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商務(wù)合同管理及法律法規(guī)要求與風(fēng)險規(guī)避(李老師)
參加對象:企業(yè)商務(wù)人員、行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員,法務(wù)人員,談判人員,采購人員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,合同審批人員,關(guān)務(wù)人員、合同管理人員、供應(yīng)商管理人員、客戶服務(wù)人員等。公開課編號
GKK479
主講老師
李老師
參加費用
3200元
課時安排
2天
近期開課時間
2015-06-27
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程收益】
從事采購、人事、業(yè)務(wù)、關(guān)務(wù)、銷售與政府部門打交道等商務(wù)活動與合同如影隨形、密不可分,一個優(yōu)秀的商務(wù)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R,懂得識別各種商務(wù)合同的實際風(fēng)險,能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險、應(yīng)對爭議,從而保障商務(wù)工作的順利進(jìn)行,保障企業(yè)經(jīng)營鏈條的正常運作。
本課程將從理論到實戰(zhàn),通過大量生動典型的案例,使學(xué)員充分認(rèn)識到其日常商務(wù)作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險,并從法律角度進(jìn)行解讀,以進(jìn)一步防范欺詐和預(yù)防合同糾紛。通過學(xué)習(xí)得到以下收益:
1、使商務(wù)人員掌握必備的合同法知識和要求
2、如何有效進(jìn)行合同管理
3、合同管理的流程與重要性
4、識別合同陷阱的與風(fēng)險的防范
5、商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)
6、常見商務(wù)合同的合同管理的難點及重點
7、了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項
8、國際法務(wù)要求和風(fēng)險規(guī)避及注意的的問題
9、政府采購的法務(wù)要求和注意的問題
【課程大綱】
第一章:如何正確管理商務(wù)合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險
1、引言:你認(rèn)識合同嗎?
(1)識別合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)活動中的重要作用;
(2)商務(wù)合同的基本特征
(3)合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式
(4)為什么要對合同進(jìn)行管理
(5)如何識別合同的風(fēng)險及規(guī)避風(fēng)險
2、合同形成的基本要素和內(nèi)容
3、商務(wù)合同哪些是主要條款,哪些是附屬條款,兩種條款要求受法規(guī)影響相同嗎?
4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)
5、法律規(guī)定的合同能力
6、到底由誰起草合同才有效,甲方起草合同有什么優(yōu)勢?
7、構(gòu)成合同的四大要素之間有什么關(guān)系,只有什么要素才具備法律效力?
8、我國的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個問題的思考:
(1)簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎,法律如何規(guī)定?
(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他們的合同能力受限制嗎?如果規(guī)避法律風(fēng)險?
(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎?如何界定?
9、合同的成立要件
10、案例分析:
(1)試分析這家公司是否違約?是否承擔(dān)賠償責(zé)任?
(2)被告有違約行為嗎?為什么?
11、請區(qū)分什么是企業(yè)法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授權(quán)人,他們對合同的能力受限制嗎?都有法力效力嗎?
12、授權(quán)人再次授權(quán)行為人,具備法力效力嗎?
13、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證?
14、思考:什么樣的書面合同不用簽字仍然有效?
15、導(dǎo)致合同無效的四個因素,請分別分析;
16、可撤銷合同的幾種類型分析;
17、思考:(1)如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同?(2)什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字,仍然有效?
18、案例分析:雙方當(dāng)事人達(dá)成的口頭協(xié)議有無法律效力?為什么嗎?
19、小補充:合同的生效的四個要件
20、合同關(guān)系不涉及第三人原則
21、思考:(1)消費者到超市購物,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題應(yīng)該起訴超市還是生產(chǎn)商?(2)采購人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù),質(zhì)量由誰控制?
22、解密:某公司一起合同糾紛案;
23、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
24、解密——合同條款是否有效,要考慮三條標(biāo)準(zhǔn)
25、商務(wù)合同其他條款詳解
(1)免責(zé)和限責(zé)條款要求:如何表述,如何提醒,如何檢測?
(2)預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款:如何界定,如何限制?
