突破效率，如何進(jìn)行招聘&績(jī)效&薪酬實(shí)操技能培訓(xùn)

 一、培訓(xùn)背景
1、針對(duì)培訓(xùn)，你是否也有這樣的困惑？
●參加了很多培訓(xùn)，員工明白的“道理”、“理論”貌似很多，但員工行為改變的少，真正解決問題的能力卻不見增長(zhǎng)；
●課堂上熱鬧非凡，課后逐日遺忘，一段時(shí)間后――既忘了老師，也忘了內(nèi)容；
●培訓(xùn)效果是自己在領(lǐng)導(dǎo)面前最想逃避或羞于討論的問題。

2、企業(yè)視頻案例實(shí)戰(zhàn)課程的特點(diǎn)：
針對(duì)當(dāng)前培訓(xùn)市場(chǎng)的問題，為了真正解決企業(yè)提升員工工作技能的內(nèi)在需求，邀請(qǐng)國(guó)際知名商學(xué)院和跨國(guó)公司管理層進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)6年的研討，花費(fèi)巨資開發(fā)了基于企業(yè)案例的視頻實(shí)戰(zhàn)課程。

本課程的特點(diǎn)是：
（1）務(wù)實(shí)性：避免空洞的理論、理念和規(guī)律的闡述，而是基于企業(yè)實(shí)踐中的常見問題，并從典型案例入手，深入分析如何解決實(shí)際問題，然后從解決實(shí)際問題中學(xué)習(xí)相關(guān)技能。
（2）形象性：依據(jù)大量的實(shí)踐案例進(jìn)行分析提煉，編制劇本后，進(jìn)行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象的、甚至是正反面對(duì)照的錄像情景分析，逐步引導(dǎo)受訓(xùn)人員了解到在不同情形下的解決問題技能和流程，給學(xué)員留下非常深刻的、形象的印象。
（3）實(shí)效性：技能的提升70%依靠挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，20%靠他人指點(diǎn)，10%靠課堂教學(xué)。百朗教育公司開發(fā)的這種課程形式已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的課堂教學(xué)，而是結(jié)合“挑戰(zhàn)性問題”、“專家指導(dǎo)”、“在崗培訓(xùn)”和“課堂教學(xué)”于一身，實(shí)效性大為提升。

本次培訓(xùn)課程是百朗公司邀請(qǐng)國(guó)際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例，采用精心設(shè)計(jì)的真人實(shí)景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個(gè)溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國(guó)內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強(qiáng)企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，解決現(xiàn)實(shí)工作中的問題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。
六大名家強(qiáng)烈推薦——
                       
二、培訓(xùn)對(duì)象
1、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加；
2、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問等。

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2012年2月25日-26日（24日為報(bào)到日）上課地點(diǎn)：石家莊市
2012年2月27日-28日（26日為報(bào)到日）上課地點(diǎn)：濟(jì)南市
2012年3月1日-2日  （2月29日?qǐng)?bào)到）上課地點(diǎn)：西安市
2012年3月3日-4日  （2日?qǐng)?bào)到）     上課地點(diǎn)：呼和浩特
2012年3月9日-10日 （8日?qǐng)?bào)到）     上課地點(diǎn)：宜昌市
2012年3月10日-11日（9日為報(bào)到日）上課地點(diǎn)：昆明市、銀川市
（每次培訓(xùn)授課第一天上午8：30-8：50報(bào)到、交費(fèi)、領(lǐng)取學(xué)員資料，9：00正式開課，第二天下午17：00結(jié)束）

四、培訓(xùn)內(nèi)容
第一章  招聘面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
（一）面試預(yù)備階段    （二）面試交鋒階段    （三）工資談判階段
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境，使應(yīng)聘者展現(xiàn)真實(shí)的自我；
  ●甄別應(yīng)聘者與公司空缺崗位要求是否配備；
  ●商談應(yīng)聘者加入的基本要求（含薪資福利）；
●了解工資談判的基本流程、技巧和方法；
  ●能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判；
  ●與應(yīng)聘員工達(dá)成一個(gè)適當(dāng)?shù)墓べY額度。

第二章  辭職面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●了解辭職面談的基本流程、技巧和方法；
●能夠從事一般性的辭職面談。

第三章  辭退面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●讓不勝任崗位的員工離開企業(yè)；
●讓員工理解辭退她的原因，并得到她的認(rèn)同和理解；
●保證工作的平穩(wěn)交接。

第四章  績(jī)效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
（一）老實(shí)本分、少言寡語者  (二)口齒伶俐、脾氣火爆者
（三）怨天尤人、蠻橫沖動(dòng)者
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績(jī)效面談情景；
●分析失敗的績(jī)效面談，從而掌握績(jī)效面談的基本技能和方法；
●根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績(jī)效面談，并從中得出有益的啟示。

第五章  薪酬設(shè)計(jì)——長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技能提升
（一）案例導(dǎo)入：秦嵐的煩惱
（二）員工薪酬滿意度調(diào)查的途徑和方法
（三）長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案的內(nèi)容
（四）長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案的制定和執(zhí)行
學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，介紹有關(guān)挽留關(guān)鍵員工的激勵(lì)方法。

五、現(xiàn)場(chǎng)授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
郭岳梅、邱艷玲、王燕、程振霞、邱金花、李俊明、周潮、賀亞莉等專職講師，人力資源崗位勝任力系列課程制作人，在外企、民企有過十余年的人力資源管理工作經(jīng)歷，擔(dān)任過企業(yè)的人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管人力資源的副總經(jīng)理等職務(wù)。師從著名管理專家、律師及知名上市公司高管，IBM《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》課程認(rèn)證講師黃治民先生。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

六、認(rèn)證證書
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《培訓(xùn)證書》（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)1600元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、培訓(xùn)證書、工具包、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

您也可選擇以下培訓(xùn)班報(bào)名——
1、3月4月份 ，中國(guó)企業(yè)視頻案例課程總監(jiān)班，培訓(xùn)費(fèi)5800元/人（側(cè)重經(jīng)理、總監(jiān)等），地點(diǎn)：北京市；5月昆明。
2、6月份：4天，中國(guó)企業(yè)視頻案例課程高端班，培訓(xùn)費(fèi)9800元/人（側(cè)重總監(jiān)、副總、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、董事長(zhǎng)等），地點(diǎn)：昆明市；
3、當(dāng)月講師赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班：可選內(nèi)容有人力資源類、勞動(dòng)關(guān)系類、精益生產(chǎn)類、班組長(zhǎng)類、財(cái)務(wù)類、稅務(wù)類、銷售類、采購與供應(yīng)鏈類、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范類、職業(yè)能力類等；本月預(yù)約第1期可免費(fèi)，第2-5期優(yōu)惠價(jià)3.0萬元/期（每期2天），共12萬元；
4、六條線路企業(yè)參觀考察班：每月各1期，培訓(xùn)費(fèi)2600元/人，可選內(nèi)容有青島海爾班、深圳華為班、上海大眾班、北京聯(lián)想班、昆明紅塔班、海口海航班（企業(yè)報(bào)名30人以上可單獨(dú)成班，詳情電話咨詢）；
5、每月二期著名學(xué)府——清華大學(xué)班（學(xué)費(fèi)5800元/人）、北京大學(xué)班（學(xué)費(fèi)5800元/人）；
6、“中國(guó)企業(yè)視頻案例培訓(xùn)講師認(rèn)證班”，學(xué)費(fèi)45800元/人。
第1期    4月19日-22日     地點(diǎn)：北京市