突破效率，如何進行招聘&績效&薪酬實操技能培訓

 一、培訓背景
1、針對培訓，你是否也有這樣的困惑？
●參加了很多培訓，員工明白的“道理”、“理論”貌似很多，但員工行為改變的少，真正解決問題的能力卻不見增長；
●課堂上熱鬧非凡，課后逐日遺忘，一段時間后――既忘了老師，也忘了內(nèi)容；
●培訓效果是自己在領(lǐng)導面前最想逃避或羞于討論的問題。

2、企業(yè)視頻案例實戰(zhàn)課程的特點：
針對當前培訓市場的問題，為了真正解決企業(yè)提升員工工作技能的內(nèi)在需求，邀請國際知名商學院和跨國公司管理層進行長達6年的研討，花費巨資開發(fā)了基于企業(yè)案例的視頻實戰(zhàn)課程。

本課程的特點是：
（1）務(wù)實性：避免空洞的理論、理念和規(guī)律的闡述，而是基于企業(yè)實踐中的常見問題，并從典型案例入手，深入分析如何解決實際問題，然后從解決實際問題中學習相關(guān)技能。
（2）形象性：依據(jù)大量的實踐案例進行分析提煉，編制劇本后，進行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象的、甚至是正反面對照的錄像情景分析，逐步引導受訓人員了解到在不同情形下的解決問題技能和流程，給學員留下非常深刻的、形象的印象。
（3）實效性：技能的提升70%依靠挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，20%靠他人指點，10%靠課堂教學。百朗教育公司開發(fā)的這種課程形式已經(jīng)不再是簡單的課堂教學，而是結(jié)合“挑戰(zhàn)性問題”、“專家指導”、“在崗培訓”和“課堂教學”于一身，實效性大為提升。

本次培訓課程是百朗公司邀請國際知名商學院金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例，采用精心設(shè)計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學院、500強企業(yè)提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。
六大名家強烈推薦——
                       
二、培訓對象
1、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加；
2、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等。

三、培訓時間、地點
2012年2月25日-26日（24日為報到日）上課地點：石家莊市
2012年2月27日-28日（26日為報到日）上課地點：濟南市
2012年3月1日-2日  （2月29日報到）上課地點：西安市
2012年3月3日-4日  （2日報到）     上課地點：呼和浩特
2012年3月9日-10日 （8日報到）     上課地點：宜昌市
2012年3月10日-11日（9日為報到日）上課地點：昆明市、銀川市
（每次培訓授課第一天上午8：30-8：50報到、交費、領(lǐng)取學員資料，9：00正式開課，第二天下午17：00結(jié)束）

四、培訓內(nèi)容
第一章  招聘面談技能之實戰(zhàn)演練
（一）面試預(yù)備階段    （二）面試交鋒階段    （三）工資談判階段
學習目標：
●創(chuàng)造一個寬松環(huán)境，使應(yīng)聘者展現(xiàn)真實的自我；
  ●甄別應(yīng)聘者與公司空缺崗位要求是否配備；
  ●商談應(yīng)聘者加入的基本要求（含薪資福利）；
●了解工資談判的基本流程、技巧和方法；
  ●能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判；
  ●與應(yīng)聘員工達成一個適當?shù)墓べY額度。

第二章  辭職面談技能之實戰(zhàn)演練
學習目標：
●了解辭職面談的基本流程、技巧和方法；
●能夠從事一般性的辭職面談。

第三章  辭退面談技能之實戰(zhàn)演練
學習目標：
●讓不勝任崗位的員工離開企業(yè)；
●讓員工理解辭退她的原因，并得到她的認同和理解；
●保證工作的平穩(wěn)交接。

第四章  績效面談技能之實戰(zhàn)演練
（一）老實本分、少言寡語者  (二)口齒伶俐、脾氣火爆者
（三）怨天尤人、蠻橫沖動者
學習目標：
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景；
●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法；
●根據(jù)分析的結(jié)果再次進行績效面談，并從中得出有益的啟示。

第五章  薪酬設(shè)計——長期激勵方案設(shè)計技能提升
（一）案例導入：秦嵐的煩惱
（二）員工薪酬滿意度調(diào)查的途徑和方法
（三）長期激勵解決方案的內(nèi)容
（四）長期激勵解決方案的制定和執(zhí)行
學習目標：通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，介紹有關(guān)挽留關(guān)鍵員工的激勵方法。

五、現(xiàn)場授課講師與培訓方式
培訓方式：情境學習+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
郭岳梅、邱艷玲、王燕、程振霞、邱金花、李俊明、周潮、賀亞莉等專職講師，人力資源崗位勝任力系列課程制作人，在外企、民企有過十余年的人力資源管理工作經(jīng)歷，擔任過企業(yè)的人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管人力資源的副總經(jīng)理等職務(wù)。師從著名管理專家、律師及知名上市公司高管，IBM《關(guān)鍵時刻MOT》課程認證講師黃治民先生。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

六、認證證書
經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務(wù)組。

七、收費標準
培訓費1600元/人（含學費、資料講義、培訓證書、工具包、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。

您也可選擇以下培訓班報名——
1、3月4月份 ，中國企業(yè)視頻案例課程總監(jiān)班，培訓費5800元/人（側(cè)重經(jīng)理、總監(jiān)等），地點：北京市；5月昆明。
2、6月份：4天，中國企業(yè)視頻案例課程高端班，培訓費9800元/人（側(cè)重總監(jiān)、副總、廠長、總經(jīng)理、董事、董事長等），地點：昆明市；
3、當月講師赴企業(yè)內(nèi)訓班：可選內(nèi)容有人力資源類、勞動關(guān)系類、精益生產(chǎn)類、班組長類、財務(wù)類、稅務(wù)類、銷售類、采購與供應(yīng)鏈類、企業(yè)法律風險防范類、職業(yè)能力類等；本月預(yù)約第1期可免費，第2-5期優(yōu)惠價3.0萬元/期（每期2天），共12萬元；
4、六條線路企業(yè)參觀考察班：每月各1期，培訓費2600元/人，可選內(nèi)容有青島海爾班、深圳華為班、上海大眾班、北京聯(lián)想班、昆明紅塔班、海口海航班（企業(yè)報名30人以上可單獨成班，詳情電話咨詢）；
5、每月二期著名學府——清華大學班（學費5800元/人）、北京大學班（學費5800元/人）；
6、“中國企業(yè)視頻案例培訓講師認證班”，學費45800元/人。
第1期    4月19日-22日     地點：北京市