(3)所有權(quán)保留:請思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移?現(xiàn)場做三個練習(xí)題。
(4)案例分析:某公司物料所有權(quán)糾紛案解讀。
(5)賠償條款:如何追責(zé)?
(6)不可抗力:什么情況下是不可抗力,如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空?生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力?
(7)如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
26、合同的條款之戰(zhàn)
(1)條款之戰(zhàn)的過程;
(2)條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)
(3)如何規(guī)避條款之戰(zhàn)
27、合同定價方法的介紹及如何使用它們?
(1)固定價格
(2)可變價格
(3)成本累加(成本補償)定價
28、商務(wù)合同的支付條款
(1)支付方式
(2)分期付款(支付周期)
(3)發(fā)票處理條款
(4)確定支付點
(5)支付的貨幣種類
(6)分析分期付款的優(yōu)點
(7)如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險?
29、合同訂金、保留金如何處理?
30、合同履行的本質(zhì)和基本原則
31、案例分析:問題:甲方是否可以推遲交貨?乙方是否違約?
32、合同變更與轉(zhuǎn)讓
33、案例分析:銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)?對保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響?
34、合同權(quán)利義務(wù)的終止
35、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同
36、案例分享:服裝廠是否有權(quán)解除合同?法院會支持紡織廠的主張?服裝廠能否要求損害賠償?
37、合同違約處理與爭議處理
38、處理合同爭議的五種方法
39、合同無效或撤銷的法律后果
40、案例分析:甲方的要求認(rèn)定合同不成立的請求有無法律根據(jù)?此案應(yīng)如何處理?
41、給出一個背景,然后討論:(1)根據(jù)以上案例,指出乙方是否違反合同?(2)詳細(xì)說明你是如何得出結(jié)論的?
42、某集團分司與某企業(yè)合同案例分享
第二章:如何正確管理買賣合同及國際貨物買賣合同法律要求
1. 買賣合同的要求和法律特征
2. 買賣合同的有哪些必備條款
3. 買賣合同中當(dāng)事人的效力——當(dāng)事人的義務(wù)
4、買賣合同風(fēng)險的承擔(dān)和利益的承受
6. 法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
7. 特種買賣合同——分期付款產(chǎn)品、樣品、試用產(chǎn)品及招投標(biāo)、拍賣的買賣合同
8、企業(yè)如何在買賣合同中得益
9、案例:某公司與供應(yīng)商的買賣合同糾紛
10、什么是國際貨物買賣合同及國際貨物買賣合同的特征
11、國際貨物買賣合同的國際公約
12、國際貨物銷售公約的范圍
13、四組國際貿(mào)易術(shù)語介紹
14、國際貨物合同買賣合同的訂立過程——要約和承諾
15、國際貨物買賣合同的形式和內(nèi)容、雙方的義務(wù)有哪些
16. 如何規(guī)避國際貨物風(fēng)險與所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
17、國際貨物買賣合同的違約救濟
18、案例分析:某國際貨物買賣過程的糾份案處理
第三章:項目采購合同管理及合同對招投標(biāo)采購的影響
1、政府采購法介紹
2、政府采購與私人采購的異同
3、政府采購的對象和范圍
4、政府采購要遵循的原則
5、常見政府采購方式介紹
6、政府采購合同管理與企業(yè)采購合同管理有什么不同?
7、政府采購的質(zhì)疑、投訴與責(zé)任
8、案例分析:某公司參與政府采購的不公平競爭?
9、招投標(biāo)前期策劃、招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)策略
10、招投標(biāo)文件好何編寫,編制過程中需要注意的事項與技巧
11、沙盤演練:現(xiàn)場制作一份工程招標(biāo)書。說明及注意的問題:
(1)標(biāo)書編寫要求
(2)招標(biāo)文件內(nèi)容
(3)招標(biāo)文件內(nèi)容禁止性規(guī)定
(4)討論:招標(biāo)人及其不得為的行為
12、招標(biāo)文件劃線錯誤導(dǎo)致的尷尬問題與處理方法
13、討論:
(1)投標(biāo)人須提供的資料
(2)潛在投標(biāo)人實地考察
(3)如何進(jìn)行投標(biāo)人選擇
14、資格審查及如何投標(biāo)保證金具體操作有關(guān)問題
15、現(xiàn)場討論:
(1)評標(biāo)過程的組織、評標(biāo)細(xì)則與評標(biāo)方案的制定,評標(biāo)中如何確定低于成本的惡意低價搶標(biāo)
(2)企業(yè)招標(biāo)小組如何組成,紀(jì)委可以做為招標(biāo)小組的成員嗎?
