任到優(yōu)秀培訓》（中層管理技能綜合訓練）
《中層管理干部領導力訓練》
《中層管理干部團隊建設培訓》
《中層管理干部如何培育與激勵下屬》
《中層管理干部學會情境領導》
《中層管理干部目標與績效管理》
《中層管理干部人力資源管理技能訓練》