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“K-GOLF有氧”全面績(jī)效管理精品咨詢班

參加對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)\經(jīng)理（董事長(zhǎng)帶核心團(tuán)隊(duì)參加最佳）
公開(kāi)課編號(hào) GKK491
主講老師 嵇國(guó)光,楊水木
參加費(fèi)用 6800元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2013-02-16
舉辦地址 加載中...
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公開(kāi)課大綱
   
第一天：企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績(jī)效管理
  • 當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)最大的危機(jī)是什么？
  • 民營(yíng)企業(yè)“六大”怪象和根源在哪里？
  • 人力資源部門(mén)為什么難以確立在企業(yè)中的核心地位？
  • 績(jī)效考核常見(jiàn)十大問(wèn)題和對(duì)策
  • 績(jī)效考核常見(jiàn)兩難問(wèn)題和破解
  • 績(jī)效考核不等于績(jī)效管理
  • 全面績(jī)效管理——人力資源管理的核心
  • 績(jī)效管理是企業(yè)管理的基本訴求和價(jià)值體現(xiàn)
  
  • 企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略選擇和績(jī)效管理
  • 基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理
  • 構(gòu)建持久有效的利益機(jī)制
  • 全面績(jī)效管理六大模塊操作要點(diǎn)
  • 目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理一體化操作的基本思路和工具
  • 實(shí)現(xiàn)“三大”機(jī)制
  • 推行“三大”管理
  • “三維”管理在企業(yè)管理中的位置
  • 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的銳器—目標(biāo)管理
  • 完善組織系統(tǒng)—開(kāi)展全面績(jī)效管理的基本前提
  • 組織系統(tǒng)完善十大要點(diǎn)
  • 崗位精細(xì)化管理
  • 基于崗位規(guī)范的績(jī)效管理
  • 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程八步法
  • 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程導(dǎo)致績(jī)效管理變革
  • 奠定有效績(jī)效管理的四大模塊
  • 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系
  • 薪酬管理和績(jī)效管理關(guān)系
  • 基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)
  • 績(jī)效分配模式設(shè)計(jì)和選擇
  • 績(jī)效考核模式設(shè)計(jì)和選擇
  • 績(jī)效考核掛鉤模式設(shè)計(jì)和選擇
  • 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)和選擇
  • 績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和選擇
  • 績(jī)效輔導(dǎo)和溝通系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第二天：全面績(jī)效管理六大模塊構(gòu)成和操作要點(diǎn)
  • 年度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理
  • 年終獎(jiǎng)“六宗罪”和對(duì)策
  • 年初做好“三定一對(duì)話一簽約”
  • 年中做好“五個(gè)一”管理
  • 年末做好“三定三個(gè)一”管理
  • 年度績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)和管理
  • 公司年度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理的基本操作思路和方法
  • 公司月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理
  • 企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管控模式建立的途徑和方法
  • 月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理的基本操作思路和流程
  • 月度動(dòng)態(tài)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
  • 月度靜態(tài)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
  • 月度單項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
  • 公司項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理
  • 項(xiàng)目管理，現(xiàn)代管理的三大支柱之一
  • 項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理基本思路
  • 項(xiàng)目績(jī)效管理工具—“兩書(shū)四表”
  • 員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化體系
  • 企業(yè)活力系統(tǒng)三要素
  • 動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換依據(jù)
  • 員工績(jī)效狀態(tài)確定
  • 員工能力狀態(tài)確定
  • 員工優(yōu)化配置方式選擇
  • 差異化的人力資源政策
  • 員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)措施設(shè)計(jì)
  • 不同職業(yè)周期員工的激勵(lì)重點(diǎn)
  • 關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系
  • 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)
  • 關(guān)鍵崗位繼任體系基本要素
  • 人才分類(lèi)培養(yǎng)和管理
  • 從人才管理走向人才經(jīng)營(yíng)
  • 高管培養(yǎng)、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)防范
  • 戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)地圖和指標(biāo)庫(kù)
  • 公司戰(zhàn)略指標(biāo)地圖
  • 部門(mén)戰(zhàn)略地圖和指標(biāo)庫(kù)
  • 崗位指標(biāo)庫(kù)
  • 全面績(jī)效管理精要提煉—“一桿進(jìn)洞”！
  • 總結(jié)分享，頒獎(jiǎng)結(jié)訓(xùn)！

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