(3)如何確定最高限價與最低限價?
(4)解釋履約保證金、定金、預(yù)付款區(qū)別
16、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標(biāo)風(fēng)險
17、招標(biāo)采購中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對策
18、建設(shè)工程、貨物采購招標(biāo)程序及各個環(huán)節(jié)的要點解析
19、沙盤模擬:招投標(biāo)采購整合過程
20、現(xiàn)場提問:
(1)如何判定招投標(biāo)人員違規(guī)行為,以及有效處理方式;
(2)如何應(yīng)對投標(biāo)單位投訴;
(3)廢標(biāo)的權(quán)利依據(jù)
21、監(jiān)督部門在資審、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等招投標(biāo)各個階段應(yīng)該注意的重點,實施有效監(jiān)督的方法技巧;
22、邀請招標(biāo)失敗原因及對策
23、招標(biāo)活動禁止行為
24、履約過程中違約處理
25、如何開展企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督體系的現(xiàn)狀總體評價與手段創(chuàng)新。
26、大量招標(biāo)采購案例分析:
(1)某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例;
(2)某公司招標(biāo)過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析
(3)某公司投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假,騙取中標(biāo)的案例分析
(4)有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析
(5)招標(biāo)采購中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問題的案例分析
(6)有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析
(7)有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語規(guī)范的案例分析
(8)有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析
(9)招標(biāo)投標(biāo)民事爭議處理的案例分析
(10)邀請招標(biāo)失敗原因及對策的案例分析
第四章:正確管理版權(quán)合同與知識產(chǎn)權(quán)法的要求
1、認(rèn)清知識產(chǎn)權(quán)的概念及其特征
2、知識產(chǎn)權(quán)的種類
3、如何規(guī)避著作權(quán)的法律風(fēng)險
(1)什么是著作權(quán)
(2)經(jīng)典案例分析
(3)著作權(quán)(中國稱版權(quán))的法律特征
(4)著作權(quán)保護的對象
(5)作品的種類
(6)著作權(quán)人
(7)案例分析
(8)著作權(quán)的期制
4、商標(biāo)權(quán)制度解析
5、專利權(quán)制度解析
6、案例分析(課間分析討論):
(1)某公司《購買翻譯版權(quán)的合同》評析
(2)某公司的《版權(quán)許可協(xié)議》分析
(3)某公司的《作品出版發(fā)行合同》分析
第五章、其它重要的與采購相關(guān)的法律介紹
1、競爭與反壟斷法要點
(1)反不正當(dāng)競爭法
(2)不正當(dāng)競爭
(3)競爭的原則
(4)中國反壟斷法的三大支柱
(5)限制競爭行為
(6)不正當(dāng)競爭行為
(7)案例:如何認(rèn)定法律中的“賄賂”
2、消費者權(quán)益保護法要點
(1)消費者的九大權(quán)利
(2)經(jīng)營者的義務(wù)
3、產(chǎn)品質(zhì)量法要點
(1)產(chǎn)品質(zhì)量法適用范圍
(2)產(chǎn)品質(zhì)量與責(zé)任
(3)生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)
(4)銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)
4、現(xiàn)場案例分析
第六章: 采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險的防范
1、企業(yè)采購合同管理
(1)合同簽約前的管理
(2)合同簽約中的管理
(3)合同履行中的管理
(4)合同履行后的管理
2、企業(yè)合同法律風(fēng)險的防范的要點
3、企業(yè)法律風(fēng)險發(fā)生后的補救措施
4、大量風(fēng)險防范案例分享
5、現(xiàn)場互動討論。
【專家簡介】李老師
采購與供應(yīng)鏈、PMC實戰(zhàn)專家
世界500強集團亞太區(qū)特聘采購與供應(yīng)鏈總監(jiān);
中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級顧問;
中國注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS認(rèn)證講師
世界貿(mào)易中心ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證講師
香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC采購與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證講師;
曾任固特集團采購總監(jiān),任職期間到韓國系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國際先進(jìn)的采購與供應(yīng)鏈、現(xiàn)場管理技術(shù);
核心價值:
擁有十六年集團公司采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任固特集團采購總監(jiān),華科集團PMC高級經(jīng)理,步步高集團運營副總經(jīng)理。
擁有九年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,曾幫助多家國有企業(yè),集團企業(yè),中小型企業(yè)做過整體的采購與供應(yīng)鏈及生產(chǎn)管理咨詢案,二十幾年來對于企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
多家大學(xué)客座教授:中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院采購與供應(yīng)鏈管理客座教授。
獲得多項榮譽稱號:2012年、2013年連續(xù)兩年獲得中華講師網(wǎng)“采購與供應(yīng)鏈管理第一人”,“生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強講師”,“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)派專家”稱號。
授課風(fēng)格:
在培訓(xùn)、咨詢中以實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,解決實際問題見長。理論與實際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評為“中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師”!
品牌課程:
(一)采購類: 《采購風(fēng)險管理》
《采購招投標(biāo)管理》
《采購管理技能提升》
《采購體系與流程優(yōu)化構(gòu)建》
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》
《采購成本降低與雙贏談判技巧》
(二) 物流類: 《物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢》
《現(xiàn)代物流技術(shù)和管理》
《物流企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)》
《物料管理與庫存控制》
《生產(chǎn)計劃與物料控制》
《精益?zhèn)}儲管理和高效配送》
(三)供應(yīng)鏈類: 《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》
《供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)型》
(四)合同管理類:《采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避》
《商務(wù)合同(含知識產(chǎn)權(quán))管理與法務(wù)要求 》
服務(wù)客戶:
家具家居業(yè):北京克拉斯家具、東莞富寶沙發(fā)、宜家家具集團、東莞寶林家具、杭州華唐、寧波富邦家具、深圳興利家具、香港簡歐家具集團…….
快消品食品:順德供銷集團、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團、百事可樂集團、青島啤酒、中糧生化、王老吉集團... ...
通訊行業(yè):華為科技、三星通訊、步步高集團(OPPO、IO、點讀機)、中國電信、中國移動(深圳、東莞、四川、江蘇、上海、江蘇、云南、北京、寧廈、珠海等)... ...
金融行業(yè):中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
航天業(yè):中國航天科工集團、中國航天信息集團、中航工業(yè)... ...
汽車行業(yè):深圳航盛集團(汽配)、陜西汽車集團、華集汽配、上海大眾集團、豐田集團、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團... ...
物流物業(yè):圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、賽格物業(yè)... ...
能源行業(yè):華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名石化、太華半導(dǎo)體、中深光電、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、駿材磁業(yè)、大同集團、粵電集團、平馳化工、大慶油田、中國海洋石油、廣西新南利電業(yè).、寶鋼集團(鋼鐵).. ...
制造業(yè):三一重工、華潤集團、金固股份、萬利達(dá)集團、富士康集團、TCL集團、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團、宏翔電器集團、三星電機、三星商學(xué)院、茂森集團、衡威集團、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團、創(chuàng)唯達(dá)實業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團、正泰集團、中國華能集團、加寶得材料、華南建材、大興集團、恒騰達(dá)實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機械、龍江實業(yè)、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業(yè)金屬... ...
電子行業(yè):百一電子集團、東聚集團、固特電子、華科電子集團、東莞偉創(chuàng)立集團、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤電子、精靈電子、三達(dá)電子集團、翰宇電子... ...
其他行業(yè):國防兵器裝備集團、二炮科工、中國兵裝、光大集團(地產(chǎn))、浙江物產(chǎn)集團、駱駝集團、長盈泰博精密公司、冠騰集團、萬家沙發(fā)貿(mào)易(北京)公司、廣東樂從供銷集團、廣州興森快捷集團、廣州萬寶集團、華堅集團、飛鴻集團、天昊科技、住友電工、企旗電線、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團、群心美甲、云南白藥集團、山西振東制藥集團、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會... ...
大學(xué)院校:中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大學(xué)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)...
從事采購、人事、業(yè)務(wù)、關(guān)務(wù)、銷售與政府部門打交道等商務(wù)活動與合同如影隨形、密不可分,一個優(yōu)秀的商務(wù)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R,懂得識別各種商務(wù)合同的實際風(fēng)險,能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險、應(yīng)對爭議,從而保障商務(wù)工作的順利進(jìn)行,保障企業(yè)經(jīng)營鏈條的正常運作。
本課程將從理論到實戰(zhàn),通過大量生動典型的案例,使學(xué)員充分認(rèn)識到其日常商務(wù)作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險,并從法律角度進(jìn)行解讀,以進(jìn)一步防范欺詐和預(yù)防合同糾紛。通過學(xué)習(xí)得到以下收益:
1、使商務(wù)人員掌握必備的合同法知識和要求
2、如何有效進(jìn)行合同管理
3、合同管理的流程與重要性
4、識別合同陷阱的與風(fēng)險的防范
5、商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)
6、常見商務(wù)合同的合同管理的難點及重點
7、了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項
8、國際法務(wù)要求和風(fēng)險規(guī)避及注意的的問題
9、政府采購的法務(wù)要求和注意的問題
【課程大綱】
第一章:如何正確管理商務(wù)合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險
1、引言:你認(rèn)識合同嗎?
(1)識別合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)活動中的重要作用;
(2)商務(wù)合同的基本特征
(3)合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式
(4)為什么要對合同進(jìn)行管理
(5)如何識別合同的風(fēng)險及規(guī)避風(fēng)險
2、合同形成的基本要素和內(nèi)容
3、商務(wù)合同哪些是主要條款,哪些是附屬條款,兩種條款要求受法規(guī)影響相同嗎?
4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)
5、法律規(guī)定的合同能力
6、到底由誰起草合同才有效,甲方起草合同有什么優(yōu)勢?
7、構(gòu)成合同的四大要素之間有什么關(guān)系,只有什么要素才具備法律效力?
8、我國的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個問題的思考:
(1)簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎,法律如何規(guī)定?
(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他們的合同能力受限制嗎?如果規(guī)避法律風(fēng)險?
(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎?如何界定?
9、合同的成立要件
10、案例分析:
(1)試分析這家公司是否違約?是否承擔(dān)賠償責(zé)任?
(2)被告有違約行為嗎?為什么?
11、請區(qū)分什么是企業(yè)法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授權(quán)人,他們對合同的能力受限制嗎?都有法力效力嗎?
12、授權(quán)人再次授權(quán)行為人,具備法力效力嗎?
13、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證?
14、思考:什么樣的書面合同不用簽字仍然有效?
15、導(dǎo)致合同無效的四個因素,請分別分析;
16、可撤銷合同的幾種類型分析;
17、思考:(1)如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同?(2)什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字,仍然有效?
18、案例分析:雙方當(dāng)事人達(dá)成的口頭協(xié)議有無法律效力?為什么嗎?
19、小補充:合同的生效的四個要件
20、合同關(guān)系不涉及第三人原則
21、思考:(1)消費者到超市購物,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題應(yīng)該起訴超市還是生產(chǎn)商?(2)采購人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù),質(zhì)量由誰控制?
22、解密:某公司一起合同糾紛案;
23、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
24、解密——合同條款是否有效,要考慮三條標(biāo)準(zhǔn)
25、商務(wù)合同其他條款詳解
(1)免責(zé)和限責(zé)條款要求:如何表述,如何提醒,如何檢測?
(2)預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款:如何界定,如何限制?
(3)所有權(quán)保留:請思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移?現(xiàn)場做三個練習(xí)題。
(4)案例分析:某公司物料所有權(quán)糾紛案解讀。
(5)賠償條款:如何追責(zé)?
(6)不可抗力:什么情況下是不可抗力,如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空?生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力?
(7)如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
26、合同的條款之戰(zhàn)
(1)條款之戰(zhàn)的過程;
(2)條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)
(3)如何規(guī)避條款之戰(zhàn)
27、合同定價方法的介紹及如何使用它們?
(1)固定價格
(2)可變價格
(3)成本累加(成本補償)定價
28、商務(wù)合同的支付條款
(1)支付方式
(2)分期付款(支付周期)
(3)發(fā)票處理條款
(4)確定支付點
(5)支付的貨幣種類
(6)分析分期付款的優(yōu)點
(7)如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險?
29、合同訂金、保留金如何處理?
30、合同履行的本質(zhì)和基本原則
31、案例分析:問題:甲方是否可以推遲交貨?乙方是否違約?
32、合同變更與轉(zhuǎn)讓
33、案例分析:銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)?對保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響?
34、合同權(quán)利義務(wù)的終止
35、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同
36、案例分享:服裝廠是否有權(quán)解除合同?法院會支持紡織廠的主張?服裝廠能否要求損害賠償?
37、合同違約處理與爭議處理
38、處理合同爭議的五種方法
39、合同無效或撤銷的法律后果
40、案例分析:甲方的要求認(rèn)定合同不成立的請求有無法律根據(jù)?此案應(yīng)如何處理?
41、給出一個背景,然后討論:(1)根據(jù)以上案例,指出乙方是否違反合同?(2)詳細(xì)說明你是如何得出結(jié)論的?
42、某集團分司與某企業(yè)合同案例分享
第二章:如何正確管理買賣合同及國際貨物買賣合同法律要求
1. 買賣合同的要求和法律特征
2. 買賣合同的有哪些必備條款
3. 買賣合同中當(dāng)事人的效力——當(dāng)事人的義務(wù)
4、買賣合同風(fēng)險的承擔(dān)和利益的承受
6. 法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
7. 特種買賣合同——分期付款產(chǎn)品、樣品、試用產(chǎn)品及招投標(biāo)、拍賣的買賣合同
8、企業(yè)如何在買賣合同中得益
9、案例:某公司與供應(yīng)商的買賣合同糾紛
10、什么是國際貨物買賣合同及國際貨物買賣合同的特征
11、國際貨物買賣合同的國際公約
12、國際貨物銷售公約的范圍
13、四組國際貿(mào)易術(shù)語介紹
14、國際貨物合同買賣合同的訂立過程——要約和承諾
15、國際貨物買賣合同的形式和內(nèi)容、雙方的義務(wù)有哪些
16. 如何規(guī)避國際貨物風(fēng)險與所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
17、國際貨物買賣合同的違約救濟
18、案例分析:某國際貨物買賣過程的糾份案處理
第三章:項目采購合同管理及合同對招投標(biāo)采購的影響
1、政府采購法介紹
2、政府采購與私人采購的異同
3、政府采購的對象和范圍
4、政府采購要遵循的原則
5、常見政府采購方式介紹
6、政府采購合同管理與企業(yè)采購合同管理有什么不同?
7、政府采購的質(zhì)疑、投訴與責(zé)任
8、案例分析:某公司參與政府采購的不公平競爭?
9、招投標(biāo)前期策劃、招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)策略
10、招投標(biāo)文件好何編寫,編制過程中需要注意的事項與技巧
11、沙盤演練:現(xiàn)場制作一份工程招標(biāo)書。說明及注意的問題:
(1)標(biāo)書編寫要求
(2)招標(biāo)文件內(nèi)容
(3)招標(biāo)文件內(nèi)容禁止性規(guī)定
(4)討論:招標(biāo)人及其不得為的行為
12、招標(biāo)文件劃線錯誤導(dǎo)致的尷尬問題與處理方法
13、討論:
(1)投標(biāo)人須提供的資料
(2)潛在投標(biāo)人實地考察
(3)如何進(jìn)行投標(biāo)人選擇
14、資格審查及如何投標(biāo)保證金具體操作有關(guān)問題
15、現(xiàn)場討論:
(1)評標(biāo)過程的組織、評標(biāo)細(xì)則與評標(biāo)方案的制定,評標(biāo)中如何確定低于成本的惡意低價搶標(biāo)
(2)企業(yè)招標(biāo)小組如何組成,紀(jì)委可以做為招標(biāo)小組的成員嗎?
(3)如何確定最高限價與最低限價?
(4)解釋履約保證金、定金、預(yù)付款區(qū)別
16、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標(biāo)風(fēng)險
17、招標(biāo)采購中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對策
18、建設(shè)工程、貨物采購招標(biāo)程序及各個環(huán)節(jié)的要點解析
19、沙盤模擬:招投標(biāo)采購整合過程
20、現(xiàn)場提問:
(1)如何判定招投標(biāo)人員違規(guī)行為,以及有效處理方式;
(2)如何應(yīng)對投標(biāo)單位投訴;
(3)廢標(biāo)的權(quán)利依據(jù)
21、監(jiān)督部門在資審、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等招投標(biāo)各個階段應(yīng)該注意的重點,實施有效監(jiān)督的方法技巧;
22、邀請招標(biāo)失敗原因及對策
23、招標(biāo)活動禁止行為
24、履約過程中違約處理
25、如何開展企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督體系的現(xiàn)狀總體評價與手段創(chuàng)新。
26、大量招標(biāo)采購案例分析:
(1)某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例;
(2)某公司招標(biāo)過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析
(3)某公司投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假,騙取中標(biāo)的案例分析
(4)有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析
(5)招標(biāo)采購中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問題的案例分析
(6)有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析
(7)有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語規(guī)范的案例分析
(8)有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析
(9)招標(biāo)投標(biāo)民事爭議處理的案例分析
(10)邀請招標(biāo)失敗原因及對策的案例分析
第四章:正確管理版權(quán)合同與知識產(chǎn)權(quán)法的要求
1、認(rèn)清知識產(chǎn)權(quán)的概念及其特征
2、知識產(chǎn)權(quán)的種類
3、如何規(guī)避著作權(quán)的法律風(fēng)險
(1)什么是著作權(quán)
(2)經(jīng)典案例分析
(3)著作權(quán)(中國稱版權(quán))的法律特征
(4)著作權(quán)保護的對象
(5)作品的種類
(6)著作權(quán)人
(7)案例分析
(8)著作權(quán)的期制
4、商標(biāo)權(quán)制度解析
5、專利權(quán)制度解析
6、案例分析(課間分析討論):
(1)某公司《購買翻譯版權(quán)的合同》評析
(2)某公司的《版權(quán)許可協(xié)議》分析
(3)某公司的《作品出版發(fā)行合同》分析
第五章、其它重要的與采購相關(guān)的法律介紹
1、競爭與反壟斷法要點
(1)反不正當(dāng)競爭法
(2)不正當(dāng)競爭
(3)競爭的原則
(4)中國反壟斷法的三大支柱
(5)限制競爭行為
(6)不正當(dāng)競爭行為
(7)案例:如何認(rèn)定法律中的“賄賂”
2、消費者權(quán)益保護法要點
(1)消費者的九大權(quán)利
(2)經(jīng)營者的義務(wù)
3、產(chǎn)品質(zhì)量法要點
(1)產(chǎn)品質(zhì)量法適用范圍
(2)產(chǎn)品質(zhì)量與責(zé)任
(3)生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)
(4)銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)
4、現(xiàn)場案例分析
第六章: 采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險的防范
1、企業(yè)采購合同管理
(1)合同簽約前的管理
(2)合同簽約中的管理
(3)合同履行中的管理
(4)合同履行后的管理
2、企業(yè)合同法律風(fēng)險的防范的要點
3、企業(yè)法律風(fēng)險發(fā)生后的補救措施
4、大量風(fēng)險防范案例分享
5、現(xiàn)場互動討論。
【專家簡介】李老師
采購與供應(yīng)鏈、PMC實戰(zhàn)專家
世界500強集團亞太區(qū)特聘采購與供應(yīng)鏈總監(jiān);
中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級顧問;
中國注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS認(rèn)證講師
世界貿(mào)易中心ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證講師
香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC采購與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證講師;
曾任固特集團采購總監(jiān),任職期間到韓國系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國際先進(jìn)的采購與供應(yīng)鏈、現(xiàn)場管理技術(shù);
核心價值:
擁有十六年集團公司采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任固特集團采購總監(jiān),華科集團PMC高級經(jīng)理,步步高集團運營副總經(jīng)理。
擁有九年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,曾幫助多家國有企業(yè),集團企業(yè),中小型企業(yè)做過整體的采購與供應(yīng)鏈及生產(chǎn)管理咨詢案,二十幾年來對于企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
多家大學(xué)客座教授:中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院采購與供應(yīng)鏈管理客座教授。
獲得多項榮譽稱號:2012年、2013年連續(xù)兩年獲得中華講師網(wǎng)“采購與供應(yīng)鏈管理第一人”,“生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強講師”,“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)派專家”稱號。
授課風(fēng)格:
在培訓(xùn)、咨詢中以實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,解決實際問題見長。理論與實際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評為“中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師”!
品牌課程:
(一)采購類: 《采購風(fēng)險管理》
《采購招投標(biāo)管理》
《采購管理技能提升》
《采購體系與流程優(yōu)化構(gòu)建》
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》
《采購成本降低與雙贏談判技巧》
(二) 物流類: 《物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢》
《現(xiàn)代物流技術(shù)和管理》
《物流企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)》
《物料管理與庫存控制》
《生產(chǎn)計劃與物料控制》
《精益?zhèn)}儲管理和高效配送》
(三)供應(yīng)鏈類: 《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》
《供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)型》
(四)合同管理類:《采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避》
《商務(wù)合同(含知識產(chǎn)權(quán))管理與法務(wù)要求 》
服務(wù)客戶:
家具家居業(yè):北京克拉斯家具、東莞富寶沙發(fā)、宜家家具集團、東莞寶林家具、杭州華唐、寧波富邦家具、深圳興利家具、香港簡歐家具集團…….
快消品食品:順德供銷集團、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團、百事可樂集團、青島啤酒、中糧生化、王老吉集團... ...
通訊行業(yè):華為科技、三星通訊、步步高集團(OPPO、IO、點讀機)、中國電信、中國移動(深圳、東莞、四川、江蘇、上海、江蘇、云南、北京、寧廈、珠海等)... ...
金融行業(yè):中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
航天業(yè):中國航天科工集團、中國航天信息集團、中航工業(yè)... ...
汽車行業(yè):深圳航盛集團(汽配)、陜西汽車集團、華集汽配、上海大眾集團、豐田集團、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團... ...
物流物業(yè):圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、賽格物業(yè)... ...
能源行業(yè):華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名石化、太華半導(dǎo)體、中深光電、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、駿材磁業(yè)、大同集團、粵電集團、平馳化工、大慶油田、中國海洋石油、廣西新南利電業(yè).、寶鋼集團(鋼鐵).. ...
制造業(yè):三一重工、華潤集團、金固股份、萬利達(dá)集團、富士康集團、TCL集團、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團、宏翔電器集團、三星電機、三星商學(xué)院、茂森集團、衡威集團、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團、創(chuàng)唯達(dá)實業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團、正泰集團、中國華能集團、加寶得材料、華南建材、大興集團、恒騰達(dá)實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機械、龍江實業(yè)、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業(yè)金屬... ...
電子行業(yè):百一電子集團、東聚集團、固特電子、華科電子集團、東莞偉創(chuàng)立集團、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤電子、精靈電子、三達(dá)電子集團、翰宇電子... ...
其他行業(yè):國防兵器裝備集團、二炮科工、中國兵裝、光大集團(地產(chǎn))、浙江物產(chǎn)集團、駱駝集團、長盈泰博精密公司、冠騰集團、萬家沙發(fā)貿(mào)易(北京)公司、廣東樂從供銷集團、廣州興森快捷集團、廣州萬寶集團、華堅集團、飛鴻集團、天昊科技、住友電工、企旗電線、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團、群心美甲、云南白藥集團、山西振東制藥集團、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會... ...
大學(xué)院校:中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大學(xué)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)...
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